核心命題
80後是完整經歷了功能機到智慧機變革的消費群體
智慧型手機可以說是近10年競爭最激烈、技術創新最多、商業傳奇最多的行業之一
作為汽車從業者，如今也置身行業百年變局，面對日益內卷的市場
借回看智慧型手機如何完成行業變革，試圖回答如下問題
行業變革通常經歷哪幾個階段，各階段的特征是啥，最後的贏家有哪些制勝要素
本文已收錄在人，車，生活筆記 行業篇
智慧型手機產業變革是典型的技術驅動型變革
iphone的出現重新定義了手機：從通訊工具升級為行動網際網路入口
產品關註點也從訊號、待機時長、堅固耐用等硬體指標轉化為硬體、軟體、互聯網服務等端到端生態閉環
更重要的是智慧型手機高度電子化的產品特征遵守3C產業底層規律：莫耳定律及安迪比爾定律
客觀上造成智慧型手機成為技術強依賴和高速叠代的行業
產業周期：智慧型手機行業僅需~15年即走完匯入期到成熟期的4個階段
從匯入期到成熟期，滲透率越過40%後，市場增速即將迎來拐點
智慧電動車結構相對復雜，但從發展周期來看2010年變革啟動後，2025年亦將迎來集中度上升及銷量增速拐點
產業周期竟然驚人相似
競爭格局：變革初期百花齊放，隨滲透率提升，市場會加速向頭部集中
參照智慧型手機，智慧電動車正在從百花齊放逐步進入淘汰賽，行業洗牌加劇，邊緣車企將陸續出局
市場成熟期的主流玩家可能不會超過5家
致勝要素：除行業顛覆者外可享受最大的變革紅利，其余玩家均需開展差異化競爭
縱觀智慧型手機和智慧電動車行業，蘋果和特斯拉享受了最大的行業變革紅利
前者享受高端品牌的品牌溢價，後者長達數年產品不換代依然占據頭部銷量水平
其余玩家，不管哪個行業都要 在顛覆者的技術路線之下開展差異化競爭
產業分工：從智慧型手機-智慧電動車-AIGC，人們不禁感嘆，為什麽又是美國？
美國： 活躍的創業氛圍、一流的教育水平、富足的經濟條件、一流的互聯網企業：美國科技領先的基座是端到端得
中國： 最多的工程師資源，完善的產業鏈布局，內卷的社會文化，高效的政府機制：註定中國是全球制造業基地
所以往往美國率先完成技術突破，中國跟進模式創新，並最終占據主流市場
案例：蘋果
蘋果的行業研究太多了，只想講一點：賈伯斯的信仰-永遠站在科技與藝術的交匯點，深深打動了一代又一代果粉
你買的不是iPhone，是蘋果的信仰
案例：華為
一路走來，華為交手的都是世界級企業，看準的賽道永遠10倍資源投入，錨定收官之戰
從通訊-消費電子-電動車，華為可能是唯一一家三次穿越周期的中企樣本，連美國政府制裁都無法打敗華為
對汽車行業啟示
回看智慧型手機行業變革，可以預見中國智慧電動車將快速進入變革下半場
競爭焦點由電動轉向智慧，滲透率持續上升，競爭格局加速收斂
所有玩家準備進入殘酷的淘汰賽
