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最近，村裏的老王找到我，顯得非常焦慮，他說他去村委會找李主任，但是被告知李主任白天在村裏，而晚上和周末則在縣城裏。
讓我感到很詫異的是，這算什麽事啊？村裏的幹部不住在村裏，那村民找他們辦事豈不很不方便嗎？後來我才了解到，李主任這樣名義上是村幹部，但大部份時間不在村辦事的人，現在被稱為「兩棲村幹部」，而且這種情況正在悄然增加。
那麽，「兩棲村幹部」究竟是什麽呢？我進行了調查和了解，發現它主要包括以下三類情況：
第一類是名義上擔任村幹部，實際卻領取村裏的補貼薪資，但已經在城裏買房安家的人。這類人雖然在村裏擔任職務，但大部份時間的生活重心已經轉移到城市。
第二類是在村裏工作白天，晚上住在縣城，來回奔波的「兩點村幹部」。這類人雖然也在村裏工作，但主要的生活還是在縣城裏。
第三類村幹部，名稱上是村幹部，但實際上幾乎全時間都在忙自己的事情，很少參與村裏事務。這類人屬於典型的「空殼村幹部」，盡管他們領取著村裏的薪資福利。
「兩棲村幹部」的普遍現象是，他們名義上擁有村幹部的身份，但大部份時間並未在村裏認真履行職責。這種現象已經成為農村發展的一大難題。
對於「兩棲村幹部」為何激增的問題，經過訪談和調查，我總結出了三個主要原因。
第一，村幹部的薪資福利待遇長期偏低，無法滿足基本的生活需求。通常情況下，村幹部的月收入只有兩三千元，相比於城市基層公職人員，收入水平少了將近一半。
李主任告訴我，村裏只給他們發放一點基本補貼，養不起家庭。他說：「我女兒上大學了，學費就要好幾千塊，我靠三四千的薪資哪裏夠用？」許多村幹部因此只能出去做小生意或開店賺外快，無奈選擇了「兩棲」生活。
其次，隨著農村城市化行程的加快，許多村民選擇進城購房，村幹部也為了生活方便選擇在城市居住。他們認為，「孩子在城裏上學更方便，而老年人在城裏看病也更加方便」。
因此，我即使保留在村裏的工作，也需要在城裏買房。我看到李主任家就位於縣城的新小區裏，周末則會開車回村辦公。
第三，有部份本來已經在城市發達地區致富的人，他們仍然選擇回到農村擔任村幹部，積極的幫助鄉親們脫貧致富。他們本來可以選擇在城市安穩的生活，但基於心中的情懷，他們選擇回到農村，希望能夠把自己的能力和資源用於造福家鄉和鄉親們。
這種"兩棲"村幹部是最受村民歡迎的。
透過以上發現，我已經明白了是什麽推動了「兩棲村幹部」的增加，解決了我的疑惑。
前段時間，網民爆料稱相關部門將於2023年對「兩棲村幹部」進行全面清查，此事引起了社會的廣泛關註。我看到這則訊息後十分驚訝，立即展開了調查核實。
透過訪談多個鄉鎮的幹部，我發現這個傳聞不實。他們都表示，目前沒有收到任何要專門檢查「兩棲村幹部」的命令或通知。
即使今後要加強監督，也不太可能出現大規模清查的情況。因為這類村幹部的存在也有其合理性，不能一概而論地打擊。
老馬是一個擁有30年村幹部經驗的鄉長，他認真地告訴我，現在基層幹部的生活並不輕松，年輕人越來越不願意從事這個工作了。
這些「兩棲村幹部」位於政府與百姓之間，奔波忙碌，成為後備幹部的重要來源。如果今後監管太嚴，反而容易導致後備幹部的缺乏。
因此，不能簡單地下令「突擊隊」，必須視情況而定。
我的感受非常深刻。確實，一刀切地打擊可能是過於匆忙。既然這些「兩棲村幹部」表現積極、踏實，就應該給予信任和支持，而不是懷疑。
在這種情況下，村幹部本來就面臨工作壓力，生活條件很差，又受到了社會的指責，負面情緒會逐漸積累，從而影響他們的工作效果和農村的治理水平。
因此，傳言中的嚴查並沒有必要。
盡管絕大部份"兩棲村幹部"依然勤勉盡責，但依然有個別人表現得輕浮、不專業，這類人可能會面臨談話提醒甚至處分。
例如，部份「兩棲村幹部」經常不在村中，村裏的事務完全處於自發發展的狀態，甚至連村民來找他們辦理護照、合約等手續時都找不到人，無法成功辦理。
這不僅直接影響了基層治理，而且讓群眾在需要尋求幫助時無法找到合適的途徑，引發了強烈的不滿情緒。
李大爺憤憤不平地投訴說：「有一次我找主任簽字，他居然推說在外地開會去了，叫我等一個星期後再來。這不是明擺著敷衍我嗎?哪能容忍這種村幹部!」
除此之外，我發現有部份「兩棲村幹部」長期采用遠端辦公的方式處理村務，甚至村裏的會議都是透過視訊電話的形式進行。
不懂高科技的村民對此感到困惑，使得村幹部與村民之間的距離逐漸拉大。我建議村幹部應重視這兩類村民的問題。
針對「兩棲村幹部」的監管問題，我呼籲有關部門應該站在國家和農村全域的高度來思考，理解這些村幹部的實際困難，給予他們更多信任，避免過度嚴厲的懲戒情緒。
不能簡單地將「兩棲村幹部」與「問題村幹部」劃等號。其實，他們中有許多人是因為家庭原因、生計問題而不得不在城市居住和工作。
李主任因為要照顧上大學的女兒，所以在縣城買了房子；而張主任則是為了東奔西走做生意，才擁有了經濟實力支持村裏的集體修路設施。
如果將這些村幹部也打入「違規人員」的行列，只會讓他們心灰意冷。
基層工作確實不易，我們需要更多的鼓勵與支持，而非嚴厲的批評。村幹部與我們一樣，也是普通百姓，他們也承受著生活壓力，沒有必要要求他們過度犧牲自己的利益。
相反，給予他們生活空間，讓他們在公私利益間取得平衡，這是最理性的監管方式。
因此，我懇請廣大網友和相關部門對於「兩棲村幹部」的表現持更為寬容的態度，盡可能避免過度嚴厲的攻擊。相反，我們更應該站在他們的立場上，理解他們的難處，用一顆包容的心去對待，這樣才能贏得農村基層的尊重和支持。
這對農村的穩定和發展最為有利。
經過調查研究，我認為「兩棲村幹部」的產生有其特定的歷史背景，是基層治理的必然產物，需要我們從根本上深入理解並進行引導，而非簡單地加以懲治或鏟除。
我建議，第一，這類村幹部要做到心無旁騖，真正為群眾謀利益，不能將更多精力放在自己的生意或家庭上，要讓村民感受到自己的用心。
其次，上級部門應當加強正面的引導，透過提供相關的培訓來提升基層幹部的業務能力，同時適當提高薪資福利待遇，使基層幹部的生活更具保障，從而贏得他們的尊重。
在新的歷史條件下，「兩棲村幹部」可能是不可避免的產物，我們不應追求超過時代標準的東西，而應尋求公私利益的和諧統一。透過鼓勵引導，我堅信農村基層治理將會呈現出新的活力。
