百年滄桑，沈陽機床見證了中國工業的發展歷程，作為制造業的"母機"，機床工業一度被視為國之重器。
而在這個領域，有一個響當當的名字——沈陽機床。
它是中國機床工業的傑出代表，新中國第一台車床、第一台數控機床諸多"國之首器"由此誕生。
2011年，它以27.83億美元的營業收入登頂全球機床企業之首，令世界矚目。
然而，就在它達到巔峰的短短8年後，這位昔日霸主卻已面臨破產重整的命運。
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2019年，它不堪巨額債務重負而被法院裁定進入司法重整程式，沈重的歷史包袱壓在這個百年央企的肩頭。
那麽，究竟是什麽原因導致了這位行業巨擘的沒落呢？這背後又折射出怎樣的時代變遷？讓我們一起走進沈陽機床的興衰歷程，管窺中國機床工業的發展脈絡。
1、從"一窮二白"到"十八羅漢"之首：厚積薄發的歷史積澱
沈陽機床的歷史，可以追溯到1904年。
彼時，日本帝國主義在中國東北修築南滿鐵路，在沈陽設立了南滿鐵道制作所，鐵路工廠就是沈陽機床的前身。
在那個炮火連天的年代，無數中國工人在這裏忍辱負重，受日本人的殘酷欺壓。
誰能想到，半個世紀後，這裏竟成為新中國工業崛起的搖籃。
1945年，中國共產黨領導下的東北民主聯軍解放了沈陽，隨後接管的鐵路工廠，成為新中國機床工業的起點。
1953年，沈陽第一機床廠正式成立，這標誌著中國機床制造業進入了一個嶄新的時代。
在新中國成立之初，百廢待興，工業基礎幾乎為零。
為了盡快改變這種狀況，黨中央制定了"一五"計劃，確定了156個重點建設計畫。
沈陽機床廠就是其中之一，肩負著為新中國工業化建設提供裝備的重任。
建設初期，條件十分艱苦。
許多車間都是臨時搭建的工棚，裝置十分簡陋，很多工序都要靠人力完成。
但在黨的感召下，廣大職工幹勁十足，發揚"三大作風"，戰天鬥地，創造了一個又一個奇跡：
1953年，新中國第一台車床在沈陽誕生，打破了帝國主義的技術封鎖；
1958年，第一台萬能銑床問世，填補了國內精密機床的空白；
1960年，第一台搖臂鉆床下線，重新整理了國產機床的精度紀錄；
1974年，第一台數控機床在沈陽問世，中國機床步入數控時代......
一個個具有劃時代意義的"第一"，見證了新中國機床工業從無到有、從弱到強的發展歷程。
到上世紀八十年代，沈陽機床已成為國內規模最大、品種最全的機床生產基地。
其間，一大批優秀的技術工人和工程師在這裏成長起來，成為中國機床工業的中堅力量。
1981年，國務院確定了18家機床行業的重點企業，沈陽機床廠就位列其中，成為中國機床工業的龍頭老大。
在接下來的計劃經濟時代，沈陽機床與其他十幾家國有機床企業一起，被譽為機床行業的"十八羅漢"，占據著國內機床市場的半壁江山。
在那個物資匱乏的年代，能分配到沈陽產的機床是各地方的榮耀。
2、輝煌與隱憂：市場化轉型中的盲目擴張
上世紀80年代，隨著改革開放大幕的拉開，一股市場經濟的春風吹遍神州大地。
曾經引以為豪的計劃經濟體制，逐漸顯露出種種弊端。
安於現狀還是勇於變革？這是擺在包括沈陽機床在內的國有企業面前的一道時代命題。
彼時的沈陽機床廠，規模龐大，分工細致。
企業內部有多達二十多個車間，從鑄造、鍛造到熱處理、裝配，門類齊全，配套完善。
在計劃經濟時代，這種大而全的布局無疑是企業實力的象征。
然而在市場競爭日益激烈的新形勢下，這種高度集中的管理模式，已然成為企業發展的桎梏。
1993年，黨的十四屆三中全會透過了【中共中央關於建立社會主義市場經濟體制若幹問題的決定】，明確提出要建立現代企業制度，推進國企改革。
站在轉型的十字路口，沈陽機床開啟了一場自我革新的偉大實踐。
1995年，沈陽機床廠改制為沈陽機床（集團）有限責任公司，開始向集團化、股份制的現代企業轉型。
集團從傳統的機床制造向機床及其工藝、數控系統等多元化方向發展。
進入新世紀後，在國家振興東北老工業基地政策的支持下，沈陽機床更是抓住機遇，開啟了一段輝煌而充滿挑戰的擴張歷程。
2002年，沈陽機床的營業收入突破50億元，一躍成為國內機床行業的領軍企業。
為了進一步做大做強，企業大刀闊斧推進資產重組，先後兼並了沈陽第一機床廠、沈陽第三機床廠等多家國內同行。
2004年，沈陽機床又斥資1700萬歐元，收購了德國知名機床企業希斯公司，開啟了國際化擴張的步伐。
與此同時，企業加大投資力度，加快產能擴張。
2005年，沈陽機床在沈陽經濟技術開發區拿地1000畝，總投資超過30億元，啟動建設占地面積70萬平方米的沈陽機床產業園計畫。
2007年，這座集研發、生產、貿易等功能於一體的現代化廠區建成投產，年產各類數控機床1萬台套，一舉躍升為亞洲單廠規模最大的數控機床生產基地。
產能的快速擴張，為沈陽機床贏得了輝煌的業績。
尤其是在本世紀初的黃金十年，中國經濟騰飛，下遊制造業蓬勃發展，帶動機床市場爆發式增長。
沈陽機床依托強大的生產能力，搶占了大量中低端機床市場，產銷量連創新高。
到2007年，沈陽機床的營業收入已突破100億元大關，穩居行業龍頭地位。
可在一片贊頌聲中，部份細心的觀察者已經嗅到了危機的苗頭。
表面的輝煌之下，隱憂正在逐漸積聚。
一方面，沈陽機床的快速擴張很大程度上是在地方政府的推動下實作的。
為追求政績，地方政府給企業下達了巨大的規模指標。
而在產能集中釋放的情況下，龐大的機床產量並沒有帶來相應的利潤，反而埋下了產能過剩的隱患。
另一方面，沈陽機床的產品結構並沒有及時最佳化升級。
在高速增長的黃金十年，沈陽機床大量生產中低端通用機床產品，以滿足下遊制造業的基礎需求。
然而隨著市場紅利的消退、中國制造業的轉型升級，中高端數控機床的需求開始上升，而沈陽機床卻未能及時調整，錯失了轉型的視窗期。
2009年，沈陽機床的營業收入出現了近十年來的首次下滑。
而此時，企業500多億元的資產中，負債已占到400多億元，資產負債率高達80%以上，一旦銀行抽貸、資金鏈斷裂，整個企業將陷入危局。
然而更大的危機，還在後頭。
隨著國內勞動力成本的上升和產業結構的調整，低端制造業開始大規模外遷，傳統的機床市場需求銳減。
而智慧制造、工業4.0等新興理念的興起，也引發了制造模式的革命性變革。
數控化、智慧化、網路化成為機床產品升級的新方向。
在這場變革中，沈陽機床並沒能抓住先機。
多年來形成的"通用機床"路徑依賴，以及體制機制的掣肘，使其難以及時調整戰略，錯失了轉型的視窗期。
於是乎，昔日輝煌的行業龍頭，在中國工業煥新之際落伍了。
3、轉型之困：核心技術受制與商業模式不清
面對復雜的內外部環境，沈陽機床開始謀求轉型。
2010年以來，企業決定在智慧制造和工業互聯網領域發力，希望以技術革新和模式創新實作彎道超車。
其中最引人矚目的，就是耗資30多億研發的i5數控系統。
i5系統整合了智慧、互聯、物聯等諸多前沿技術，被視為撬動產業變革的利器。
然而，現實是殘酷的。
作為一款全新的數控系統，i5在大規模產業化套用的道路上困難重重。
由於缺乏成熟的產業生態支撐，i5與主機廠商的適配性不足，導致產品叠代緩慢、穩定性不高，一度成為使用者詬病。
同時，國內高端市場仍被國外品牌所壟斷，沈陽機床想要撼動其地位談何容易。
除了i5系統，沈陽機床還力推"共享機床"的商業模式，希望透過產能共享盤活存量資產，化解產能過剩危機。
然而，這一模式在復雜的現實條件下也遭遇"水土不服"。
由於下遊制造業市場持續低迷，共享機床的開工率難以提高，難以實作盈利。
而持續的資金投入，又加劇了企業本已沈重的債務負擔。
4、破而後立？昔日霸主的自我革新
2019年8月，面對債台高築的危局，沈陽機床最終選擇司法重整這條"斷臂求生"的道路。
一時間，昔日行業龍頭的沒落，在業界引發廣泛關註和討論。
沈陽機床到底錯在哪裏？中國機床工業又該何去何從？這已經成為橫亙在這個行業面前的時代之問。
客觀而言，沈陽機床的困境是多重矛盾交織的結果。
宏觀層面，中國經濟進入新常態，制造業轉型升級，傳統的規模驅動模式難以為繼。
而微觀層面，企業在戰略決策、體制機制、人才激勵等方面也確實存在諸多問題，導致錯失了轉型的視窗期。
危機往往蘊含著轉機，透過此次重整，沈陽機床能否破繭重生？這不僅關乎一個企業的命運，也關乎民族工業的未來。
作為制造業的基礎，高端數控機床事關國家制造業核心競爭力。
在"工業母機"領域不能自主可控，"中國制造2025"戰略就難以落地生根。
破局之道，在於創新求變。
在政府層面，亟須加強頂層設計，聚焦戰略性產業領域，大力支持關鍵核心技術攻關；在企業層面，必須下定轉型決心，在智慧制造等新興領域搶占先機。
同時，還要深化國企改革，建立靈活高效的市場化機制，煥發企業生機活力。
風雨百年，潮起潮落，放眼未來，中國機床工業仍任重道遠。
參考資料
財經雜誌，拯救沈陽機床 中國機床龍頭破產來龍去脈
中國經營報，扣非凈利潤連續12年為負 沈陽機床盈利難題待解
