【投資者網】喬丹
在眾多國內AIGC企業面臨挑戰之際，昆侖萬維（300418.SZ）卻逆流而上，2023年及2024年第一季度，持續加大研發投入，收獲了大模型與套用落地層面齊頭並進的成績，並完成「算力基礎設施—大模型演算法—AI套用」全產業鏈布局。
這一轉變，是昆侖萬維從單一的遊戲公司，到平台型互聯網企業，再到全球技術領先者的蛻變過程中的重要裏程碑。昆侖萬維堅持與時間為友，透過不斷的技術創新和戰略叠代，穩步推進公司的長期發展。
一份不錯的成績單
昆侖萬維的財務報表顯示，2023年，公司營收為49.2億元，較上年增長了3.8%。海外業務收入占比達到了86%，比去年提高了8.4個百分點，而凈利潤為12.6億元，同比增長了9.15%。研發投入進一步提升至9.7億元，同比增長40.2%。2024年一季度，研發費用依舊持續增長，達3.49億元，同比增長104.4%。
這樣的成績，對比其他高速增長的企業而言，固然談不上驚艷，但其中的含金量卻相當可觀。
從宏觀層面而言，在當前全球經濟形勢下，企業國際化已成為一個重要議題。昆侖萬維自2009年開始便布局海外市場，成為早期「出海」的中國互聯網企業之一。但近年來，隨著國際局勢持續動蕩，地緣沖突明顯加劇，逆全球化主義持續擡頭，中國互聯網公司在海外部份地區的正常經營發展遇到一定阻礙。
在這一背景下，近九成收入來自海外的昆侖萬維還能實作增長，並在歐美、東南亞等關鍵市場設立子公司，其在面對國際局勢動蕩和逆全球化趨勢時的韌性可見一斑。
從行業角度而言，AGI（人工通用智慧）與AIGC（人工智慧生成內容）領域正經歷著多方面的挑戰。技術進步和商業化路徑的不確定性，加之高昂的研發和營運成本，以及市場競爭的激烈，這些因素共同作用於AGI與AIGC產業，使得許多企業在盈利之路上步履維艱。
Wind AIGC指數跟蹤了53家AIGC相關的上市公司表現。這些股票在過去一年中的整體表現導致指數上漲超過40%，市值總額接近萬億元。目前，多家成分股公司尚未公布2023年的年度財務報告，但在已公布業績預告的公司中，有一半以上預計凈利潤將出現減少。盡管AIGC領域前景廣闊，但其中的挑戰與風險不可小覷。
昆侖萬維在2022年也曾面臨營收和凈利潤的雙重負增長，卻在2023年成功實作了逆轉。這一轉變令人興奮也出人意料，但考慮到公司在新興技術領域的持續投入和市場拓展，以及創始人周亞輝對行業的前瞻與洞察，這樣的成績又在情理之中。
周亞輝的十年AIGC產品戰略
昆侖萬維創始人周亞輝出生於上世紀70年代末，他處於中國互聯網創業浪潮的承前啟後之時。相較於馬化騰、雷軍、李彥宏等探索者，他顯得更為年輕；而與張一鳴、王興等後來者相比，他又擁有更豐富的行業沈澱。周亞輝的獨特之處，在於他不僅在激烈的市場競爭中穩紮穩打，更展現出了前瞻性的戰略眼光和應變能力。
在他的引領下，昆侖萬維成為首批勇敢出海並取得成功的中國公司。特別是在2015年後，公司憑借一系列精明的並購策略，包括對歐洲知名瀏覽器Opera和音訊社交軟體StarMaker的收購，使得昆侖萬維的使用者基礎跨越了地域界限，覆蓋了東南亞、歐洲及非洲等多個地區。
周亞輝對技術的敏銳洞察力不僅體現在遊戲領域，更在人工智慧領域大放異彩。早在四年前，他便帶領昆侖萬維布局AIGC。周亞輝堅信，「最好的戰略，一定是面向未來十年去做產品。」因此，他將All in AGI與AIGC作為昆侖萬維未來十年的戰略方向，堅定地擁抱這一技術浪潮，並透過一系列前瞻性的投資決策，逐步在AI音樂、多模態AI等領域取得顯著成果。
2022年，昆侖萬維正式釋出「昆侖天工」，其AI生成能力已覆蓋影像、音樂、文本、編程等內容模態，2023年4月17日，昆侖萬維正式釋出「天工」大語言模型。隨著時間的推移，昆侖萬維在周亞輝的領導下不斷叠代升級，從一家遊戲公司逐步發展成為平台型互聯網企業，並最終蛻變為全球技術領先的科技公司。
周亞輝的戰略規劃始終圍繞未來十年的產品開發，這種面向長遠的思考方式，不僅指導著昆侖萬維的經營，也是他洞察行業趨勢的銳利視角。
如在XR技術經歷市場起伏時，周亞輝堅持認為科技成長具有周期性。當2023年6月Apple的新品混合現實（MR）頭顯亮相時，他在媒體前淡然表示，XR（擴充套件現實技術）已非新鮮事物。它曾在2015年前後和2019年Facebook推出Quest時掀起熱潮，如今蘋果的MR頭顯不過是又一次輪回，於他而言並無太多新意。
而在Apple推出MR之前的一年半，XR技術曾一度陷入市場的沈寂。那時，昆侖萬維公司內部也曾圍繞XR的未來發展展開探討。彼時周亞輝堅定認為，科技成長有其固有周期，但不能因一時熱潮而盲目跟風，亦不能因短暫的低谷就輕易放棄。這種缺乏長遠規劃的短視行為，正是中國企業需要警惕的問題。
在周亞輝看來，盈利非終極目標，時間才是最寶貴的資源。他將時間投入於世界級產品的創造，而非沈湎於當下恐懼。過去四年，周亞輝與昆侖萬維致力於將公司轉型為願景驅動的組織，讓團隊成員共同追求世界級產品的打造。
關於大模型的未來，周亞輝在2020年的投入已預見到2030年的繁榮和2025年的成果，目前正為2040年布局，為下一個十年蓄力，考慮生物智慧等領域，以應對電腦智慧的潛在瓶頸。Google一位長期與昆侖萬維有互動的高管曾評價周亞輝，稱贊他自2008年起就展現出對機會的敏銳感知，這不僅源於他的獨到眼光，也與昆侖萬維的靈活創新精神息息相關。
創新與實踐落地的雙重奏
昆侖萬維堅持「All in AGI與AIGC」的發展戰略，2023年研發費用提升至9.7億元，同比增長40.2%。公司擁有超過1500名研發人員，其中包括300余名碩士及博士以上學歷的高端人才。公司還吸引了如顏水成教授等人工智慧領域知名專家，為建立長期技術優勢提供了有力保障。
審視昆侖萬維目前的成績，創新的靈活性固然重要，但技術套用的實際落地則更顯關鍵。
在AI領域，公司不僅註重大模型的參數規模，更重視其在實際套用場景中的有效部署。隨著多模態互動成為2024年AIGC行業的顯著趨勢，昆侖萬維正站在套用落地的前沿，引領著AI技術的「主賽道」。
2023年4月，公司釋出「天工1.0」大模型，采用雙千億模型架構，不斷最佳化演算法。2024年2月，「天工2.0」釋出，采用MoE專家混合模型架構，提升了模型的復雜任務處理能力和響應速度。2024年4月17日，「天工」大模型叠代至3.0版本，成為全球模型參數最大、效能最強的開源MoE模型之一。
「天工3.0」MMBench測評表現
基於「天工」大模型的優越效能，公司在人工智慧套用層也取得多項進展。2023年11月，「天工」大模型透過備案，面向全社會開放服務。2023年12月，公司推出了天工SkyAgents平台，推動大模型技術的廣泛套用。
AIGC 產品套用落地的首要挑戰是場景與技術的匹配，而技術成熟度則決定落地速度。昆侖萬維已經透過一系列創新實踐，將這些挑戰轉化為實際的解決方案。公司在AI大模型、AI搜尋、AI音樂、AI視訊、AI社交、AI遊戲等多個領域構建了多元化的業務矩陣，確立了其在國內人工智慧企業中的領先地位，並實作了從算力基礎設施到AI套用的全產業鏈布局。
在AI搜尋領域，昆侖萬維於2023年8月推出國內首款AI搜尋產品——天工AI搜尋，有效提高了搜尋結果品質。2024年4月，公司釋出新版天工AI智慧助手，拓展了多元智慧體生態，滿足使用者多樣化的使用需求。
新版助手搜尋界面展示
AI音樂方面，昆侖萬維旗下AI音樂實驗室成功釋出了由AI作曲的音樂作品，並與多家行業頭部公司建立了合作關系。2024年4月17日，公司正式釋出中國第一個音樂SOTA模型——「天工SkyMusic」，實作了中國自研大模型在AIGC垂直領域的全球領跑。
「天工SkyMusic」模型架構
AI遊戲方面，昆侖萬維自研AI遊戲【Club Koala】已於2024年4月18日開啟Alpha版本測試。同時，公司還在AI視訊、AI社交等方向積極布局，透過AI降低創作門檻，賦能使用者生成高品質內容。
昆侖萬維還積極與產業鏈夥伴合作，與阿裏雲、華為雲等達成戰略合作，推動國產芯片的自主創新和技術突破，構建自主可控的人工智慧芯片產業生態。
昆侖萬維的實踐證明，AI技術的核心價值體現在其對各行業及日常生活的深遠滲透，為使用者帶來了前所未有的變革與便捷。AI的落地套用，2024年-2025年是國內外共同的時間視窗，昆侖萬維依托其前瞻性戰略和創新技術的同步發力，將創新理念紮實轉化為現實成就。公司正以技術為驅動力，不僅塑造著行業的未來，更在AI的浪潮中引領著時代的變革。（思維財經出品）■
