【案例解讀與擴充套件知識點】
一、贏得值法的基本參數
已完工程預算費用 BCWP= 已完工程量 × 預算單價
計劃工程預算費用 BCWS= 計劃工程量 × 預算單價
已完工程實際費用 ACWP= 已完工程量 × 實際單價 .
二、贏得值法的評價指標
1)費用偏差CV計算公式為： CV=BCWP — ACWP
當費用偏差CV為負值時，表示實際費用超過預算費用，執行效果低，超支了。
當費用偏差CV為正值時，表示實際費用低於預算費用，執行效率高，節支了。
當費用偏差CV=0 時，表示計畫按計劃執行。
2)進度偏差 SV計算公式為： SV=BCWP — BCWS
當進度偏差SV 為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度。
當進度偏差SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
當進度偏差 SV=0時，表明計畫進度按計劃執行。
3)費用績效指數CPI計算公式為： CPI=BCWP / ACWP
當費用績效指數 CPI<1 時，表示超支，即實際費用高於預算費用。
當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
當費用績效指數CPI=1時，表示實際與預算費用吻合，表明計畫費用按計劃進行。
4)進度績效指數 SP計算公式為： SPI=BCWP / BCWS
當進度績效指數 SPI<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後。
當進度績效指數 SPI>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
當進度績效指數 SPI=1 時，表示實際進度等於計劃進度
案列分析一
某機電排管工程總排管量為2000m,預算單價為120元/m。該排管工程預算總費 用為240000元。計劃用20d完成，每天100m。 開工後第13天早晨剛上班時（表示實際施工12天） ，總承包計畫部管理人員前去測量，取得了兩個數據：已完成排管1000m ,支付給分包單位的工程進度款累計已達160000元。
計畫部管理人員計算出：
已完工程預算費用BCWP= 1000m×120 元 /m =120000元，
已完工程實際費用ACWP=160000元，
檢視計畫的進度計劃及預算費用計劃，開工後第12天結束時，分包單位應得到的工程進度款累計費用為144000元， 計劃工程預算費用BCWS= 12*100*120 = 144000元。
費用偏差： CV=BCWP-ACWP= 120000-160000= -40000 ，表明分包單位已超支
進度偏差： SV=BCWP-BCWS= 120000-144000= -24000 ， 表明施工進度已拖延
表示計畫進度落後，比較工程預算計劃還有相當於價值24000元的工作量沒有做。
24000元/(100×120)=2d 的工作量，所以分包單位的施工進度已經落後2d。
問題：計算費用績效指數 CPI 和進度績效指數 SPI 測量工程是否按照計劃進行。
CPI=BCWP/ACWP = 120000 /160000 = 0.75
SPI=BCWP/BCWS = 120000 /144000 = 0.83
CPI 和 SPI 都小於1,給分包單位亮了黃牌，必須停工整頓。
表示計畫執行效果不佳，即費用超支、進度延誤，應采取相應的補救措施
案列分析二
A公司將3000m 電纜排管施工分包給B 公司，預算單價為130元/m,工期30d。 B 公司簽訂合約後的 第15天結束前 ， A 公司檢查電纜排管施工進度， B 公司只完成電纜排管1000m, 但支付給B 公司的工程進度款累計已達200000元，A 公司對B公司提出了警告，要求加快進度。
問題：計算電纜排管施工的費用績效指數CPI 和進度績效指數SPI。
判斷B 公司電纜 排管施工進度是提前還是落後?
參考答案：
電纜排管施工的費用績效指數 CPI 和進度績效指數 SPI 計算如下：
已完工程預算費用BCWP= 1000m×130 元 /m =130000元，
已完工程實際費用ACWP=200000元，
計劃工程預算費用BCWS= 15*100*130 = 195000元。
費用績效：CPI=BCWP/ACWP=13/20 = 0.65
進度績效: SPI=BCWP /BCWS=13/19.5=0.67
CPI,SPI都小於0，B施工進度落後，需要停工整改，采取措施加快施工進度
進度偏差： SV=BCWP-BCWS= 130000-195000= -65000 ， 表明施工進度已拖延
