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參考資料：
田濤著【下一個倒下的會不會是華為】、【華為訪談錄】、【理念·制度·人】，吳春波著【華為沒有秘密】，田濤、殷誌峰主編【華為系列故事—厚積薄發】等。
華為，被某跨國公司總裁稱為，是全球唯一用好中國人才和非中國人才的公司。
任正非也曾自豪地說：今天大家看到華為有很多成功，其實成功很重要的一點是外國科學家……很多外國科學家都在為華為工作。
他叫Renato lombardi(中文譯名隆巴迪)，義大利人，著名微波技術研究專家，加入華為後，工號900004。
作為華為歐洲研究院的第四名外籍員工，義大利公尺蘭微波分部的第一位外籍員工，隆巴迪很自豪自己的華為標簽，喜歡給別人看自己的華為工卡，介紹自己900004的工號。
01
對華為的第一印象
加入華為之前，隆巴迪一直在西門子工作。
2004年，華為在柬埔寨的一個計畫中，涉及到微波技術的套用，隆巴迪和華為因此接觸，負責將西門子的微波產品賣給華為。
華為的行銷三板斧之一，就是邀請客戶參觀華為總部，作為華為合作方，隆巴迪不久之後也去參觀了華為深圳總部。
不得不說，任正非耗資百億建成的華為阪田（全稱應為阪雪崗基地，所在地塊包括阪田、雪象、崗頭三個行政村）總部，震撼了無數客戶和合作夥伴，隆巴迪也不例外。
參觀了「高大上」的F1展廳，實地考察了華為的制造工廠，了解了華為從草根逆襲的發展軌跡之後，隆巴迪感嘆：華為並不是一般意義上的中國公司！
隆巴迪還發現，華為生產制造員工很少，但研發人員卻占了非常大的比例，這說明，華為更關註長遠的創新和發展。
參訪結束後，隆巴迪給西門子的同事們做了一個報告，告訴自己的同事們：華為未來幾年甚至幾個月，我們就能看到它發展壯大！
正面積極的第一印象，為後續隆巴迪的加入華為，埋下了伏筆。
02
加入華為：不是面試的面試
華為要發展自己的微波技術，就需要頂級的研究人才，西方科技大廠專家隆巴迪，顯然符合。
但是，要想讓這樣的外籍專家，離開自己生活了幾十年的家鄉，加入華為，成為華為奮鬥者，
僅靠高薪、高職位，顯然不夠。
但任正非開放的人才戰略不是「築巢引鳳」，而是「在有鳳的地方築巢」。
所以，華為，要在隆巴迪所在的義大利公尺蘭，建一個研究中心。
2007年底，華為聯系隆巴迪，約見面，也算是邀請加入華為的面試。
但是，這是一次不是面試的面試。
這是一次特別的面談，沒有多少關於待遇、職級等各種加入條件的你來我往，反倒像是兩位高管之間對新業務籌建的規劃討論會。
時任華為歐洲研究所所長和隆巴迪，幾個小時侃侃而談的是，華為微波產品線的業務規劃，華為要建立自己的微波研發能力中心，乃至研發中心應該選址在何地？要招多少人，需要多少投資額，需要多少時間等等。
雖是初次見面，但兩位卻不約而同地一致認為，華為的微波研發中心應該建在米蘭，因為全球知名公司如西門子、阿朗、易利信都在米蘭設有微波研發和銷售機構，當地更有豐富的微波人才資源，生態條件完備。
正是這樣的氛圍，讓隆巴迪下定決心，從西門子離開，正是加入華為，開啟一段全新生活。
華為，米蘭微波研究中心，正式確立。
03
華為高管約見，不是聽匯報，是給支持
在西門子，隆巴迪去見高層領導，通常都是匯報工作。
但在華為不一樣，隆巴迪發現，自己到華為總部，不是因為領導要聽他的工作匯報，而是被領導們一一問：「你需要我們怎麽支持你？」
並且，和高層領導見完之後，隆巴迪又會陸續被其他同事電話告知 「已接到工作任務」。
此後每一次，隆巴迪只要是到深圳總部出差，都會被多位高層領導「約談」，最後總會問：「我怎麽支持你？」
當然，隆巴迪當時可能並不知道，這正是華為的一線炮火文化，讓聽得見炮聲的人決策！
隆巴迪在籌建實驗室的時候，為了要讓客戶看到米蘭華為的微波技術團隊的實力，十分希望華為能將華為中標沃達豐計畫後的POC測試放到米蘭。
但問題是，米蘭研究中心才剛剛籌建，辦公室剛裝修好，實驗室還沒有建立起來，按常理，無論是華為還是客戶，都會選擇將測試地點放在更成熟的其他實驗室。
於是，隆巴迪就找到沃達豐，請客戶主動向華為提出選擇在米蘭測試。
結果很順利，測試地點確定就在米蘭實驗室。
此後的米蘭團隊，不分周末和日夜，連續奮戰，順利透過了客戶的考驗，打響了米蘭華為微波研究中心的第一炮。
事後，隆巴迪向產品線總裁解釋，自己為什麽要走捷徑「抄近路」把測試拉到米蘭來。
不料，總裁卻說，華為因為他的加入，早就決定將測試放在米蘭！
原來，這就是華為對一線的支持。
正是華為的這種文化，讓隆巴迪這位外國人，西方大廠空降的研究型高管，感受到了華為的支持，堅定了自己的選擇，並找到了自己和華為總部以及其他團隊之間，最合適的配合方式。
04
適應華為：比華為人還奮鬥的義大利Fellow
很多從西方大廠出來的人到華為，面對華為奮鬥者文化的跨文化的差異，都會有很長的不適感，甚至最後不得不離開華為。
但隆巴迪卻似乎完全沒有這種違和感，甚至還被一些中國同事戲稱，他「很華為」。
隆巴迪的秘訣很簡單，兩個字，「適應」。
第一，先從了解和理解開始。
從了解中國開始，了解華為，理解華為的文化和思考方式，才能更好地溝通。
隆巴迪的方法是，每到中國一地，機會到周邊轉一轉，參觀旅遊景點，體驗當地的傳統文化。
隆巴迪傳授給團隊裏的外籍專家適應華為文化的經驗是，學習一些基本的中文，尤其不要吃西餐，要學會吃中餐，這是理解中國同事的一個有效方法。
隆巴迪不會說中文，但卻會說幾百個中文單詞，這是他的「求生工具」。
第二個重點是「不抱怨，多微笑，看看事物的積極面。」
習慣了西方大廠的制度和流程，很多老外適應不了華為成長過程中的各種問題，發火、拍桌子是常有的事。
但這些，隆巴迪都不會有，他總是面帶微笑。
同事問：「你怎麽從來不發火呢？」
隆巴迪回道，「華為請我們來，是來發現問題、提出建議、解決問題的。任何公司在發展過程中都會有各種問題，華為也不例外。如果沒有問題，那還需要我們做什麽？」
多看看事物的積極面，這也是隆巴迪適應華為的訣竅。
有華為人這樣評價隆巴迪：「比華為人還奮鬥的義大利Fellow」。
加入華為之後，隆巴迪總是早一點到研究所，晚一點回家。
和家人吃完晚餐後，他通常會開啟電腦繼續工作。
一年中，隆巴迪有一百四十天左右的時間在全球各地出差。出差途中，無論是在飛機還是在火車上，只要有時間我也會開啟電腦工作。
隆巴迪說，「我每時每刻都在思考，只要有想法就會立即寫下來。」
「我真的很喜歡這份工作，也從未想過要在工作和生活之間畫一條明確的界線，因為這就是我的生命。」
隆巴迪認為，自己到華為是幸運的，能將自己新的思路和想法貢獻出來，與華為共同成就。
任正非說，「華為不僅5G做得好，微波也做得好，兩個合起來在全世界範圍內華為做得最好」，很顯然，華為的微波技術也從無到有，從有到強，也離不開隆巴迪所帶領的米蘭團隊。
隆巴迪笑稱，有人說華為人充滿「狼性」，還好，自己也是「一頭狼」。
「在有鳳的地方築巢」，華為為隆巴迪在米蘭設立研究所，和隆巴迪融入華為，成為比華為人還奮鬥的外籍Fellow，這大概只有任正非的華為能做到了。
相對於「唯一能用好中國人才和非中國人才」的華為，國內為何就出不了一個賈伯斯？
原因有二：
一是錢學森之問：「為什麽國內高校培養不出傑出人才？」
二是任正非所提：「為什麽不能讓中國雞留在中國的土地上下蛋？」
那麽，華為又是憑什麽能留住中國人才和吸引海外人才？
用田濤教授的話來說，因為任正非是一位人性大師。
正是有了任正非對人性的洞察和駕馭，才有了華為開放的 「以奮鬥者為本」、「絕不虧待雷鋒」的奮鬥者文化。
本質來看，華為的奮鬥者文化，其實就是基於人性的。
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