當互聯網行業的發展進入到深水區，特別是當互聯網開始找到新的發展方向，玩家們總是願意對未來下重註。
這一點，我們並不僅僅只是在行動網際網路時代的資本戰當中看到過，縱然是在今天這樣的大背景下，我們依然可以看出一絲端倪。
Meta在虧損了500億之後依然堅持投資和布局元宇宙，百度早在幾年前就宣布開始全面擁抱AI，阿裏提前數年宣布不再用單純意義上的電商定義自身……無一不是這樣一種現象的直接體現。
在經歷了一次又一次的探索和實踐，特別是在經歷了互聯網的嬗變和前進演化之後，一條逐漸清晰的路線圖，正在互聯網玩家們面前展開。
正是因為如此，我們才看到了沈寂已久的互聯網玩家們，開始有了新的動作。
無論是騰訊在北京拿地，還是京東冠名春晚，我們都可以非常明顯地感受到這一點。
可以預見的是，未來，一場有關互聯網玩家們的新戰局，將會展開。
以此為開端，互聯網行業的發展將會真正告別以往僅僅只是以互聯網為主導的時代，真正進入到一個全新的發展階段。
在這樣一個全新的階段，互聯網玩家們或許將不再將競爭的焦點聚焦在燒錢和補貼上，或許將不再將競爭的焦點聚焦在規模和生態上。
然而，它們給自身以及給所關聯的行業帶來的改變，卻絲毫不比以往我們所經歷的行動網際網路時代少多少。
因此，騰訊拿地和京東冠名的背後，更多地為我們傳遞出來的是有關互聯網行業的新訊號，認識到這樣一種訊號背後的深度邏輯，我們才能對當下的互聯網行業有一個相對較為完整的認識。
互聯網行業開始從「外向」轉向「內生」
以往，提及互聯網，我們首先想到的是，它們生態體系的不斷發展和壯大，它們規模和流量的不斷增加和擴充套件。
可以說，以往的互聯網，就是一個外向型發展的存在。
巨頭們的業務布局，同行之間的激烈競爭，幾乎都是這樣一種外向型發展模式的直接體現。
不得不說，這樣一種外向型的發展模式，真正讓互聯網玩家們的規模得到了擴大，體量得到了提升。
我們看到的以阿裏、騰訊、京東為代表的傳統強者，我們所看到的以美團、滴滴和字節為代表的新生代玩家，無一不是在這樣一種外向型發展模式之下衍生和發張起來的。
然而，外向型的發展策略，在給互聯網玩家們的發展帶來巨大機會的同時，同樣衍生了一系列的問題。
譬如，二選一；譬如，大數據殺熟；譬如，資本的無序競爭等諸多亂象，同樣開始不斷出現。
可以肯定的是，僅僅只是以外向型的發展模式，非但無法給互聯網玩家們再帶來新的增長，甚至還將會把互聯網玩家們的發展，帶入到新的死胡同裏。
欲要破解這樣一種問題，必然需要跳出外向型的發展模式，透過尋找內生型的發展模式來開啟新的發展機會。
正是在這樣一種情況下，我們看到了越來越多的互聯網玩家們開始擁抱AI，開始數實融合。
從本質上來看，它們試圖透過這樣一種改造自身的方式，找到更多新的發展可能性。
無論是騰訊拿地，抑或是京東冠名春晚，從本質上來看，還是在為這樣一種內生型的發展模式謀篇布局。
當互聯網行業的發展開始從外向型轉變成為內生型，一個可以給互聯網行業大發展，帶來更大改觀的時代，將會來臨。
經歷了這樣一個階段的發展之後，互聯網玩家們終將會改頭換面，蛻變新生。
互聯網技術開始從「數位」邁向「智慧」
如果說，外向型發展模式向內生型發展模式的轉變，是互聯網玩家們商業模式的一種外在表現的話。
那麽，互聯網技術開始從「數位」邁向「智慧」，則是真正促使互聯網玩家們的商業模式開始新嬗變的內生動能。
如果我們將騰訊拿地、京東冠名春晚看成是吹響了互聯網發展的集結號的話，那麽，互聯網技術從「數位」向「AI」的轉變，才是內在原因所在。
我們都知道，在互聯網時代，互聯網玩家們透過一系列的「互聯網+」模式，實作了人們的生產和生活方式的深度嬗變。
現在，互聯網，業已成為了一種生活方式。
如果對這樣一種互聯網式的生活方式進行深度挖掘的話，不難看出，它的背後，蘊藏著的是建構於這樣一種生活方式之上的數位資源。
我們看到的數實融合的出現，我們看到的數位技術的興起，正是這樣一種現象的直接體現。
然而，僅僅只有數位、數據還不夠，欲要實作真正意義上的數實融合，必然需要用數位衍生出更多新的物種，才能實作真正意義上的數實融合。
以ChatGPT、文心一言為代表的生成式AI的蓬勃發展，讓我們看到了數實融合的絕佳呈現方式。
借助AI，互聯網玩家們孜孜以求的數實融合，不再是一個不可觸摸的存在，而是變成了一個真正可以給它們的生產力和生產關系帶來深度變革的存在。
當騰訊拿地、京東冠名春晚，更多地為我們投射出來的是，互聯網巨頭們業已撥開了數位時代的迷霧，找到了未來以AI為主導的新方向。
由此，我們不妨大膽預測，未來，一場以AI為主要驅動力的新變革將會在各大互聯網企業身上上演，互聯網玩家將發生一場深度且全面的變革。
互聯網模式開始從「中心化」蛻變成為「去中心化」
行動網際網路時代，其實就是一個不斷地將資本和流量集中到大型的平台和中心的時代。
我們現在耳熟能詳的互聯網巨頭，幾乎都是在中心化的發展模式之下衍生和發生起來的。
從現在的情況來看，現在的每一個互聯網巨頭，其實就是一個中心，其實就是一個體系，在這樣一個大的中心和體系之下，由衍生出來了相關的場景和業務。
然而，這樣一種「中心化」的模式帶來了互聯網巨頭們的崛起，同樣也讓它們的發展陷入到了死胡同裏。
原因在於，互聯網玩家們欲要實作新的發展，必然需要不斷地做大自身的中心，不斷地壯大自身的平台，這必然需要資本和流量的支撐。
但是，當資本和流量的紅利不再，中心化發展模式的支撐動能開始不再。
於是，這樣一種發展模式開始難以為繼。
最近幾年，我們看到了中國互聯網玩家們的市值的下降，我們看到了互聯網玩家們的天花板愈發迫近，幾乎都是這樣一種現象的直接體現。
透過這一點，我們可以看出，以往那種以資本和流量為底層支撐力的中心化的發展模式，開始變得難以為繼。
欲要破解當下的發展困境，必然需要變以往的「中心化」模式，為現在的「去中心化」的模式。
同「中心化」模式需要不斷地拓展自身的邊界，壯大自身的生態不同，「去中心化」模式需要的是找到啟用內在的流量、元素的方式和方法，以此來釋放更大的發展潛能，以此來找到更多新的發展可能性，從而實作一個大型的中心孿生和孵化出N個小型中心的目標。
拿當下比較成功的兩個玩家——拼多多、抖音來講，我們就可以非常明顯地看到這一點。
從某種意義上來講，拼多多、抖音之所以能夠在巨頭環伺的大背景下脫穎而出，其中一個很重要的原因就在於，它實作了內在流量、元素的啟用，讓自身平台上的個體釋放出來了巨大的能量，從而讓產業的效率得到了進一步的提升。
可以預見的是，未來，對於每一個中心化的大型平台來講，找到去中心化的模式和方法，真正實作內部元素的啟用，才是真正保證它們可以進入到新階段的關鍵所在。
近些年以來，騰訊在視訊號上的探索和嘗試，京東在數位科技、采銷一體化上的摸索，幾乎都是在試圖透過這樣一種去中心化的模式來找到新的發展機會。
有了這些積累和嘗試之後，我們完全有理由相信，越來越多的新的去中心化的模式，將會在互聯網玩家們的身上出現。
騰訊拿地、京東冠名，更多地是在為這樣一種去中心化的模式打基礎，做準備，未來，我們將會看到越來越多的去中心化的模式在它們身上出現。
結語
正所謂，春江水暖鴨先知。
互聯網巨頭們總是率先感知到行業發展的新動向，總是可以率先觸摸到行業發展的真實脈搏。
對於騰訊、京東來講，同樣如此。
當騰訊拿地，京東冠名春晚，我們需要更多地看到的是，這一現象背後為我們傳遞出來的互聯網行業正在發生著的深刻變化。
只有這樣，我們才能認識一個全新的騰訊和京東。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人， 專欄作家， 行業研究專家，知名 KOL ， 數位經濟學者 。
