昊海生科和愛美客、華熙生物被稱為中國玻尿酸三巨頭，2022年數據顯示，三家玻尿酸產品營收分別為3億、19.4億和63.6億，謙啟咨詢之前的文章 【華熙生物和愛美客的多元化擴張之路】 對愛美客和華熙生物有深入的研究，今天讓我們走進昊海生科。
昊海生科成立於2007年，總部位於上海， 2015 年在香港掛牌上市，2019年在上海科創板上市，是研發、生產及銷售醫用生物材料的高科技生物醫藥企業。
截止到2023年3月31日，公司股權架構如下，實控人為蔣偉和遊捷夫婦。
昊海生科以透明質酸鈉和幾丁糖為原料的眼科粘彈劑、骨科關節腔粘彈補充劑、外科手術防粘連材料起家，透過投資並購+研發創新的戰略部署，目前已成為該領域國內最大的供應商。
2012年，公司開始涉足玻尿酸醫美領域，先後自主研發海薇、嬌蘭、海魅等產品系列，目前在研第四代玻尿酸產品。除此之外，2021年公司收購歐華美科進入射頻雷射醫美賽道，投資美國 Eirion公司，布局肉毒毒素賽道，同時公司已經布局家用美容儀、膠原蛋白醫美等領域。
2015年，公司開始布局眼科的全產業鏈，從只做白內障手術的眼科粘彈劑，目前已經拓展到了全年齡段人群的眼科相關產品：
另外公司還有一款創面護理的主打產品「人表皮生長因子「康合素」，穩居國內第二大外用重組人表皮生長因子生產商。
2022年年報數據顯示，眼科和整形美容已經成為公司四大業務中的核心業務板塊：
昊海生科的業務發端於並購，快速發展也是源自並購，從2007年至今，公司先後開展了近20起投資並購。
讓我們一起回顧下昊海生科的並購之路：
對於醫藥行業來說，由於研發周期較長，從最初立項到批準上市一般要幾年甚至10幾年的時間，而且過程還有很多變數，有可能出現投資無報酬的結果。所以對於醫藥企業來說，投資並購是比較常見的操作方式：
但投資並購也不是萬無一失，整個過程比較復雜，包括並購標的選擇、並購時機的選擇，價格確定方式、談判等，而且更為重要的是並購後的整合工作，包括業務整合、組織架構整合、人員整合、管理制度及企業文化整合等。
一般有以下幾種整合方式：
財務整合：給與並購企業充分的自由度，僅對財務進行整合，如吉利對沃爾沃的並購。
垂直整合：完全整合，對並購企業進行組織架構調整，調換核心崗位人員，貫徹落實並購方的管理制度，重新調整業務發展模式，如東方財富對西藏同信證券的並購。
戰略整合：僅對董事會和總經理等核心人員進行更換，提出經營發展目標，保持被並購企業現有的管理模式和管理制度。
昊海生科的實控人蔣偉自始至終沒有在公司擔任過任何職位，遊捷目前是公司的非執行董事。兩位實控人可以說真正的踐行了所有權和經營權的分離。
公司董事長侯永泰，是醫藥研發領域的科學家，2000年之前先後在美國賓州大學藥理學系進行博士後研究工作、在美國密西根大學細胞和發育生物學研究做調查員工作。2000年回國之後在中科院上海藥物研究所擔任研究員及博士生導師，之後加入上海華源，昊海生科收購上海華源的松江廠之後，加入昊海生科，2009年開始擔任董事長至今。
公司總經理吳劍英，之前曾是第二軍醫大學第二附屬醫院普外科醫生，後加入上海華源， 2007年加入昊海生科擔任總經理至今。
可以看出兩位核心管理人員都是醫藥領域的專業人士，而且幾乎從公司成立之初即加入，一直擔任核心管理崗位，非常穩健。
侯永泰和吳劍英很早就持有公司股份，2010年昊海有限股改時顯示，二人各持有600萬股，持股比例5%。2022年侯永泰減持18000股，另外公司於 2021 年推出二類限制性股票激勵計劃，侯永泰獲授5萬股，占比2.78%，吳劍英獲授7萬股，占比3.89%。2022 年公司營業收入考核指標達到觸發值，可以部份行權。2023年三季度吳劍英持股約603萬股，占比3.52%，侯永泰持股約600萬股，占比3.51%。
縱觀中國民營企業的發展，創始人兼董事長兼總經理是最常見的模式，這樣做可以確保控制企業的所有權和經營權，之後隨著企業的發展，創始人開始培養二代進行接班，目前很多企業已經完成了一代二代的交棒。但也出現了二代接班後經營不善的情況，比如最近討論較多的美特斯邦威。也有很多企業經營到一定階段後開始籌劃兩權分離的問題，比較成功的如美的集團。像昊海生科從一開始就徹底兩權分離的企業很少見。
