美東時間5月24日（周四），輝達釋出2025財年第一財季（截至2024年4月28日），公司業績和前景展望大超預期。受訊息提振，股價連創歷史新高，周五收於1064.69美元，市值達26231億美元，超亞馬遜與特斯拉之和，周內市值猛增3774億美元。
報告期內，輝達營收同比增長262%至260億美元，遠超市場普遍預期的245億美元，創歷史新高；凈利潤同比增長620%至148.8億美元；調整後每股收益為6.12美元，同比增長461%。同時，該公司預期其第二財季的營收將達到280億美元，市場預期為268億美元。
在股價的帶動下，輝達CEO黃仁勛的資產凈值升至936億美元，在富比士全球富豪榜排名第17位。
值得一提的是，這是輝達連續第三個季度收入同比增速超過200%。黃仁勛在隨後的財報電話會議上表示：「下一場工業革命已經開始……除了雲服務提供商，生成式AI還擴充套件到了消費互聯網公司、企業、主權AI、汽車和醫療保健等領域的客戶，創造了多個價值數十億美元的垂直市場。我們正處於下一波增長的起點。」
為何輝達能夠連續打破分析師預期，創下收入新高？年過六旬的黃仁勛在管理方面有什麽過人之處？
在輝達內部，黃仁勛直接管理的下屬有60人。【紐約時報】資深記者Andrew Sorkin在2023年DealBook高峰會議上曾就此對黃仁勛發出疑問，這樣做的安排有何深意？Sorkin稱，多數人認為一間會議室有6~10名智囊成員已達極限，特斯拉CEO馬斯克的直接下屬有28人，蘋果CEO庫克也只有17人。
在黃仁勛看來，扁平化的組織結構能賦予員工更多的自主性，認為高管受的管理越少越好，這種管理方式的特點就是 沒有計劃、沒有匯報，甚至沒有明確的層級。
據美國商業雜誌Inc.，對於許多執行長（CEO）所認為的「CEO的資訊應該是有價值的、機密的，只能與另外兩三個人分享，這些資訊是如此無價，如此機密，以至於只能與幾個人分享」，黃仁勛表示非常不贊同，他說： 「我不相信這樣一種文化、一種環境，即你所擁有的資訊就是你擁有權力的原因。」
相反，他認為管理層的角色應該是授權員工盡力而為。 「你應該創造條件，讓他們能夠從事畢生的工作，這是我的使命。」他如此說道。
雖然如今他直接管理60名高管團隊，但仍避免進行1對1會議，取而代之的是小組討論，這樣的好處是確保從高層開始，每個人（對資訊的掌握）都處於同一條線上。
而且，輝達的會議也不受職位或級別限制，上到副總裁下到初級員工，每個人都能存取到公司的所有資訊並有權參加任何一場會議。 「如果我們制定了一個戰略方向，為什麽只限於少數人知道？告訴所有員工，我們就能集思廣益。我們就是一有想法就將其發給所有人，然後等大家給我們反饋，我們根據這些反饋再去完善。」他說道。
在他看來，與公司所有員工分享戰略方向，就是在利用整個公司的智慧和專業知識，制定更加完善和更為深思熟慮的戰略。
此外，黃仁勛也不喜歡制定計劃，不喜歡讓員工撰寫報告。他認為，這樣的報告到他手裏之時往往已經脫離基本事實。為了了解公司的最新情況，黃仁勛鼓勵所有員工給他寫信件，主題就是當前他們腦海中「最重要的五件事」。 每天早上，黃仁勛大概會閱讀100封這樣的信件。
在黃仁勛領導下的輝達組織架構有三個核心目標，即 吸引業內最優秀的人才，組建最精幹高效的團隊進行營運，在這個過程中，確保資訊在整個公司快速有效流動。
雖然這種管理有些獨特乃至瘋狂，但保留了初創企業才有的靈活性，規避了大型企業普遍存在的官僚主義和僵化。而正是這樣的管理模式才將輝達市值推高至2.6萬億美元，成為全球市值第三大公司，僅次於蘋果和微軟。
每日經濟新聞
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