封面 | 库克
作者 | 艾泊宇
世界顶级企业是如何扭转落后局面的？任何企业都有可能在领先中落后。曾经领先的诺基亚被苹果击败，然而乔布斯可能也没想到，短短十来年，苹果也落后了。
在AI人工智能时代，苹果已经完全落后了。
图源：iPad Pro2024发布会
但是苹果和诺基亚不一样，苹果本来拥有绝佳的条件，却仍然落后了。要芯片有芯片、要硬件有硬件、要软件有软件、要数据有数据、要技术有技术、要人才有人才。
图源：Sam Alterman
而且AI大模型这种高度依赖软件、数据和算力的领域，对苹果来说是舒适区，但苹果却远远落后了，不只落后于奥特曼的OpenAI，也落后于老对手微软和谷歌。
图源：网络
现在国内市场上已经有上百个大模型了，可苹果怎么一点动静都没有呢？
然而，库克却信心满满地表示， 苹果将在生成式人工智能领域「开辟新天地」，相信这将为用户带来变革性的机遇。 他宣称苹果将超越竞争对手，在AI领域引领行业标准。
图源：Apple官网
然而，苹果推出的并不是大模型，而是一个iPad。这和大家的预期大相径庭，但苹果的思路就是与众不同。
苹果选择了一条与众不同的产品战略来实现翻盘， 既能发挥自身优势，又能摆脱同质化竞争，还能满足用户未被满足的强烈需求。 这个案例非常珍贵，值得点赞收藏。
图源：TechInsights
iPad一直都是普通人可有可无的产品，看视频嫌重，看电影嫌小，所以销量也不温不火。去年第四季度iPad销量大幅下滑，下滑了21％。
图源：iPad Pro2024发布会
但在设计师、动画师、影视工作者、音乐工作者等小众群体中，iPad可是心头好，尤其配上Apple Pencil，不仅方便而且体验独特， 这是电脑无法替代的。
这些用户恰恰是AI重点服务的核心用户。 无论是抠图、识图、特效处理、文生图、图生图、图生视频，都是他们日常工作的高频需求。但要他们用文字给AI发布指令，获得理想效果，几乎是不可能的。所以，现在AI那些酷炫的应用大多是给外行人玩的，真正用于工作，根本派不上用场。就像我要做个短视频，AI也只能起到很小的辅助作用。更不用提专业工作者要想在视频、图画、音频上，通过指指点点与AI互动完成工作了。
这里的关键问题是什么？ 是用户有需求，AI有能力，但中间缺少一个高度直观的交互工具，来让人与AI相互沟通，彼此了解对方的意图。 电脑加键盘鼠标显然不够用。
图源：Apple官网
于是，一款专门为满足专业工作者高强度AI交互与复杂处理需求的新产品——iPad Pro应运而生。
图源：Apple官网
为此，苹果做足了准备工作，跳过了M3芯片，直接用上了最新的M4，这相当于跳过一代产品，损失不少销量。
图源：Apple官网
还专门准备了全新的交互能力更强的Apple Pencil，以及各类专业配套软件，还有近三万元的价格。有人说贵，看看就行了。但对于经常购买几十万设备的这群用户来说，一点也不贵。如果真的能大幅降低他们的工作强度，这点钱很值。
这只是表面。企业的成功首先是产品的成功，而产品的成功首先是产品战略的成功。
苹果在面对AI大幅落后的局面下，不慌不乱，避开常规AI大模型同质化竞争，去解决所有AI公司都没有解决好的交互问题， 满足对AI需求最强烈的用户群体的核心需求。
图源：Dyson官网
这很像戴森吹风机的产品战略，主打发型师，成为发型师身份的象征之后，普通用户自然会跟随购买。
所以iPad有可能迎来产品生涯的高光时刻。
不仅如此，这个产品战略不仅具备高度的差异化，还能最大化发挥苹果在硬件、芯片、生态方面的优势。 大概率苹果会按照应用商店的思路来做AI，将各种大模型接入苹果生态，提供各种专业领域的AI服务。到那时，谁还会在乎苹果有没有搞大模型？甚至你都能更换Siri背后的服务商。
未来苹果很可能会成为全球最大的大模型服务平台。
图源：Apple官网
最后多说一句，iPad的产品矩阵真的乱得令人发指，这也充分说明了苹果之前iPad产品战略的混乱与摇摆。希望通过这次iPad的发力，可以大幅简化产品矩阵，减少用户选购困难。
总结来说，苹果这次选择了一条与众不同的产品战略， 以自身优势为基础，避开同质化竞争，满足了核心用户群体的需求， 有望在AI领域开辟新天地。这一战略值得我们学习和借鉴。
