你喜歡京東還是拼多多？
京東曾經是電子商務領域的巨頭，現在市值只有400億，這只是後起之秀拼多多市值的零頭。這一巨大變化無異於行業霸主向新貴階級的徹底轉變，令人驚嘆。
看到拼多多像瘋馬一樣超車，為什麽JD.COM會加速滑坡，直到跌倒？關鍵原因可能是JD.COM負責人劉強東和拼多多負責人黃崢領導哲學的根本分歧。
劉強東太「勤奮」
劉強東一直習慣於自己動手，實行集中領導的方式。他照顧京東從供應鏈到終端分銷，管理風格事無巨細都要關註。但隨著新模式和新玩家的興起，這種管理模式暴露了缺點——過於僵化，難以靈活應對市場變化。
黃崢善於用人
相比之下，拼多多負責人黃崢選擇了內部份權的方式，專註於團隊和制度建設。他授權團隊營運，專註於戰略規劃和創新實踐，並以足夠的寬容和激勵給公司發展活力。
結果，隨著電子商務行業的變化，拼多多變得越來越靈活，跟上了市場的步伐，最終在京東的沈船和落後中，贏得了100億使用者和1萬億市值。
相比之下，放權和集權這兩種管理模式的利弊是不言而喻的。
毫無疑問，在當今技術瞬息萬變的時代，一個公司要想保持持續的競爭力，就必須高效靈活，能夠隨時捕捉市場的變化，快速調整方向。下放權力的方式正好可以縱容公司內部決策層的多元思維，讓公司走出獨木難支的困境。
相反，劉強東的風格導致京東缺乏足夠的創新元素，難以適應新的變化。此外，包括劉強東在內的京東高層長期缺乏對未來科技趨勢的前瞻性思考，再次加劇了京東的滯後。
未來，京東要想重振雄風，必須從管理理念上轉變。我們不應該固步自封，而應該學會授權。
具體來說，首先要解決權力過度集中的問題，賦予團隊更大的決策權和創新權。當今時代最需要靈活多樣化的思維。京東必須推動內部管理模式的扁平化，避免因「熔爐」精煉而對創新知之甚少。
其次，劉強東本人必須擺脫過去的控制欲，轉向戰略思維。電子商務產業發展如此之快，如果沒有遠見和遠見，京東將逐漸遠離。
此外，京東迫切需要開發創新引擎，使整個公司充滿活力。京東能否恢復活力的關鍵在於不斷創新技術實踐和商業模式，建設一支富有創造力的年輕人才隊伍。
一般來說，權力下放只是京東復興的第一步，更大的機遇和挑戰仍在落後。但如果你連第一步都做不到，機會可能會完全錯過京東。
因此，對於劉強東和整個京東來說，是時候學會放權、開放包容、註重創新了。否則，如果我們盲目堅持過去的管理理念，京東註定要崩潰。只有透過另一種方式，我們才能在行業中掀起新的浪潮。
