低价大战打到现在，电商平台们正在重新定义「低价」这两个字。
在今年618结束之后，淘天集团开了一场商家闭门会，一线业务高管到场参与，明确了接下来的战略。其中最重要的变化就是，淘宝弱化了「绝对低价」战略。
今后淘宝的流量将不再一味向低价倾斜，再追求由低价带来的高DAC（订单量），吴泳铭表示，要以 GMV为第一指标、回归货架电商。
要知道，去年淘宝推出了按价格分配搜索权重的「五星价格力」分配体系，简单来说，就是商品的售价越低，得到的曝光越多，权重指数越高。
作为电商「老大哥」，淘宝的转向，对于电商行业无疑是个关键信号。低价大战不等于「绝对低价」，让商家在价格上疯狂内卷，而是应该让那些「物美价廉」的商品脱颖而出。
京东对于低价的最新理解是：低价不是低劣，要实惠也要品质。跪着打，是品质缩水，躺着打，是割肉补贴，只有从效率中要空间，「既要又要」是接下来电商大战的唯一选择。
目前的趋势是，线上的淘宝、京东，正在向着品质低价进化。这些折扣零售能够让人们心甘情愿地买单，靠的不仅仅是「折扣」，还有至关重要的「大牌」。
比如说在Costco里面，很多商品都是自有品牌或者工厂直供商品，这些商品并不是传统意义上的「绝对低价」，而是「绝对性价比」。
就拿奥莱举例，里面的耐克T恤，售价普遍在一百元左右，相比那些动辄「9.9包邮」的商品，肯定算不上「低价」，但是对于追求品质生活的消费者来说，这个价格已经极具吸引力。
这些消费者追求的不是绝对的低价，而是品质和低价兼得的性价比。大家心里面都有一杆秤，知道什么是「低劣」，什么是真正的「低价」。
另外一个很好的例子，就是特卖电商唯品会。去年，唯品会GMV首次突破2000亿元，同比增长18.7%，超级VIP（SVIP）活跃用户数增长至760万。唯品会的增长，无疑让电商看到了「低价」的另一种玩法。
原来，低价大战并不一定靠纯粹的「数字游戏」，就算是几百元的大牌折扣商品，照样有大量的消费者愿意买单。
从目前的情况看，只要竞争依然存在，低价大战就不会结束，只不过，以后的低价大战，不再是纯粹的数字游戏，而是升级为效率之争。
