5月13日，華致酒行2023年度股東大會暨投資者交流會在北京召開。華致酒行董事長吳向東，董事、總經理李偉，董事、常務副總經理楊強，副總經理、董事會秘書梁芳斌及財務總監胡亮鋒等出席會議，本次交流會活動吸引了45家投資機構、基金及投資者的積極參與和廣泛關註。
投資者交流會期間，公司核心管理層就公司2023年經營成果、未來經營展望等方面，對投資者及分析師關心的問題進行了細致的解答和深入的交流。2023年華致酒行在國內經濟弱復蘇和酒類流通行業面臨多重挑戰的背景下，不畏艱難，積極探索新市場，升級門店，強化供應鏈，創新行銷，並提升內部管理水平，透過堅定實施「金蕊戰役」和「酒行升級」戰略，加強客戶賦能，展現出強大的發展韌性和市場應對能力。報告期間，營業收入全年實作101.21億元，同比增長16.22%；歸屬於上市公司股東的凈利潤全年實作2.35億元。
吳向東董事長針對行業環境、行銷創新、門店打造、產品規劃及團隊建設等投資者關心的話題進行了互動交流：
高品質合夥人是華致「門店升級」戰略的核心。2023年，面對國內市場呈現「弱復蘇」「緩釋放」態勢，華致酒行堅定前行，新開201家3.0酒行門店，升級後的第三代門店定位高端，規模更大，空間感、質感更強，在加盟商資質的篩選上，華致酒行采取多維度的考量標準，註重加盟商更有社會影響力，更有資金實力、更有合作意願等，重要的是他們認同華致酒行的品牌理念和發展戰略，願意與公司攜手共進。基於這樣的高標準篩選，未來5年，華致酒行計劃開3000家3.0門店。
深度打磨精品酒行銷，提升利潤空間。未來，華致酒行在營收不斷攀升的同時，將更加註重利潤的提升。2023年，華致酒行在精品酒行銷，特別是核心戰略產品「荷花·金蕊天荷」酒的推廣方面進行了深度打磨，成功吸引了多個「萬壇」客戶的青睞。經過對產品、團隊、場景的精心打磨，以及行銷模式的不斷革新，華致酒行對今年的市場發展充滿信心。同時，華致酒行將繼續不遺余力地打造和推廣精品酒，透過持續的品牌建設和市場推廣，進一步提升品牌影響力，滿足消費者對高品質酒類的需求。
堅持名酒戰略，雙向奔赴，攜手共赴黃金周期。名酒銷售一直是華致酒行的核心競爭力，基於多年來與各大名酒企業的深厚合作基礎，華致酒行贏得了上遊名酒企業的高度認可與信任。公司與茅台、五糧液、汾酒、習酒、古井貢、酒鬼酒、拉菲、奔富等眾多國內外知名品牌達成了戰略合作，共同致力於為消費者提供高品質的酒水服務。面對名酒的波動周期，華致酒行憑借強大的資金實力和渠道網路，展現出堅定的信心穿越周期。
加強團隊建設，打造市場應變精兵。為了匹配不斷變化的市場外部環境，在人員配置和組織架構上，華致酒行進行了精細化的調整，公司註重選拔和培養具備市場洞察力和創新精神的優秀人才，以確保團隊能夠迅速響應市場變化，提供高效、專業的服務。目前，華致酒行已經擁有一支1300多人的專業銷售團隊，將不斷完善培訓體系、全力打造一支具有良好市場拓展能力的精兵強將隊伍。
對於2024年度的發展規劃，華致酒行董事、總經理李偉表示，華致將以「降本增效，提高盈利能力」為奮鬥目標，以「下足功夫，迎難而上」為指導方向，強化品牌、產品、市場、組織、內控等5大基礎，全力以赴實作經營目標，李偉介紹：華致酒行將深化「兩點一線」的戰略目標，透過一線團隊在全國範圍內積極尋找並合作優質合夥人，加速3.0門店的拓展步伐。同時，華致酒行將持續舉辦荷花·金蕊天荷品推會，以「荷花·金蕊天荷」品牌為核心，強化體驗行銷，從而進一步提升精品酒的銷售業績與盈利能力。在上遊合作方面，公司將繼續加強合作黏性，透過踐行「永做名酒廠金牌服務員」戰略，強化供應鏈優勢，確保產品供應的穩定性和高效性。
在品牌建設與渠道拓展方面，公司將持續長期主義，加大品牌傳播力度，推動渠道拓展，以搶占更多的中高端市場份額。同時，公司將全面提升經營管理水平，透過加強內部管理，堅持降本增效，提升整體經營水平胡盈利能力。在團隊建設方面，公司將圍繞「華致鐵軍」精神，打造全能行銷隊伍，確保公司永續發展。
本次投資者交流會是華致酒行上市以來第五次舉辦的交流活動，這既是對關心支持公司發展的投資者及行業夥伴定期梳理匯報，也是公司一直重視投資者溝通工作的集中展示。2024年，國內經濟執行呈現回穩向好態勢，酒類流通和消費市場逐步復蘇，但是機遇與挑戰始終並存，華致酒行將時刻保持奮鬥者的姿態，穩中求進，確保完成年度目標，進一步回饋廣大的投資者。
