讓幹什麽就幹什麽的人，提拔的不一定快，但領導用的順手。
有時候一個處理不好，往往就變成跟領導的關系好，但跟同事和其他人的關系十分一般。
這讓我想起了基層的時候聽到的一件事。某縣的縣委書記聯絡員，對縣委書記言聽計從。其實這個很正常，作為聯絡員嘛，肯定是領導吩咐什麽，自己就做什麽。但關鍵是，領導當時要調整一些幹部，他作為領導的聯絡員，在其中沒掌握好度。領導讓傳達的話、命令和決定都很難聽，而且開始刻意的不見這些幹部，作為聯絡員，他當時應該做的是，怎麽在這種夾在中間的狀態裏，找到一個平衡點。畢竟領導幹不到一屆有可能就調走了，但是聯絡員可是鐵打的縣裏的編制，走不了了。
但他做的不好的一個點就是，領導對要調整的幹部和不喜歡的幹部什麽脾氣，他就什麽脾氣。這樣一來，領導自然開心了。哎你也不喜歡他們啊，正好我更不喜歡他們。所以那幾年呢，領導倒是很欣賞這個聯絡員，最後給他弄上了副科，但是還在身邊。
後來因為和當地幹部有了矛盾，這個縣委書記呢，呆了兩三年就調走了。但這聯絡員，在縣裏就被雪藏了。過去他針對的幹部，雖然對他沒有打擊報復，但也是對他沒什麽好臉色。這人再也沒有晉升過。
回頭來說，如果做領導100%決定的執行者，可能不好。那麽，事事跟領導反對，感覺更是不好。
畢竟縣官不如現管，也許有的時候反對是對的，但更多的時候，這種反對只是為了強化自己的態度或者個性，就顯得沒有意義。
其實到現在，我反而覺得，什麽樣的人更容易晉升呢
?是那些提出質疑，並且得到了領導認可的人。因為人家提出質疑的時候，不僅能夠說服領導，還提供了一攬子解決方案，你說這種人，誰不喜歡呢？
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