在美國AI制藥公司Recursion近日舉辦的Download Day爐邊對談中，輝達CEO黃仁勛分享了他對藥物發現與芯片行業早期發展相似之處的見解，並談及輝達如何進入醫療保健行業、如何與外部公司合作。
輝達是Recursion的股東。去年7月，輝達出資5000萬美元投資Recursion，雙方合作以最佳化輝達的雲服務並對輝達AI模型進行生物醫藥領域的訓練。這筆投資備受矚目，訊息傳出當日，Recursion股價大漲115.29%。輝達目前透過投資布局多個領域，2023年對外投資14次，透過投資已進入基礎大模型、生物醫藥、芯片光學連線、工業自動化等領域。
「我的職業生涯始於41年前，那是電腦輔助設計開始取得進展的時候，雖然此前也有人提及電腦輔助設計，但直到那時，演算法、足夠快的電腦和知識的結合，才真正將‘方法論’引入現代芯片設計中。算力、演算法和專業知識這三大核心要素，如今在你們的行業（生物醫藥）中蓬勃發展。」談及矽芯片行業的發展與生物醫藥領域的相似之處時，黃仁勛表示。
黃仁勛表示，芯片有設計規則和方法，而醫療健康領域的挑戰更難，因為研究人員必須學習生物的行為，理解生物的意義、行為和特性，好訊息則是，現在有了技術，憑借機器人實驗室中的數據處理、機器學習等技術以及與輝達共同打造的超級電腦，研究人員可能只需要「點選滑鼠」，就能理解生命的意義。
談及輝達布局多領域的思路時，黃仁勛表示，除了與Recursion的合作，輝達投資的另一種選擇是做別人做過的事情並做得更好，追求快速的投資報酬是商業世界的常態，但這並非輝達的目標。
「我們希望去做一些別人沒有做過的事，一些我們不做別人也不會做的事，選擇這樣的道路可以作出真正的貢獻，這是我們的DNA。」黃仁勛表示，理解生命的語言是一件困難的事，但可以去努力，他談到的三要素（演算法、計算、專業領域知識）中，輝達可以貢獻前兩個要素，鑒於輝達沒有也不渴望擁有專業領域知識，輝達更願意成為別人的合作夥伴。在諸多行業領域中，輝達不想成為領導者，而是希望行業會出現領導者，輝達則希望專註於自身能做的獨特貢獻。
上周的股東大會上，投資者也對輝達在生物醫藥領域的布局頗為關註，黃仁勛彼時稱，醫療保健、汽車和數位化制造是輝達所服務的最大垂直行業。人工智慧開啟了新的工業革命，將轉化為醫療保健行業的創新，電腦可以表示和理解、描述藥物和化學，使人們發現藥物的能力增強。
此次爐邊對談中，黃仁勛還談及輝達發展方向的選擇。「輝達沒有嘗試取代通用計算，並認為CPU（中央處理器）的存在是有原因的，輝達自己也設計了CPU。那麽為何不在此基礎上進行增強呢？」黃仁勛表示，輝達認為，如果能找到一種辦法，使其成為電腦的本質，並設計出一個能處理相應復雜性的編程模型，就能真正改變計算的未來。從一開始，輝達就堅信這一點。輝達找到了電腦圖形作為第一個套用，隨之是影像處理、分子動力學、粒子物理、流體學等，直到有一天發現了深度學習。
黃仁勛還曾多次提到關於「我們距離倒閉只有30天」的說法。此次爐邊對談中，黃仁勛提到了更多細節。他表示，輝達是一家非常自信的公司，一方面要自信可以做到別人未能做到的事情，另一方面要有一種緊迫感。每天清晨醒來，他首先想到還沒有解決的問題，這些問題具有挑戰性，如果不直面這些事，那事情可能會變壞。他在1993年的時候有這種感覺了，直到現在仍有同樣的意識。
「很久以前我就經常與員工分享財務資訊，每周五與員工一起看我們的財務報表。當有人指出，我們的現金流可能會在6月時轉為負數時，我就說，如果我們在此之前無法賺錢，在接下來30天無法增加收入的話，公司就會破產。」黃仁勛說，當時輝達有兩個選擇，一是賺錢，二是籌資，他不確定輝達是否擅長其中任何一個，所以覺得公司可能破產，也可能出現轉機。即便是在輝達上市後的一次會議上，有人提及公司30天內破產的傳聞時，他仍回應稱，如果不在接下來30天全力以赴，公司確實可能在未來某一天破產。
「對初創公司而言，每一天都很重要，接下來30天所做的決定、努力、僱用的人、取得的成就、塑造的公司文化，都將決定公司的命運是充滿活力、走向成功還是走向破產。」黃仁勛表示。
