許剛的奮鬥故事已經悄然落幕，新一代接班人又將如何延續龍佰集團的傳奇。
文｜【中國企業家】記者 張文靜
編輯｜米塔
圖片來源｜視覺中國
5月25日，河南焦作市龍佰集團總部，行政辦公樓前道路上擺滿了花圈和挽聯。各界人士及來自全國各地的龍佰集團子公司、上下遊企業代表趕來送別許剛。
四天前的21日，全球最大鈦白粉生產商龍佰集團釋出公告，該集團創始人、實際控制人、名譽董事長許剛因病醫治無效，於2024年5月20日不幸離世，享年61歲。
許剛是何許人也？他是中國鈦業的傳奇人物，也是一名草根出身、由鉗工一步步做起來的低調企業家，更曾是河南焦作的首富。
2021年，許剛以190億元的財富登上【2021胡潤全球富豪榜】，成為河南焦作首富。但近年來，或受龍佰集團股價下跌影響，許剛財富有所縮水，在今年3月最新公布的【2024胡潤全球富豪榜】中，許剛以120億元的身家上榜。據公開資訊，許剛直接持有龍佰集團6.27億股，占公司股份總額的26.25%。目前，龍佰集團市值超500億元。
許剛自1982年加入龍佰集團（前身為焦作市化工總廠），從車間一線幹起，用數十年時間使一家瀕臨倒閉的市屬化工企業，發展成為全球鈦白粉行業的龍頭企業。據報道，1998年許剛接手企業時，企業年營收僅幾千萬元，到2023年實作營業收入約268億元，增長了上百倍。
2023年3月底，60歲的許剛宣布退休，取而代之的是，和奔流及許剛90後的女兒許冉等成為龍佰集團新領導層。接觸過許剛的人士評價其為「雄獅」，有才華、有膽識，有突出的人格魅力，有大企業家風範。許冉講起父親，幾度哽咽，「對我來說，他不僅僅是父親，更是燈塔，是我畢生追隨的目標。」
「鞠躬盡瘁奠龍佰基業，赤子丹心鑄鈦白傳奇」，悼念現場的遺像旁，一副挽聯概括了許剛的一生。
未雨綢繆，提前交班
龍佰集團在訃告中表示，許剛的一生，是勤勞的一生、奮鬥的一生、光輝的一生，是獻身龍佰事業的一生。
接觸過許剛的人士稱，他舉止儒雅、平易近人，講話內斂而富有激情。許剛曾稱，幾十年來，他以企業為家，只要有空就要到車間轉一轉。從產品研發，到生產、銷售，每一個環節，從未懈怠。
許剛是和奔流的老領導，二人並肩作戰25年。和奔流原為龍佰集團總裁，在2023年4月許剛卸任董事長後，其被任命為董事長，成為集團新一任高層領導者。
和奔流曾稱，許剛沒有節假日概念。但凡在焦作，許剛進廠的第一要務是直奔生產現場、計畫工地，先解決一線事，再進辦公室處理其他公務。
和奔流回憶，企業改制後選擇鈦白粉，是許剛最後拍的板，但他沒想到鈦白粉技改遇到了問題。2000年，鈦白粉市場已供不應求，佰利聯投資1億元的鈦白粉技改工程卻無法達產達標。許剛以鈦白粉分廠的「段長助理」身份下沈一線，現場解決技術和工藝難題。
2005年，投資過億元的金紅石鈦白粉計畫竣工後，生產的產品品質穩定性不佳，為確保生產品質，許剛再次下沈，親任工廠車間主任。當時，許剛24小時吃住在廠，每天早6時、晚10時雷打不動，帶領工程技術人員巡視各工藝流程。
自2005年起，硫酸法鈦白粉先後被國家列入產業結構調整限制類目錄、進口加工貿易禁止類目錄。佰利聯當時所采用的傳統氯化法技術和工藝，是「三廢」排放量大、產品品質低的落後技術。許剛要求從硫酸法鈦白粉向氯化法鈦白粉轉變。
龍佰集團上市後，許剛瞄準氯化法鈦白粉，斥巨資引入外國大型裝置，但研發過程非常艱辛。龍佰集團成立了以和奔流為主導的領導小組進行技術攻關，到了試車階段，整個團隊工程技術人員24小時在廠吃住。
國家釩鈦產業聯盟秘書長張邦緒向媒體回憶，許剛當時很有魄力和勇氣，因為大量氯氣註入車間，發生意外的後果難以設想，一旦廠房爆炸就要同歸於盡。
2023年3月，剛步入花甲之年的許剛宣布退休，並提名和奔流、許冉等6名候選人，組建第八屆董事會。許剛當時回應稱，結束董事會後，他仍是公司控股股東、實際控制人，會繼續關心和關註公司重大決策，「女兒許冉進入董事會，也能代表我的一些想法。」
當時，龍佰集團公告稱，這一舉動是由於年齡原因及考慮到公司已建立了一套完整的管理體系和文化體系。卸任後，許剛繼續以控股股東、實際控制人的身份為龍佰集團戰略發展規劃、重大事務決策提供建議與支持。
退休後的許剛投身另一番事業——「一老一少」。許剛在一次投資者見面會上曾說，他有兩個夢想：為老人建一所養老院，為年輕人建一所學校。2022年10月，由許剛個人投資建設的龍佰國際康養城計畫竣工並成功投入營運。
技校畢業，鉗工出身
1982年，19歲的許剛從焦作市化工技校畢業，進入焦作市化工總廠機修車間，當了一名鉗工。鉗工在當時是個「香餑餑」，許剛卻並不感興趣。
他在接受【焦作日報】采訪時，談起這段經歷，坦言：「那時工友們誇我心靈手巧，學啥會啥。其實，那只是本分。我當時思考的是，怎樣離開這個崗位。為啥？沒有其他原因，就是覺得這不是我人生的終極理想。」
後來，許剛被廠裏公派到南開大學脫產進修經濟管理專業，畢業後重新回到焦作市化工總廠，從車間技術員幹起，直至走上管生產經營的副廠長、常務副廠長的崗位，成為當時年紀最輕、學歷最高、進步最快的廠領導主要成員。
1998年，時任焦作市化工總廠副廠長的許剛，迎來人生的重大轉折。他以敏銳的眼光和魄力，帶領企業完成了股份制改造。
當時的焦作市化工總廠，已逐步發展成為亞洲最大的硫酸鋁生產基地和全球最大的鋯鹽產品基地。但許剛心存隱憂，公司產品不成規模，時有虧損，最高時收入不足8000萬元，利潤僅有幾十萬元。
1998年6月，焦作市化工總廠完成了首次股份制企業改造。後來許剛回憶起當時的情景，稱自己「誠惶誠恐」。許剛專門召開會議，探討企業未來的發展方向，最後形成共識，確定鈦白粉這一產品方向。
接下來，他開始對內動刀，硫酸鋁、磷肥等「明星」產品必須砍掉。據許剛後來回憶，這些產品利潤空間小，也幾乎沒有做大的可能。
當時每噸硫酸鋁的價格是500元，而僅運輸至上海的費用就需要300元。鋯鹽產能雖貴為世界第一，但發展空間有限。鋯、鈦產品則由於市場前景好、附加值高，被確定為主業。
1998年的初次改制完成了體制與產權的轉變，但並不徹底。改制後，股權分散、董事會與經理層高度重疊等新問題，以及機構繁冗、人心不定、發展包袱重等一系列老問題，仍在拖慢企業發展的步伐。
隨後的三年，企業股權幾經轉讓變動。2002年，河南佰利聯化學股份有限公司正式掛牌成立，這被許剛視為企業改制成功的標誌性事件。許剛出任佰利聯董事長兼總經理。
隨後，許剛在佰利聯內部進行了大刀闊斧的改革：精簡人事，中層幹部由76名縮減至58名；打破「鐵飯碗」模式，全員公開競聘上崗，年末按比例進行末位減薪淘汰；改革分配制度，先後實施噸薪資含量包幹和噸薪資效益成本包幹制度，堅持「多勞多得、獎罰分明」；將學校、醫院、汽車隊等後勤服務部門剝離，企業每年因此減少了近600萬元補貼資金。
2004年至2005年，佰利聯大力投入資金發展鈦白粉業務。2008年，國際金融危機肆虐，影響到鈦白粉市場和銷量。企業許多幹部建議減少產量，避免庫存和更大損失，許剛卻不想失去低成本投資機會，多方聯系銀行籌資近3億元，逆勢擴產。
2010年初，當佰利聯三期12萬噸鈦白擴產計畫投產之際，鈦白粉迎來了發展歷史上產品需求緊俏持續時間最長、國內外價格不斷攀升的黃金時期，佰利聯因此掌握了先機，一舉奠定行業龍頭地位。
談判7天，暈倒機場
到2010年以前，佰利聯每年的鈦白粉產量已達15萬噸，但仍遠不能滿足市場需求。許剛把目光瞄向資本市場，他認為，只有上市，才能讓企業真正成為一艘化工巨輪。
2011年，是許剛事業生涯的騰飛之年，這一年，他帶領佰利聯成功在深圳證券交易所上市。此後，許剛頻頻出手收購。
最引人註目的是，被稱為「蛇吞象」式的收購——2016年，佰利聯斥資90億元將鈦行業龍頭企業四川龍蟒鈦業股份有限公司收入囊中，一時間驚動整個資本市場。當時佰利聯鈦白粉產能是20萬噸，而四川龍蟒產能達30萬噸，為國內鈦白粉市場行業老大。
關於這場收購的談判異常艱苦。據報道，2015年底，許剛在成都雙流機場廊橋上毫無征兆地暈倒，導致鼻梁骨折，滿臉是血。當時陪同出差的龍蟒佰利聯董事、財務總監申慶飛分析稱，登機前，他們剛剛結束了一場談判，「整整談了7天，急火攻心」。
此次收購後，佰利聯更名為龍蟒佰利聯集團股份有限公司，佰利聯謙虛地將「龍蟒」放在了自己前面。這場收購也使得龍佰具備超60萬噸鈦白粉產能，占中國鈦白粉產量的24%，從此躋身世界前列。
完成「吞象」後，許剛更加頻繁地「合縱連橫」。2017年，龍佰集團斥資1.9億元收購上遊鈦加工企業瑞爾鑫；2019年，收編新立鈦業，這被外界視為龍佰補齊高端海綿鈦產能的關鍵一步；2019年底，以8.73億元受讓東方鋯業15.66%股份，次年許剛成為東方鋯業實控人；2020年，斥資6.44億元完成對甘肅金川集團海綿鈦廠資產的收購……
目前，龍佰集團的鈦白粉、海綿鈦產能已經躍升全球第一，能夠與國際巨頭同台競技。如今，許剛的奮鬥故事已經悄然落幕，新一代接班人又將如何延續龍佰集團的傳奇？
參考資料：
【許剛傳】，焦作日報，鄧少勇 孫國利
【許剛：篤實創新 勇立潮頭】，焦作日報，翟倩倩
【告別許剛】，大河財立方，史冰倩
【龍佰集團控股股東許剛因病離世 業內人士：他為中國鈦產業發展做出了巨大貢獻】，每日經濟新聞，胥帥 王佳飛
