安徽合肥，6月3日，老鄉雞創始人束從軒在剛下飛機後戴上草帽扛著鐵鍬，迫不及待地投入農場工作的視訊迅速走紅網路。束從軒表示，為了應對市場上蔬菜品質參差不齊和供應不穩定的問題，老鄉雞承包了3.2萬畝土地，自己種菜。這片土地差不多有2800個足球場那麽大。束從軒說道：「董事長我當過了，奧運火炬手我也當過了，但是歸根結底我就是一個農民。」
農民身份背後的巨大爭議
束從軒自稱「農民」的言論引發了廣泛的討論和質疑。我們不得不問：一個成功的企業家，一個奧運火炬手，怎麽可能僅僅是「農民」？束從軒這種「農民身份」是否過於矯情，甚至是有意的行銷策略？
企業家與農民的身份錯位
從某種角度來看，束從軒的言論可能是一種精心策劃的行銷手段。如今的消費者更加看重產品的品質和來源，尤其是在食品行業。老鄉雞透過自己種植蔬菜，確保食材的品質無疑是個明智之舉。而束從軒將自己定位為「農民」，則是試圖透過這種親民形象來拉近與消費者的距離，提升品牌的可信度和親和力。
然而，這種做法真的奏效嗎？我們不得不反思，束從軒作為企業家，他的核心身份和職責應該是管理和決策，而非親自種地。將自己稱為「農民」，不僅有可能模糊了企業家應有的角色，還可能誤導公眾對「農民」這一身份的理解。
反思「農民」身份的行銷策略
老鄉雞的做法無疑是在借助「農民」這一傳統形象進行行銷。然而，這種行銷手段卻有可能引發社會對農民身份的誤解和矮化。農民這一職業本身是辛苦且值得尊重的，但當一個成功企業家將自己稱為「農民」，這種身份錯位可能會導致公眾對農民這一職業的誤解，甚至將農民職業浪漫化。
正如【紐約時報】記者尼克拉斯·凱瑞斯托夫所言，「透過將勞動者的艱辛浪漫化，我們實際上是忽視了他們面臨的現實困境。」束從軒的這種做法，或許在無意間貶低了農民的真實勞動價值，誤導了公眾對農民職業的認知。
勞動最光榮！但這句話在今天的背景下，被一些企業家濫用，似乎成了一種行銷口號。強調的是勞動者的辛勤和貢獻，而不是透過自稱勞動者來博取眼球和好感。
結尾
束從軒的「農民」身份究竟是真實的自我認同，還是精心策劃的行銷策略，這一點我們無從得知。但可以肯定的是，這種身份錯位的做法值得我們深思。作為企業家，束從軒應該更多地關註如何提升企業的管理和產品品質，而非透過身份認同的矯情手段來進行品牌推廣。這樣才能真正贏得消費者的尊重和信任。
在這個事件的背後，或許更值得我們關註的是現代商業社會中，企業家身份與勞動者身份的界限究竟在哪裏？這個問題的答案，恐怕並不像束從軒所說的那樣簡單
