4月25日，國內頂尖學術研究機構伏羲智庫聯合騰訊智慧零售，正式釋出【全域數位化轉型評估模型研究】報告，推出零售行業第一個全域數位化轉型評估模型，透過大量提煉產、學、研各界經驗，從數位化戰略、數位化套用、數據基建能力3個維度拆解了20多個指標，並給出評分權重，為企業科學有效評估自身數位化水平，找準發展方向、明晰發展痛點、制定發展策略提供決策參考。
同時，騰訊智慧零售聯合伏羲智庫邀請多位行業專家，基於報告推出的「全域數位化轉型評估模型」，對騰訊智慧零售合作的數百家企業進行科學評估，評選出「十佳案例」，為零售企業提供具象化實踐參考，幫助企業找到行業對標和增長空間。
作為行業的「探路者」，全棉時代一直走在數位化前沿，在多個垂直領域率先展開數位化探索，並因其數位化實踐極具代表性，入選研究報告「十佳案例」，同時榮登「智慧零售全域數位化經營榜TOP10」。
據悉，2018年開始，全棉時代創始人李建全先生以及決策層高度重視數位化轉型，確立了「以消費者為中心，以商品為驅動，以數位化和智慧制造為武器」的集團數位化願景，以及集團五大數位化戰略：商品數位化、消費者數位化、全渠道數位化、供應鏈數位化、智慧制造數位化。此外，全棉時代還專門成立了集團數位化營運中心，配合五年10億以上的資金投入，透過「自研+外采」打造出全棉時代數位化產供銷一體系統。
為實作「流量」到「留量」的轉變，與客戶構建長期穩定的「強信任」關系，全棉時代一直強調豐富的、有溫度的內容輸出與交流分享。在小程式首頁設定「種棉花」和「棉花工廠」小遊戲，使用者可以線上體驗棉花種植、采摘和加工的全過程。在「社群模組」，聚合了使用者自發的UGC內容，包括曬單、產品使用體驗、穿搭分享、育兒經驗交流等；針對會員幾乎每天都有特定的會員活動上線。全棉時代在公眾號、視訊號上都做了一定的營運布局，最終形成數位化全鏈路消費場。目前，全棉時代已擁有超5300萬全域會員使用者，並形成使用者高忠誠度。
此次入選智慧零售全域數位化經營「十佳案例」，充分展現了全棉時代在數位化方面豐富的標桿實踐成果，為整個零售行業做了全新的示範。相信在科學評估模型的推出和優秀企業的經驗分享下，能夠幫助更多企業理清方向，找到適合自身的全域數位化經營路徑，共同引領整個行業的高品質發展。
