2018 年 4 月 2 號，互聯網界出了個大事兒：阿裏巴巴集團跟螞蟻金服一塊兒，花 95 億美元，把餓了麽整個兒買下來了，而且是全部買下來。
後來，餓了麽沒了「獨角獸」那股勁兒，倒像是被「資本」給裹住了。可讓人想不明白的是，餓了麽董事長張旭豪，這餓了麽可是他一手創辦的，咋就把自己辛辛苦苦拉扯大的「孩子」，輕易給別人了呢？
這得從2014年那場「藍黃大戰」講起！
【分庭抗禮】
「嘿，您的外賣到啦！」
2014 年，那時候互聯網正處在發展的要緊關頭，特別是新出現的產業——外賣，簡直就是個特別能賺錢的行當。那時候，兩大外賣平台競爭得那叫一個激烈，尤其是美團，它雖然起步晚，可卻有著要超過餓了麽的勁頭。
2010 年，美團瞅見一個日訂單能有上千單，毛利潤還特高的軟體系統，有眼光的領導當下就發話，讓美團在短時間內照著這個平台「弄一個」，然後趕緊往外推。
好嘞，以下是為您覆寫的內容：就這麽著，美團外賣平台出現了，那被它參照的軟體，是張旭豪搞了兩年的餓了麽。
市場就跟戰場似的，可不講究誰先誰後，有實力才能說了算。就這麽著，美團和餓了麽的外賣爭鬥正式開場了。
面對美團來勢洶洶，張旭豪只好給團隊招人，把人數從原先的 300 個增加到 5000 個，接著就去擴大城市覆蓋範圍，硬是把原來的 12 個城市，拓展到了 200 個城市。
不過，美團外賣在資本操控下，雖說不少業務還不太成熟，可錢方面沒啥事兒。所以，美團聯合創始人王慧文在剛開始的時候，就打造出了一支上千人的隊伍，用來解決各種問題。
那陣子，張旭豪的餓了麽也好，王慧文的美團也罷，用的都是「燒錢」的招兒。不停地發補貼紅包、給各種福利，想辦法招攬更多顧客，提升顧客的忠實度。
要是有人正好趕上過那會兒外賣行業的大戰，對「花一塊錢就能吃頓飯」的事兒印象挺深。不過，沒完沒了地打價格戰，這對兩家企業來講，都會多多少少賠些錢。
有數據表明，美團拿出了 42 億來搞補貼，那餓了麽呢，也跟著補貼，拿出了 30 億。
雖說張旭豪在大會上表態「別管成本，關鍵得搶占市場份額」，可初創企業跟那些資產厚實的老牌企業一比，沒多久就出現資金鏈斷開的問題了。
沒辦法，張旭豪只得一邊給人發補貼，一邊去找人投資。
2015 年 1 月，張旭豪給餓了麽順利搞到了 3.5 億的投資，接著還拿到了 6.3 億的融資，那會兒餓了麽就成了拿到融資最多的外賣平台。
得到資金支持後，「獨角獸」企業餓了麽又有了新活力，在外賣競爭裏慢慢占據優勢。可就在張旭豪覺得要分出勝負的時候，意外出現了。
早前，大眾點評花 8000 萬美元參股餓了麽，兩方展開深入合作，把使用者數據和流量一起用，實作雙方都受益的好結果。
然而，2015 年 10 月，大眾點評猛地宣稱和美團合並，兩邊搞聯席 CEO、雙品牌運作，這就意味著，大眾點評從餓了麽那邊轉到美團這邊了。
張旭豪壓根沒想到會被兩家巨頭企業圍攻，可他連喘氣的空兒都沒有，畢竟生意場上變化快得很，利益鏈是合作的唯一條件。
眼瞅著順風的局面變成了逆風，張旭豪拿定主意：把百度外賣給並了。
2014 年，百度外賣出現了，這可是個「富二代」呢，還不到一年，它就成了北京市場的老大，市場占比比餓了麽和美團都高得多。
雖說曾經特別風光，可百度外賣的業務在關鍵時候大幅下滑，特別是餓了麽和美團猛打價格戰的時候，百度外賣都成第三名了，被甩得老遠。
得說一下，外賣行業剛開始興起那陣兒，不少外賣平台在市場裏起起落落，可因為資金或者別的方面有限制，都沒成，不過百度外賣在這些裏面還算行的。
2018 年 10 月，張旭豪花了 8 億美元，把百度外賣給買下來了。那時候的百度外賣，雖說以前是外賣界的老大，可那會兒已經快不行了，市場占位元別低，去那兒的人也沒多少。
所以，餓了麽看似在跟美團相互抗衡，可實際情況卻差別很大。
相關數據表明，2019 年，餓了麽的年活躍使用者數是 7.09 億，美團則達到了 13.06 億，差不多跟全國人口一樣多了。另外，餓了麽軟體的啟動次數為 141.8 億次，美團的啟動次數則有 235 億次。
這麽一看，餓了麽不占優勢，要是非得跟美團拼價格，那結局不用想都知道。
那時候，張旭豪就兩條道兒可選，一是降低市場占比，不和美團較勁；二是找個更有實力的投資人，把餓了麽搞得更好。
常言說「父母要是愛孩子，就得為孩子作長遠打算」，餓了麽就像是張旭豪的親生娃，要是真退居二線了，那不光對不住一路的艱辛付出，也把自己最初的想法給辜負了。
那這時候，張旭豪當機立斷選了第二種辦法。那這有緣人是誰呢？他心裏早就想好了，就是有實力跟美團對著幹的阿裏巴巴。
【忍痛割愛】
雖說阿裏的直接對手是拼多多和京東，跟美團好像沒啥大矛盾，可在互聯網的核心流量領域中，真正勢均力敵的是阿裏和美團。
在電商這塊主戰場上，拼多多、京東在支付和營運上都有問題，沒啥能徹底勝過阿裏的跡象。可美團在生活服務領域比阿裏強不少，甚至能從邊上慢慢把阿裏的主戰場給占了。
所以呢，阿裏和美團一直暗地裏較著勁。
美團剛開始涉足外賣行業的時候，阿裏的淘點點也上線了。那時候美團還不是中國互聯網的大巨頭呢，不過它的反應可比阿裏、百度還有騰訊都迅速。
在搶先占據市場份額這事兒上，淘點點落後了，可阿裏哪能放過外賣行業這個新零售領域的好機會呢，一直在找能合作的物件。
就這麽著，餓了麽的張旭豪跟阿裏集團的馬雲對上眼了，那300個配送員還有16000名餓了麽的員工，都成了阿裏巴巴的了。
餓了麽創始人張旭豪退到二線了，可他還是餓了麽董事長，並且憑借665億美元的身家，上了胡潤百富榜。
有人說阿裏把餓了麽收購了，就代表張旭豪不行了，可張旭豪講，以後的發展不光靠資本，還得靠資源整合，「靠著大樹好涼快」這道理大家都明白，其中有好處也有壞處，這滋味大概只有他自己清楚。
因為，跟別人白手起家的創業經歷比起來，張旭豪那可是把「有錢還努力」這話給實實在在做到了。
【不靠出身靠自己】
1985 年，張旭豪在上海出生，這讓他的起點比不少 85 後年輕人要高，而且他家世顯赫，給他的人生履歷增添了亮色。
張旭豪的爺爺張韶華在民國那時候是挺有名的紐扣大王，他伯父是幹軸承行業的，他爸張誌平是做漁具買賣的。
雖說行業有差別，可張家在政界和商界那地位可不一般。張旭豪因為父輩的打拼，有了個高起點，這也使得他得加把勁，爭取早點超過父輩，變得更優秀。
所以，張旭豪打小對自己要求就特嚴，學習成績一直在班裏靠前頭，還憑著出色的高考成績，考上了「雙一流」大學——上海同濟大學，後來又拿到了上海交通大學的研究生學位。
張旭豪這人挺機靈，而且目標很清楚。雖說他是「富三代」，可他一點那種富家子弟趾高氣昂的紈絝勁兒都沒有，踏踏實實地把學業給完成了。
讀研那陣兒，張旭豪拿自己的生活費去炒股，還真賺了些錢。這下子他的心氣兒高了，打算往更高的地方發展，就有了創業的念頭。
張旭豪對父親張誌平「軟磨硬泡」，張誌平拿出了 10 萬塊，給張旭豪當原始資金，可這創業該往哪個方向走，卻成了個大麻煩。
一天晌午，張旭豪在寢室裏絞盡腦汁地想事兒呢，室友叫他一塊兒去吃飯，他挺不耐煩地回了句：「你們去就行，給我捎一份回來。」
張旭豪聽到這句話，腦袋裏突然閃過一個念頭：要是吃的能直接給送到跟前，那可太棒了！
也許科技的每次發展，很大程度上是因為人類犯「懶」了。
他立馬把這個創業的念頭跟兩個室友說了，室友挺支持他，都覺得這計畫肯定能在大學裏頭火起來。
有了個初步樣子後，張旭豪和另外幾個交大的同學，慢慢把創業計劃弄得更好。他們先找了好多學校周邊的餐館和飯店，接著把這些資訊整成跟選單差不多的宣傳冊子，在學校裏發。
要是有人想吃飯了，只要給張旭豪打個電話，他那邊就會安排人去把飯取來並送過去。
就拿當下成熟的外賣平台來說，張旭豪團隊起初幹的活兒跟騎手差不多，不過還多了個線下交易的環節。
那陣子，張旭豪他們團隊沒課的時候就去送餐，常常忙到半夜才收工，回來還得對賬，不是錢對不上，就是收到假錢，不光效率不行，他們一天也就只能睡五個來小時。
要是就這麽個模式一直搞下去，張旭豪的創業計畫準得黃。
那陣子，他啥時候都在琢磨更新「送餐」模式，最後整出來個又快又能自動操作的辦法，靠的是科技的力量——軟體。
張旭豪拉上交大軟體學院的葉峰一塊兒幹，整了個點餐平台。一番完善之後，「餓了麽」就登場了，它一開始的宣傳話是「餓了別叫媽，叫餓了麽」，特別實在，在校園裏那是響應者眾多。
張旭豪不停地發傳單，還一家店一家店地跑，教那些商家怎麽入駐和接單。
沒到一年，「餓了麽」把上海交大當作主要地盤，在各行業裏成了新冒頭的。然而，光做「錢不多」的大學生的買賣，肯定長久不了，餓了麽得朝著更多人群發展。
2009 年 4 月，張旭豪弄了個「上海拉紮斯資訊有限公司」，這是咱中國頭一個專門搞外賣平台的互聯網公司，不過餓了麽在白領那的發展，比不上早先在學生校園裏的那股勁兒。
張旭豪的團隊原本有五十多人，可一次次失敗後，就剩下幾個人了。他思來想去，決定去參加「大學生創業比賽」，好讓餓了麽能被更多人知道。
但張旭豪沒想到，自己會在這場比賽裏碰上餓了麽的「福星」——金沙江投資的朱嘯虎。
朱嘯虎這名兒可不是白叫的，那就是個天生的捕獵高手。打從他弄了個投資公司開始，差不多啥熱門領域他都瞅上了，那餓了麽的全新經營模式，自然也沒跑掉，準準地落在了他那犀利的投資視線裏。
大夥都不看好的時候，朱嘯虎硬是給那個沒啥特別的大學生創業計畫投了 100 萬美元，後來阿裏把餓了麽收購了，他著實是賺大發了。
那會兒，朱嘯虎投完之後，經緯中國的張穎也給餓了麽投了B輪。
新拿到啟動資金的張旭豪勁頭十足，放話道：「要讓餓了麽獨自發展，做到中國第一。」然而，想法挺好，實際卻很難。
在餓了麽和美團的較量裏，好幾輪虧本的融資給它帶來挺大麻煩。要是硬要留著餓了麽，最後肯定沒啥好處，倒不如讓競爭力更強的阿裏來管，這樣以後還能跟美團爭爭市場。
雖說張旭豪變成了打工的，可他沒停下創業的腳步，想出了「平民高爾夫」的點子，還投入 1.5 億去建「上海黃興公園高爾夫球場」。
就張旭豪的設想來說，算是挺成功的。可實際來講，要讓普通老百姓接受以前覺得高不可攀的高爾夫運動，估計得花些時間來轉變他們的想法。
結果咋樣？得看張旭豪往後咋謀劃了。
【後記】
張旭豪耗費心血經營了十幾年的品牌，一夜之間就成了別人的，他心裏肯定特別不舍。不過他清楚，只有依靠更大的平台，餓了麽才能再次走上好路。
人生的機會眨眼就沒了，要是張旭豪早先沒把餓了麽給變現，面對美團那麽猛的攻勢，估計現在就沒餓了麽的立足之地了。
