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在2022年年底，中國網紅書店界突然出現了一波閉店潮。其中，言幾又書店的閉店事件最為引人註目。這家位於北京的書店，在行業內可謂是無人不知、無人不曉。
然而，在去年年底，言幾又突然宣布從北京全部撤離，其創始人陷入了巨額債務，甚至被法院列入了失信被執行人名單。
與此同時，另外兩家頗具盛名的網紅書店也出現了問題。例如，杭州的鐘書閣，一度被譽為「最美書店」，也在去年底宣布關閉了部份門店。
而位於北京的方所書店，這家原本將舊廠房改造成頗具文藝氣息的網紅店，也開始陸續關停旗下的幾家分店。
網紅書店的集體關閉訊息，在網上引發了巨大反響。
然而，就在輿論界集體為網紅書店哀悼之時，西西弗書店卻憑借自身的實力，讓所有人大跌眼鏡。這家低調的老書店不僅沒有受到影響，反而在瘋狂開店，展現出了強大的生命力。
公開數據顯示，西西弗已在全國開設了360多家店鋪，且營業額穩居各大書店第一。這個「不網紅」的書店，讓業界和公眾不得不重新審視。
它或許才是這一輪風口中最後的「書店存活者」。
事實上，早在網紅書店還未出現的1993年，西西弗書店就已經以一家小書店的形式在貴州遵義開業。當時的西西弗只有20平方米，規模很小，經營也很傳統，看起來就像一家普通的老書店。
然而，到了2008年，中國的實體書店遭遇了前所未有的沖擊。盜版電子書和線上購書的雙重打擊下，超過五成的實體書店宣布破產倒閉，西西弗書店也陷入了破產的困境。
就在西西弗生死存亡的這一年，老板決定帶書參加一次重慶的書展。出乎意料的是，這場書展非常成功，現場甚至排起了幾百人的長龍。
於是老板看到了新的希望，決定把書店整個搬進購物中心，從此在此經營。
2009年，西西弗書店勇敢地走上了轉型升級的道路。他們將書店整體搬遷到了購物中心，並巧妙地選擇與奢侈品品牌為鄰，極大地提升了書店的整體形象。
更為重要的是，西西弗書店並沒有改變初心，仍然堅持把書籍銷售放在第一位，書籍銷售額高達75%。
西西弗的選品定位是暢銷產品，透過控制庫存成本以及標準化門店形式實作快速復制，為其商業快速擴張奠定了基礎。
從分析來看，商業秘訣主要表現在以下四個方面：
第一，西西弗從來沒有透過燒錢來獲取流量，自1993年以來，整整30年，它一直是依賴自己的現金流執行的，並且從不接受外部投資。
這有效地避免了網紅店普遍存在的資金鏈斷裂問題。
第二，西西弗的選品極其精準，堅持暢銷書優先，冷門書則不入選。他們的庫存控制也是非常精細的，SKU數量高達5萬，但庫存周轉率卻達到了整個行業的兩倍之多。
西西弗透過這些嚴格的商業策略，有效地控制了成本的源頭。
第三，西西弗占用了大量商場資源，透過簽訂8-10年的租賃合約，更長時間釘選了極低的店鋪租金成本。相比之下，許多網紅店到期後面臨租金數倍增長的壓力，西西弗卻成功避開了這個問題。
第四，西西弗店鋪形式高度標準化，全國只有黑、綠、紅三個鋪面樣版。這種快速復制模式，使得西西弗只需最少的人力和設計投入，就能夠最大規模地拓展鋪面。
可以說，正是這些商業手段的運用，使得西西弗書店在風口浪尖能保持長達30年的市場統治力。它也讓人們意識到，網紅店想要長久存活，就必須回歸商業本質，真金白銀地賺錢，這樣才能在競爭的浪潮中保持穩固地位。
當前，中國已經步入了網紅經濟時代，各個行業都在努力塑造網紅IP以獲取更多的流量，書店行業也不例外。如今，像言幾又、鐘書閣這樣的網紅書店，成為了文化產業的一個亮點，為人們帶來了強烈的視覺沖擊和文化體驗。
然而，這些拜金主義的產物卻很快便破滅了，原本靠燒錢賺取關註的他們，很快就因無法兌現流量而資金鏈斷裂，最後只能黯然宣布關閉。
相較而言，西西弗書店憑借其堅守30年的商業理念，以其真實的現金流、堅實的商業內核而聞名。它沒有選擇靠燒錢行銷來提高知名度，而是以其30年如一日的市場表現，證明了什麽才是書店業存活的本錢。
