中圖網CEO黃平：洪水淹沒庫房半年之後

圖/受訪者提供

以下是黃平的自述：

盲盒與加油包

其實災後社會各界對我們的幫助很多，在大家的幫助之下，我們才能恢復正常。

首先是政府方面的努力，災後，政府對圖書行業的清淤、復工復產進行了一些補助，此外，還出面協調，對我們的房租進行了部份減免，這個幫助也是力度非常大的。另外，他們還給原生的圖書行業贈送了一份保險，又協調了6家保險公司共同聯保，給圖書行業的所有倉儲進行了聯保。因為圖書這個東西，又怕水又怕火，從風險管控來說，給圖書投保對保險公司的風險管控是不利的。因此政府才需要協調這麽多家公司共擔風險。此外，政府還支持我們進行一些貼息貸款，也是對圖書行業進行的支持鼓勵。

因為這些幫助，最後我們沒有搬家，在原地以最快的速度恢復了正常工作。據我了解，多數在當地的同行，情況也和我們是差不多的，（得到了幫助後），絕大多數都是留在原來的地方。

其實剛剛受災時，大家很擔憂。我們公司很多人都是把賣書作為自己的終身職業，很多人是想著這輩子就在這裏幹了。結果水災一下子把絕大部份的書都淹掉了。等同事們都被救出來之後，大家稍微放心下來一些，隨後就開始想：既然人救下來了，公司得想辦法活下去。我當時是在現場，我們公司有些不在庫區這邊的員工，比如在北京這邊的很多人，（救人那天）晚上也都沒有睡覺。大家還在想公司應該怎麽辦。

後來，在我們內部的一個工作群裏，有人提出：要不我們做一下募捐？當時就有另外的員工提出反對，說，募捐得有資格，有很多手續需要辦理，咱們這種情況，馬上做募捐可能不行。後來又有人提出：我們可以做點預售。然後，大家就在群裏七嘴八舌，經過好幾輪頭腦風暴，就把「圖書盲盒」預售事情辦起來了，有人去聯系上遊的出版社，有人討論應該用哪些辦法，是否可行。預售產品的名字就想了好幾個，最後有人說：就叫「加油包」吧？結果這個想法得到了大家的一致贊同。

他們做好產品之後，我還是在救援現場，當時沒有心思想這個事情，後來同事們說，你一定要過目啊，我們要上線這個「加油包」了。我就拿來看了這個方案，一開始我有點擔憂，主要是因為覺得「盲盒」形式的銷售更適合文創，如果其中包含圖書的話，我會擔心我們的書都被淹掉了，一時間沒有這麽多好的產品可以銷售。所以那時我有點擔心，「加油包」可能會招來一些網上的罵名。

不過上線銷售之後，我才發現其實更多的人是帶著捐助的心在幫助我們的。「加油包」的銷售對我們企業的恢復起了很大的作用。我覺得很感激，一直在想如何報答大家，我想未來還是有機會的。另外，我也很感激同事們，他們並不是多麽專業的文案寫手，寫東西也沒有那麽快，但是在組織預售這件事情上效率很高，看得出，他們很多人對這個行業，對我們自己的品牌，都有很深的感情。