需求分析是產品經理的工作中的重要環節，但很多人在這個過程中會遇到各種問題和困難。本文將為你揭示需求分析的常見坑，以及如何避免和解決它們！
很多1-2年的產品新人總是做不好需求分析、管理，如何把握需求的分析的「度」成了一個困擾大家的問題……
這個「度」，其實就是很多產品新人在做需求分析的時候經常遇到的問題：
這麽說吧： 需求分析是產品經理工作中非常重要的一環 ，熟悉業務、精通自己產品的產品經理拿到需求後，能快速判斷使用者的根本訴求是什麽、是否是偽需求、如何設計功能以及開發成本如何？
但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背後真正的含義。
很多產品經理拿到需求，就急著畫原型圖，從而 忽略了要對需求進行分析這一步。
正確的做法應該是：在接到需求之後，應結合使用者當時的處境，分析使用者所處的場景、所扮演的角色，所表現出的行為，由此探知到使用者需求背後的目的/動機。
若是方向錯誤，一定會對後續的工作帶來很多麻煩！
（圖片來源聽水）
產品經理作為需求的第一接收者，不應該當傳話筒，如果我們一味的聽從使用者的需求，沒有弄清楚使用者真正的意圖，結果做出來的功能客戶又不要，白白浪費了公司的成本和資源，尤其對於小公司這樣的損失是非常嚴重的。
所以，為了幫助更多產品新人更快地上手需求分析，我們邀請了 前阿裏高級產品專家@黃友敬老師 1小時線上直播，幫你梳理從挖掘收集到規劃落地，解構需求分析的全流程——
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一、這節公開課你能收獲什麽？1、剖析面試中會遇到的【需求】相關的問題，掌握一套高效需求分析樣版
課程中老師會以產品人必備的需求分析技能為切入點，透過具體案例，教你認清需求分析的常見誤區，掌握拆解需求分析的正確姿勢，囊括10+個常見問題。
其中，老師分享的內容會包含理論分享、案例分析，讓大家能更加直觀的感受到問題的解法。
第三部份，老師會從需求的優先級判斷出發，帶大家了解影響需求優先級的因素有什麽？有什麽需求優先級評估的方法，最後給大家一個判斷需求優先級的具體可實施的方法！
同時，在最後老師會帶大家仔細梳理產品經理的工作內容與所需能力，並幫助大家制定適合自己的產品能力提升計劃，實作自我的提升。
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本次授課老師為@黃友敬老師，具有20年互聯網產品策劃與管理經驗，歷任阿裏高級產品專家、酷狗音樂產品總監，現任職媽媽網產品副總裁等崗位。
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- 剛入行產品的產品新人： 沒人教沒人帶，缺乏方法論，想完善自己的產品知識體系；
- 想往產品方向發展的學生： 想以產品經理作為職業生涯的開始，卻不知道怎麽學。
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