AI時代呼嘯而來，讓每一家科技巨頭都嚴陣以待。要想進一步突破，需要一套實際的組合拳動作來助攻，高管輪崗也是其中之一。
國慶假期結束的第一天（10月8日），百度創始人李彥宏透過全員信件，宣布新一輪幹部輪崗計劃。
百度集團執行副總裁羅戎（Julius）輪崗擔任移動生態事業群組（MEG）負責人，不再擔任集團CFO。同時健康事業群組（HCG）合並至MEG。百度集團資深副總裁何俊傑（Jackson）輪崗擔任代理CFO，不再擔任MEG負責人。
羅戎於2021年11月被任命為百度CFO，這是其首次負責百度業務條線，並且負責的是百度「現金牛」業務。讓羅戎走向台前，接棒何俊傑是對他的肯定。
兩年前輪崗擔任MEG負責人，又擁有豐富投資經驗的何俊傑，在擔任代理CFO後，也能夠為百度接下來的發展提供更有力的支撐。
有戰略和投資背景的人負責具體業務，在如今的互聯網公司中屢見不鮮。TikTok CEO周受資、滴滴高級副總裁及國際業務負責人朱景士等，都是如此。
而與華為、阿裏等科技巨頭類似，百度從2011年開始幹部輪崗制度。不過百度輪崗計劃並非固定，而是順應業務要求，靈活進行調整變動。
可以看到，此輪高管輪崗表明，百度正在以一個更加積極的姿態應對行業變局。從業務調整到高官輪崗，這家互聯網巨頭誓要抓住大模型的機遇。
AI是百度如今發力的重點。過去幾個季度中，在財報後與投資者進行的電話會議記錄中，李彥宏等百度管理層與投資者溝通的重點都是AI相關的業務，或者AI如何重構百度自身的業務。
而作為百度「現金牛」業務的MEG，自然是AI重構當中的重心。面對AI時代，百度MEG不僅需要提供給不同行業網路行銷服務，而是要基於行業的深度理解的基礎上，透過發力大模型套用，提供給客戶更加豐富的智慧生態。
在此次內部信中，也多次提到「智慧生態」。百度移動生態持續重構，讓其早已不再是過去的「移動業務」，而是人人基於自身行業領域、套用場景，可以低成本開發，人人可開發、可分發、可獲益的智慧體生態平台。
大模型也為百度帶來創新與業務增量，智慧體生態加速生長。
百度已將智慧體套用到移動生態的各個場景。此前，百度新搜尋、百度文庫、百度電商、文小言等產品就與大模型技術結合，形成智慧生態一盤棋。
像百度搜尋，目前其結果中有18%由AI生成，這一比例還在持續增長；截至今年8月，百度智慧體也已吸引了10萬家企業、60萬名開發者，覆蓋了上百個套用場景，目前已有超2萬智慧體開始幫開發者賺錢，每天有超1.9萬家企業使用商家智慧體，覆蓋教育、房產、機械等30多個行業。
今年1月，百度健康也面向C端大眾，打造系列以科普問答為底座、垂直服務為衍生的1+N型的智慧體矩陣。截至目前，包括AI精準找醫生、AI醫學解讀、AI皮膚病辨識、AI用藥助手、AI睡眠助手等智慧體矩陣，已連線10萬+提供服務的醫生，其中近1000名醫生參與了產品共建，累計使用者已超過了1500萬，好評率超過90%以上。
此外，面向醫院醫生和藥企，HCG也有臨床決策支持系統（CDSS系統）、「AI智慧門診」計畫等。
目前CDSS產品已累計覆蓋了800+醫院，助力70+醫院透過高等級評審，深度整合HIT廠商30+ 家，並搭載8W+藥品說明書與10w+醫學知識授權私有化部署；AI智慧門診」計畫在武漢協和醫院上線以來，大模型的判斷準確率超95%，為專家節省超85%的加號篩選時間，預問診的病例可用率達90%，已有近1500名醫生開通使用，讓上千名患者「搶到」了專家號，目前已落地國內多家三甲醫院。
在面向患者、醫院和醫生，以及為醫生提供的智慧服務上均取得了積極的業務進展之後，HCG的健康業務與MEG的移動生態深度整合，也是在智慧生態快速發展的新形勢下，百度挖掘行業機遇，實作AI技術與前端產品的優勢結合，不斷在行業領域探索開拓AI套用落地的一次全新嘗試。
哪裏有需求，哪裏就有智慧體。一切從使用者需求出發，將前沿技術落地到現實場景中，解決人們的痛點，這是每一輪技術浪潮中，挖掘「下一個時代產品」的必由之路。
接下來，羅戎也將帶領MEG團隊，堅持長期主義，進一步實作AI技術與前端產品的優勢結合，不斷探索開拓AI套用。
百度已率先行動。當大模型從「卷模型」，進入「卷套用」階段，每一家想跟上時代的科技巨頭，都需要拿出更實際的動作，應對這場變局。
