想要提升財運，改變命運嗎？那就趕緊關註我吧！點贊評論，更有機會獲得獨家轉運秘籍哦！祝您財運亨通，心想事成！
延遲退休政策實施後， 很多年輕人認為這一狀況對他們並不太有利 。
畢竟年輕人在入職時就開始期待退休的日子 。
對於退休後的生活，許多人選擇的方式包括：廣場舞、釣魚和全國各地旅行。
在沈陽的吳誌剛卻持不同看法，他在六十歲退休後才踏上創業之路。
吳誌剛靠著賣麵包，到了85歲時竟然賺了300億，成為沈陽的首富。
這個微小的麵包卻蘊含著創造富翁的力量 ， 這究竟是一段怎樣的傳奇故事呢 ？
一時沖動的創業活動
來自遼寧的吳誌剛自幼便是個十分有主見的人 ，他在小時候體驗到了知識的威力， 盡管家庭條件不佳 ，還是憑借自己的堅韌毅力成為了一名大學生。
當時的大學生特別受歡迎，畢業後，吳誌剛順利找到了一個不錯的職位。
不過吳誌剛並不喜歡這份工作， 因此沒過多久就選擇辭職了 。 隨後 ，他透過考試成為了一名教師。
經過數十年的認真努力 ，吳誌剛在教學崗位上傾註了自己所有的精力。
1995年，吳誌剛一到退休的年紀，就感到非常不安，覺得閑置的生活乏味至極。
經過長時間的深思熟慮，吳誌剛選擇了創業，那時正是國家經濟騰飛的良好時機。
創業現已成為一種趨勢。
可是要做些什麽呢？
為了明確自己的創業方向 ， 吳誌剛在市場上考察了很長時間 ，最終選擇了銷售麵包。
東北地區靠近俄羅斯 ，是最早與麵包接觸的地方。
俄羅斯的大列巴確實是一種流行的時尚食品。
東北人也習慣在日常生活中偶爾吃點麵包 。
從事教育事業一輩子的吳誌剛起初也是十分小心，並沒有大規模地邁出創業的第一步。
他創辦了一個麵包店，把註意力集中在早餐攤位上。
或許是終生的教育情感， 他為自己的麵包命名為 「桃李」。
桃李遍布四方， 這不僅是作為教師的一種期望 ，也體現了吳誌剛對自己所做麵包的期待，期盼生意越來越興隆。
早餐車和早餐店迅速提升了桃李麵包的知名度。
不到兩年的時間，桃李麵包已經在遼寧市的食品行業中占據了重要地位。
此時，吳誌剛把他的小作坊更名為沈陽桃李食品有限公司。
更名之後，吳誌剛攜帶著自己的麵包向東北三省發起了攻勢。
2005年 ，經過八年的發展，桃李麵包幾乎進入了東三省每個家庭的餐桌。
到2015年， 經過十年的戰略規劃 ，吳誌剛成功地將桃李麵包推廣到了全國範圍。
與此在吳誌剛的帶領之下， 桃李上市了 ，成了中國第一個上市的麵包公司。
最新出爐的麵包
最初開始制作麵包的契機， 是因為吳誌剛註意到很多學生每天都在吃包裝好的麵包 。
這些麵包通常具有兩到三年的保存期限。
這使得身為父母。身為教師的吳誌剛無法對此表示認同。
他期望能烘焙出新鮮的麵包。
圍繞吳誌剛的期望，桃李麵包的主要優勢在於保質期較短，保持了新鮮和健康。
這種麵包不含任何添加劑，且口感新鮮。
在吳誌剛的管理下， 桃李麵包的保存期限僅有大約一周 。
桃李麵包一推出市場便立即贏得了家長們的青睞。
較短的保質期意味著必須迅速投放市場。
剛開始時， 吳誌剛通常是淩晨起床制作麵包 ， 完成後會在6點之前騎自由車把麵包配送到各個早餐攤位和早餐店 。
這樣顧客便可以享受到最新出爐的麵包了。
這種方法確實很難進行外部擴充套件，但這並未讓吳誌剛感到為難。
在進駐東三省時 ， 吳誌剛為了確保自己麵包的獨特風味 ，開創了一種新的商業模式，將「 工廠與批發 」 相結合 。
這種高效的方式，不僅排除了中介的利潤空間，還能確保麵包的新鮮度。
不過這也有非常嚴格的規定 ，也就是說在每個銷售的地點都必須設立一個食品加工廠。
為確保市場上麵包的供應量 ，吳誌剛的食品加工廠實行白班和夜班交替作業，全天24小時不停地生產麵包。
白天的生產基於當天的預售狀態， 而晚上則依據第二天的訂單來進行生產 。
高效的生產方式自然促進了健康的市場環境。
桃李的生產能力始終根據市場需要來調整 ， 不會出現供需不匹配的現象 。
與此吳誌剛對於產品也有自己的看法，他加快了食品創新，每年都會根據流行因素創作出新口味的麵包。
在這種細致的管理模式下，從2012年到2020年，桃李麵包的銷售額持續上升， 最高時達到了400億元 。
吳誌剛也真正成為了麵包行業的領軍人物。
發展受阻
隨著吳誌剛的退休，他的三位兒子接管了整個企業，長子擔任市公司的董事，次子則成為公司的總經理。
最引人註目的是他的小兒子吳學亮直接擔任了桃李集團的董事長。
次子吳學群積累了豐富的行業背景， 幼子同樣具備卓越的戰略視野 。
可以看出 ， 吳誌剛對桃李未來的期望在於 ， 期待在年輕人的引領下 ，桃李能展現出新的生機。
吳學亮沒有辜負大家的期待，上任沒多久，就推出了一款「酵熟」的產品。
一旦上市，迅速便占據了市場。
在這種情況下 ，全國範圍的擴充套件速度加快了。
桃李集團在全國範圍內陸續成立了多個子公司，到2022年時，其子公司數量已增至37個。
不過，由於水土不適應的原因， 全國市場的推廣並沒有使桃李煥發生機 ，反而陷入了一種怪圈中。
銷售收入持續上升 ，但利潤卻在逐漸下降。
而整個集團的盈利主要還是依賴於東北和華北這兩個主要市場。
然而經過幾年的發展，大家都意識到這兩個市場已經趨於飽和，缺乏進一步發展的機會。
征服全國市場是必須的 。
市場上的競爭者也是源源不斷， 達利園的小麵包 、盼盼的法式小麵包等產品都對桃李的生意造成了影響。
「工廠+批發」的模式使得在每個地區都需要大量資金的投入。
桃李主要面向低端市場，強調物品質優價廉，采取薄利多銷的策略。
這種狀況使得各個城市的投資在短期內難以收回成本 。
每個地區的狀況也不盡相同，甚至各自擁有經營了幾十年的老字號。
強者難敵地方勢力，因此桃李的全國市場拓展面臨諸多挑戰。
擁有更具新意品牌的連鎖烘焙店很快就會對桃李的優勢造成致命的沖擊。
店鋪內部制作， 店鋪內部出售 ，這樣新鮮出爐的麵包迅速取代了桃李，成為餐桌上的主要食品。
在2024年釋出的季度財務報告中，桃李集團的收益再度減少了16.95%。
不難看出 ， 桃李的未來是如履薄冰 。
不過面對這種情況，吳誌剛一家選擇了減持股份，以實作變現。
自2019年起，吳家進行了多次股份出售， 最終獲得的現金總額達到了40億元 。
資訊來源： 紅星新聞
即便如此 ，到2020年，吳誌剛家族的資產已達到300.9億元，成為沈陽的首位富豪。
總體來看， 桃李所處的環境相當嚴酷 ， 但作為掌舵者的吳家並未受到影響 ，透過減持依然維護了自己的資產。
資訊來源：長江商報
桃李的前景究竟在哪裏呢？
在競爭對手遍布的環境中，能否生存並進一步提升自身的表現， 已成為桃李面臨的挑戰 。
參考資料 ：
長江商報 ： 【 吳學亮接手三年 ， 家族財富減少100億 ， 桃李麵包南擴受阻 ， 陷入收入增長卻利潤不增的困境 】 2023年8月21日
紅星新聞報道 ： 桃李麵包實際控制人進行了第八輪股份減持 ，累計現金兌現已達44億元， 此外還有20億元的現金分紅 。 2021年11月12日
如果您喜歡這一期的節目 ， 請點選 「 關註 」， 這樣您可以方便地檢視以前的作品 ， 也不會錯過下一期的分享 ， 非常感謝您的支持 ！
[免責聲明]文章內容 、 圖片來源於網路 ， 此文旨在倡導社會正能量 ， 無低俗等不良引導 。 如果存在版權或人物侵犯的情況 ， 請及時與我們聯系 ， 我們會第一時間移除相關內容 ！
