原標題：33年的電氣試驗生涯，吳吉明始終堅信，「要想做好一件事，首先得喜歡幹」——（引題）
這位特級技師「特」在哪？（主題）
工人日報-中工網記者 陳華 通訊員 施院生
近日，一套新裝置上馬，看著徒弟們爭相偵錯與試驗，吳吉明也開始興奮起來。在他看來，這是徒弟們開始成長的好兆頭，「要想做好一件事，你首先得喜歡幹。」
從一名普通的電氣試驗人員，成長為安徽省首批特級技師，中能建建築集團有限公司電氣試驗中心主任吳吉明跨過了無數「技術坎」，但他更註重的是跨過「思想坎」，「‘想幹’比‘怎麽幹’更重要」。
吳吉明正在進行標準電能表檢定工作。李楠 攝
邁出「跨界」第一步
33年的電氣試驗生涯，讓吳吉明印象最深刻的，還是剛開始工作那半年在一線從事裝置安裝的工作經歷。
1989年，吳吉明從安慶電力建設技術學校電氣專業畢業，被分配到中能建安徽電建一公司（中能建建築集團有限公司前身）工作。公司當時承建了國內外多個火電、輸變電、新能源電力計畫。吳吉明負責的電氣試驗就是這些新裝置投運前的最後一道關卡。
當時，吳吉明負責的一個計畫電氣試驗進入尾工偵錯，剛投運的變壓器就發生了故障，現場急需安裝人員配合廠家處理，但現場一時找不到專業人員，吳吉明沒有猶豫就自己頂上了。
「電氣試驗和裝置安裝雖是兩個不同崗位，但我想著能學一點就多學一點。」吳吉明就這樣在幾乎毫無準備的情況下開啟了「跨界」生涯。讓他沒想到的是，這半年的安裝工作經歷，讓他在此後的電氣試驗工作中受益無窮。
電氣偵錯過程中，經常會出現接觸不良、短路、跳閘等現象，這些現象基本上可以概括為制造、安裝、設計等方面的問題。「實際上現場有不少問題都出現在安裝環節。」吳吉明說。
想要找到故障原因，不僅要求試驗人員有著熟練高超的專業技術，還要對安裝工序了然於胸。吳吉明說，半年的安裝經歷不僅讓他對電氣試驗的理解更深刻，也讓他養成了延展思考的習慣。
在後來的一次電廠機組168小時滿負荷試執行中，轉子大軸溫度一直居高不下。若停機檢修，意味著168小時滿負荷試執行的節點計劃失敗；若放任不管，則會危害機組安全執行。
兩難情形下，吳吉明與團隊分析出是由於轉子碳刷加工不精密，安裝品質存在問題，導致在裝置執行中產生高溫。他迅速研究出應對方案，嘗試以添加潤滑劑方式，減少大軸與滑環之間的摩擦力以達到降溫目的。最終，機組順利完成168小時滿負荷執行測試。
24小時「禁閉」只為反省失誤
時隔多年，吳吉明提起曾經的一件往事，仍滿臉嚴肅。
工作的第三年，他憑借出色的表現得到了一次大展拳腳的機會——首次獨立負責火電站倒送電偵錯工作。
整個偵錯過程非常順利，送電一次成功，吳吉明心裏頗有些得意。
誰知好景不長，隨著裝置陸續進入偵錯階段，在送風機送電過程中，比率差動保護動作導致啟備變跳閘事故。這次跳閘也意味著，此前的偵錯工作宣告失敗。
情況十分緊急，吳吉明在師傅帶領下對事故原因進行分析。透過仔細排查，發現是轉角變接線出現了錯誤，未能正確引入相角轉換從而導致負荷電流異常。由於首次送電是空載執行，錯誤接線差流較小，因此保護並未啟動出口，而此次送風機電機啟動時電流大、時間長，就發生了變壓器跳閘事故。
「小毛病平時看似不起眼，卻會在關鍵時刻造成嚴重後果。」吳吉明內心充滿愧疚。他在早晨把自己關進了房間，將極性轉換的接線原理和接線方式反復演畫，不斷驗算學習，認真鉆研個中原理，直到完全弄懂掌握。等他從房間走出來，已是第二天清晨。
這次24小時「禁閉」，是吳吉明給自己的一次懲罰，也是一次反省失誤的自我「救贖」。這時的吳吉明只有24歲，是公司最年輕的班長。
「缺乏理論知識支撐，技術難以實作突破。」吳吉明意識到，靠在現場積攢起來的零碎經驗並不能完全解決遇到的問題，於是下定決心繼續深造。
此後，他先後在安徽電氣工程職業技術學院、合肥工業大學「充電」學習。
隨著生活、生產用電需求增加，吳吉明所在公司在合肥、六安等地承建了城網變電所改造計畫。
「裝置接入的耐壓試驗考核，按照傳統方案需要被檢裝置相鄰側停電後進行，準備工作較多、耗時較長。」為了不影響居民和企業的正常生活生產，吳吉明帶領團隊歷經1年時間，在保障正常供電裝置安全、可靠執行的條件下完成了試驗，填補了行業空白。
「做好工作的前提是熱愛和興趣」
吳吉明曾經以不適合搞電氣試驗工作為由「勸」走了一位徒弟。
「如果不喜歡這一行，真的不建議幹下去。」在吳吉明看來，跳槽、改行並非禁忌話題，「做好工作的前提是熱愛和興趣」。
2014年，依托公司國家級技術中心，吳吉明有了自己的創新工作室，以電氣偵錯技術提升為方向，打造產學研平台，開展技術攻關、外部技術合作等活動。
在創新工作室，借助視訊教學、師徒交流、成員互動、技能比武等方式，年輕人的技能水平得到了提升。透過在工作室和年輕人交流，吳吉明對年輕一輩的擇業觀、就業觀有了更深的了解。
「有些人喜歡搞技術，但又擔心當工人被家人、朋友看低，不被尊重，還有的人擔心薪資待遇不夠好。」每當這時，吳吉明就會用自己的經歷鼓勵大家。
吳吉明經常提到的一個例子，在企業開業務討論會時，管理層都要認真詢問技術人員的意見，絕大多數時候都會以技術人員的建議為準。「這個時候，誰還敢說搞技術的人不被尊重？」
那位被吳吉明「勸」走的年輕人，後來走出去自己創業，不僅實作了個人價值，也為社會創造了效益。而那些被吳吉明留下來的年輕人，紛紛成長為技術能手和崗位標兵，在公司各重點技術崗位和管理崗位獨當一面。
吳吉明說，這才是真正的尊重，「別人因為你的職務身份尊重你，可能是出於禮節與客氣，但用實力贏得的尊重，才最真實，也最可貴」。
來源：中工網-工人日報
