在2024年的全球經濟版圖中，一個引人註目的現象是，許多公司為了應對市場的不確定性、成本壓力和經營挑戰，紛紛采取了降薪裁員的策略。這股風潮幾乎席卷了所有行業，從科技巨頭到傳統制造業，從服務業到金融業，無一幸免。然而，在這樣的背景下，京東卻逆勢而行，官宣了漲薪的決定，這一舉動不僅為員工帶來了實實在在的福利，也引發了業界的廣泛關註和討論。
### 京東漲薪背後的深意
京東此次漲薪並非偶然之舉，而是深思熟慮後的戰略決策。在劉強東的領導下，京東一直秉持著「以人為本」的企業文化，強調對員工的關懷與激勵。面對外部環境的壓力，京東沒有選擇簡單地削減成本，而是透過最佳化內部結構和提升營運效率來應對挑戰。漲薪，正是這一戰略的具體體現。
### 全面上調的校招薪酬
京東首先在校招市場上展現出了強大的吸重力。2024年，京東宣布全面上調校招生的薪酬，開放了1.8萬個崗位，其中包括1.2萬個應屆生崗位和6000多個實習生崗位。采銷、技術、產品等核心崗位的薪酬上調不低於20%，部份崗位甚至更高。例如，產研類崗位中的演算法崗平均起薪漲幅超75%，硬體和設計等崗位起薪漲幅也超過50%。這種大振幅的薪酬提升，無疑為即將步入職場的年輕人提供了極具競爭力的選擇。
### 一線員工的薪酬大幅增長
除了校招生，京東的一線員工也迎來了薪酬的大幅增長。自2024年初以來，京東采銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，零售全員平均加薪不低於20%。此外，京東還透過一年半的時間，將采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業績激勵更是上不封頂。這些舉措不僅提高了員工的收入水平，也極大地激發了他們的工作積極性和忠誠度。
### 高管的降薪與員工的福利
值得註意的是，京東在漲薪的同時，也對高管進行了薪酬調整。副總監以上及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員的現金薪酬降低了10%~20%。這一舉措雖然對高管個人收入造成了一定影響，但卻為基層員工帶來了更多福利。京東透過「割高管的肉，補貼基層員工」的方式，不僅緩解了內部矛盾，還增強了企業的凝聚力和向心力。
### 京東的長期發展規劃
京東的漲薪舉措並非一蹴而就，而是基於其長期發展規劃的考慮。京東深知，只有擁有一支穩定、高效、忠誠的員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，京東在漲薪的同時，還加大了對校招生長期發展和生活福利的投入。從2023年起，京東就啟動了對優秀年輕人的跨級晉升，並打造了「三年成長計劃」，幫助校招生完成職場身份轉變，實作專業精進。此外，京東還啟用了占地11萬平方米的全球培訓基地，為年輕人提供一流的學習和成長平台。
### 京東的社會責任與擔當
京東的漲薪舉措還體現了其作為一家企業的社會責任與擔當。在經濟大環境低迷的情況下，京東沒有選擇裁員降薪來減輕負擔，而是選擇透過內部挖潛和最佳化結構來保持競爭力。同時，京東還積極履行社會責任，為新收購的「德邦物流」全體十幾萬員工逐步繳齊五險一金，設立住房保障基金為員工提供無息購房貸款，捐資擴充「員工子女救助基金」等。這些舉措不僅提升了員工的幸福感和歸屬感，也樹立了京東良好的企業形象。
### 展望未來：希望與挑戰並存
盡管2024年的全球經濟環境充滿了不確定性和挑戰，但京東的漲薪舉措無疑為員工們註入了一劑強心針。它告訴我們，無論外部環境如何變化，只要企業能夠堅持以人為本、註重員工福祉、積極履行社會責任，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，我們也應該看到，漲薪只是企業應對挑戰的一種方式之一，更重要的是要不斷創新、最佳化結構、提升效率、增強核心競爭力。只有這樣，企業才能在未來的開發中走得更遠、更穩。
