好心態，好狀態。
文 | 宋誌平
來源 | 總裁讀書會
非常高興參加第八屆中國企業領袖讀享盛典，在這個盛典裏有一個環節是來講講【穩健經營】這本書。今天在座的各位都是讀書人，在世界讀書日大家聚在一起，討論關於書的事，是一件很有意義的事。
我原本想向大家介紹【穩健經營】這本書，但剛才於秉君關於這本書的領讀，已經非常詳細了（詳見連結：宋誌平【穩健經營】治愈了我的焦慮，並讓我找到企業經營的增長極）。她是一個做企業的人，又是一個讀書人，她可以說把這本書讀透了。這裏我就不再做具體介紹，而是給大家講講我為什麽要寫這本書，以及寫這本書的意義。
我在企業工作了40年，現在是中國上市公司協會的會長，也是中國企業改革與發展研究會的首席專家。我以前做企業，現在看企業，近幾年裏我去了200多家上市公司、100多家非上市公司，也有不少心得體會，借此機會和大家一起交流。
我的書不是寫出來的，而是做出來的
大家也許會有疑問，宋總你是做企業的怎麽會寫書？你什麽時候寫書？如果深入了解，大家就會發現我的書是怎麽寫出來的。剛才於秉君講到她學習過我的【經營方略】，【經營方略】實際上是把我過去這麽多年來的一些觀點、文章，有1000多萬字，從中淘出來了35萬字，由中信出版社出版的一本書。所以我時常說 我的書不是寫出來的，是做出來的。 【經營方略】便是從1000多萬字裏淘出來的我的一些觀點，而且原汁原味地放在了書裏，註明什麽時間、什麽地方、什麽事，所講的哪些內容。
我覺得【經營方略】這本書的缺點是不像一本書，優點是特別真實。這本書是我後邊寫書的一個根，也是我的積澱，我很多的想法都是從這本書裏成長出來的。
我還寫過一本書叫【問道管理】。中國政法大學商學院管理系的主任帶著5個EMBA的同學，每個禮拜天來到公司找我。他們先模擬了很多問題，來了以後和我談，談了之後記錄下來。他們提了508個問題，這508個問題和我的回答就匯整合了這本書，也特別真實。
近幾年我還出了幾本書，分別是【企業迷思】【經營制勝】【三精管理】【共享機制】，這四本書實際都是我在給北大、清華、人大講課的記錄。【企業迷思】是我2015-2017年在北大講了三年課，當時的題目叫【穿越迷思做企業】；【經營制勝】是我給清華五道口的博士生們講的課，叫做【從管理到經營】；【三精管理】是在人大和北大光華講的課；【共享機制】則是在清華和他們一起研討做出來的。 我的這些書都是先幹、後講、再寫，最後出版的。
【穩健經營】是一本怎樣的書
說到【穩健經營】這本書，是中國財富出版社出版的，是一個文集。我在財富出版社共出了三本文集，第一本是我退休的時候出的，把我過去40年裏認為比較精華的文章和觀點整理了出來，書名叫做【企業心語】，也就是我心中的話。
2021年上半年我還出了一本書叫【新機與新局】。2020疫情這一年我們面臨很大的困難，那一年我想了很多，也講了很多。面對這些困難，如何在危中看到機，如何在變局中開創新局，於是我把我的這些觀點匯集了起來，形成了【新機與新局】。
【穩健經營】是在2021-2023年這三年，其中有兩年疫情，2023年是恢復階段，這三年裏企業遇到了疫情的壓力，也遇到了貿易摩擦的壓力，我們也有很多感受。在這種情況下，對於企業來講應該怎麽做？與此同時，我們也告別了過去那種高增長時代，進入了高品質發展時代，環境也都發生了改變。為此，我在想一個問題，之前企業掙大錢、熱錢和快錢的日子已經結束了， 今天我們需要面對現實，需要改變企業的一個狀態，並找到一個新的活法。什麽樣的新的活法呢？我認為就是穩健經營。
中央講要穩中求進、以進促穩、先立後破，這不僅是在大的經濟政策下的指導思想，同時也可以用於指導企業的經營和發展。「穩中求進、以進促穩、先立後破」是一句很有哲理的話，是充滿辯證的。 首先我們要穩，穩是基礎，但穩不是目的，進才是目的，要穩中求進，以進促穩 ，像自由車理論一樣，如果不騎就倒掉了。
前不久我帶著北大光華的博士生到日本去訪學，訪學結束前我們和日本的企業家搞了一個沙龍，大家一起交流討論。當時有同學問日本的企業家，你們過去失去的30年，最大的教訓是什麽？他們說最大的教訓就是泡沫經濟以後過於謹慎，大家不貸款了，也不投資了，不發展了。不貸款，意味著銀行就沒有了貸款利息收入，這樣存款利息也就沒有了，所以日本今天40歲的人沒有見過利息。今年剛剛開始有利息，從去年-0.1%到今年0.1%的利息，但他們已經很高興了。
對今天我們中國企業來講，我們雖然要穩，但還得進， 我們不能躺平，得有一個良好的心態，既要有平常心，又要有進取心，把兩者結合起來。
對於「穩」和「進」的關系，如果放在企業裏，找一個合適的詞，我認為就是「穩健經營」。 什麽叫穩健，就是穩而有力。 穩健一詞最早是講古代看馬，不能光看毛色，還要看它走幾步，是不是走得很穩，是不是每一步都走得很有力。做企業也應該是這樣，第一是要穩，第二還得走起來。這就是我講的【穩健經營】。
越是困難的時候也是企業家進步最大的時候
在這本書裏，我把它分成了五個大的篇章：資本的力量、企業的改革、從管理到經營、高品質發展、創新與企業家精神，並從我這幾年幾百篇文章中，找了主要的、有觀點的一些內容和文章放進來，每一篇章選了10篇文章，一共50篇文章。
這本書雖是文集，但實際上它的內容和觀點是很豐富的，包括今天我們面臨的很多事該怎麽去思考，該怎麽去處理和解決等等，這本書裏都涉及了。我個人認為，在環境好的時候，在企業順境的時候，在企業能掙大錢的時候，企業思考的並不多；而 在困難的時候，特別是在環境困難、企業也困難的時候，才是企業思考最多的時候，也是企業家進步最大的時候。
面對困難我們怎麽看，又該怎麽辦？我時常說，不要害怕困難，害怕也沒用，困難也可能是上天賦予我們的機會。因為對我們每個做企業的人來講， 在這樣一個困難的情況下，反而會倒逼我們去想很多以前從來沒想過的事，倒逼我們去做很多創新和改革。
在我過去40年企業生涯中，也不是一帆風順的。時常有人問我：宋總，你有沒有遇到過困難？我說每一年幾個小困難，每幾年幾個大困難。我遇到過很多困難，但對每一位企業家來說，應該把困難當作一種財富， 企業家就是為克服困難而來的。
企業家應該具備什麽樣的精神？ 企業家應該具備的，就是那種一往無前、百折不撓的精神 。事實上，我們不是願意遇到困難，而是我們回避不了它。為此，我們不能遇到一點困難就躺平、就抱怨，而是要面對它、解決它、跨越它，要因勢利導，要種好自己的一畝三分地，為自己的企業創造一個小氣候、小環境。如果人人都把自己的事做好，我們就前進了。
這本書書名雖然叫做【穩健經營】，但其實是相當積極正面的一本書。我覺得面對當下的環境，我們只能積極正面，一往無前。
好心態，在狀態
【穩健經營】這本書裏還反映了這樣一個特點，我們的企業家是務實的。我常講到企業家的 四大主義：務實主義、專業主義、長期主義、人本主義 ，這些都是中國式企業管理的理念，是在中國這塊土壤上，我們總結出來的。
過去我們基本上是學習西方的管理，過去西方的管理確實比我們先進。但今天世界500強中，我們中國的企業就有142家。就上市公司而言，目前我們有5400家A股公司、1800多家境外公司，而中國上市公司協會就有7200家上市公司會員，這在30年前是根本不可想象的。
記得之前央企領導人到國外學習，大家都提出來能不能找個500強企業的總裁給我們講講課，能不能參觀一個世界500強企業？那個時候我們就是這麽想的。大家去看【繁花】裏90年代的上海，上市前大家領認股證的情景，我們都經歷過。
今天中國有70多萬億的市值，盡管大家覺得目前資本市場不盡人意，但畢竟只用了30多年的時間，我們發展了一個很宏大的資本市場，5400家A股公司的收入，過去兩年占到GDP的66%以上。毛主席講過， 我們的同誌在困難的時候要看到成績、看到光明，要提高我們的勇氣。 我覺得這些都是非常重要的。
這本書裏還講到了心態，到底用什麽樣的心態、有什麽樣的狀態？以前我們在國資委開會，老領導經常講在狀態，你在不在狀態？在我看來，躺平了肯定就不在狀態了，躺平了就不是企業家了。
現在我們的國家需要我們的企業家立功，我們的民族也需要我們的企業家立功，有一點點小委屈、有一點點小困難，我們還是要想方設法去克服它、解決它。 企業家是新時代發展創新型經濟的中堅力量，我們的企業家帶領著我們的企業，我們的企業再帶領我們的經濟，我們的經濟又促進了我們的國家不斷向前發展，就是這樣一個大邏輯。
在座的各位大多都是企業家學員，我希望【穩健經營】這本書能給大家一些積極正面的信心和力量，也給大家一些看待困難和問題的辯證思維。這是我想做的事情，也是這本書真正的目的，希望大家能夠喜歡這本書。
現在我退休了，目前還在做會長，一是多看企業，二是多思考，給大家多講講、多寫寫，我希望給年輕的企業家和經營者插上前進的路標和指示牌。
