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引言:距离今年家电「以旧换新」不足两个月了!年初已经有一波,没想到8月的这一波「补贴」更猛。
根据上观新闻公开信息显示,有山东的消费者很开心,10年前买了一台4399元的空调,经过一系列操作,现在有了补贴价,相当于当年按原价五折购买, 这台空调到手为2000多元。
据【关于进一步做好家电以旧换新工作的通知】分析得出,每位顾客每类商品只能享受一次补贴, 补贴标准以商品的最终售价的15%计算,那就是补贴的金额,但最多不超过2000元。
「几家」欢喜几家愁! 消费者很开心,但家电巨头就不一样了,毕竟对手们虎视眈眈。
这「几家」为美的、海尔、格力,这些年一直在良性竞争 ,暗自发力,你追我赶,谁也猜不准三位的排位。
一个走上了跨界之路,什么流行弄什么,如手机、芯片、新能源车,一个走上了家电多元化、国际化路线,甚至登录港交所。
而海尔则以不变应万变,90年代布局的「出口创牌」,开始能帮家里赚钱了。
年收入3718亿!40年前还是个跑了三任厂长的小厂
张瑞敏
谁能想到40年前,海尔还只是个破烂的小厂呢? 现在变成市值超3000亿的家电巨头呢? 这就不得不提起张瑞敏了。
张瑞敏出生于1949年,虽不是农民家庭,但也是一般的工人家庭。
小时候的张瑞敏,看的出来读书很好, 中学是在山东省重点中学,但高中毕业后,张瑞敏无奈去做了一名工厂的钳工。
不过他也不怨天尤人,白天上班,晚上读夜大,靠自学也能成才。
1980年,张瑞敏在青岛家电公司上班 ,这是青岛电冰箱总厂的上级公司,而青岛电冰箱总厂则是海尔集团的前身。
40年后,这个厂子大变身!年收入超3700亿!
根据海尔集团公开数据显示, 2023年,海尔全球收入为3718亿元,同比增长6%;净利润为267亿元,同比增长6%。
1984年,张瑞敏进入濒临倒闭的电冰箱总厂,也做好打算,若是这块烂泥扶不上车, 他连青岛家电公司都不能回去了。
在张瑞敏之前,已经有三任厂长撂挑子不干!
背水一战、破釜沉舟,没钱发工资就去隔壁生产队借钱, 在好客山东那里,借钱之前先「喝酒」,酒都喝不了,那就不要谈钱了。
厂长也要干活,比员工的8小时还要多6小时,厂长节假日是不可能休息的。
张瑞敏还砸冰箱! 400多台下线冰箱,70多台有问题,都砸!
当时的冰箱不像现在,若是次品也可以低价卖出, 他自己砸也就算了,却拉着生产出问题冰箱的员工一起砸。
有员工心疼冰箱,舍不得砸,想自己掏口袋买,哪怕 是两年的工资才能买一台冰箱 ,但张瑞敏是九头牛都拉不回来了,不给次品一点「活路」。
看来, 不管是八十年代的冰箱,还是现在的大家电,只有有消费能力的中产家庭,才能消费的起这些大家电啊!
张瑞敏这一砸,砸出了日后的质量保证, 这把经典的斧头,甚至成为博物馆文物。
若是眼光长远一些,这些员工要是知道未来的张瑞敏, 从2013年到2014年,两年的时间,裁掉2.6万多名员工的时候,换种方式为海尔「创业」 ,那当时这一把锤子,只是小意思。
出口不做「创汇」做「创牌」,大胆家电老炮「收割」中产
利勃海尔豪宅冰箱
1984年,当时有40家定点冰箱工厂可以引进海外技术, 海尔赶上了最后一班车,去德国利勃海尔公司学习冰箱技术,还引进了1000多万的生产线设备。
在这个时候, 海尔仿佛就知道要走豪宅冰箱、中产冰箱的定位了。
因为海尔做了一个在现在看来很「傻」的决定,那就 是不代工、不贴牌,出口创汇做成了出口创牌。
他还拒绝了美国经销商的代工单,如果当时接受了,或许就没有现在海尔了。
如此倔,当然吃了不少苦头, 做了海外创牌这个选择,海尔足足亏了26年。
从1991年到2015年,海尔的出口创牌才扭亏为盈。
谁也不知道张瑞敏在想什么?明明可以轻松赚钱,却偏要艰难创立品牌。
2018年,终于有数据证明了张瑞敏的一番苦心。
在当时,全球一半家电可以说是几乎是 中国企业生产的,但自有品牌却不到3% ,大多是贴牌代工生产,而 这3%的自有品牌里,竟有八成是海尔品牌 。
因为代工利润高,海尔在2021年,才追超了代工的利润。
不想赚钱,只想做自己国家的品牌 ,不想扩大规模,在稳健中求发展,这是「老姜」张瑞敏的打法,即便世人不理解,但同行还在摸着石头过河,他已经过河了。
海尔现任董事长周云杰对外表示, 截至2024年6月,全球家电产量56%是来自中国生产的,但国货品牌只占海外市场的份额比例为8.5%。
这里面超6成是海尔品牌,看来其他国产家电自有品牌,确实是要加把劲!
现在的中产家庭,冰箱双开门、洗衣机双滚筒、电热水器等,一台售价万元起都能下手 ,但质量一定要一分钱一分货,海尔旗下一些高端产品,如 卡萨帝,除了贵这个缺点,其他没毛病。
随随便便万元起, 妥妥中产家庭家电「收割机」!
铁面无私,没有最严苛,只有更严苛的企业管理制度
2019年8月27日,海尔4位员工,在午休规定时间过后,还在一楼的公共场合咖啡厅午休, 违反了海尔的企业规章制度,这4名员工被「炒鱿鱼」。
当时这事件可谓是掀起一波风浪,海尔的口碑一落千丈,被指「不人性化」「不人道」等,甚至还传出了午休只有半小时的离谱消息。
海尔正面回应了此事,指出午休不止半小时, 对于离职员工,也没有妥协的余地,甚至当天4位员工的工资还要由「小微主」承担。
为什么有「小微主」?
这是继砸冰箱之后、裁员超2万名员工之后,张瑞敏新创的模式, 此模式可以说颠覆了企业传统的管理方式,还有一个新名字,叫做「人单合一」,还有英文呢?叫作「Rendanheyi」。
那就是分拆企业原来的组织架构,改成「小微」组。
不止是国内海尔集团如此实行,就算是收购的海外公司, 日本的三洋白电和美国通用家电(GEA),也一样用这种方法。
事实证明,这种有点匪夷所思的方式,海外的两家公司也用了,竟然在8个月能扭亏为盈。
然后,同样的方法用在了其他收购的企业中,不管是国内还是国外,都很奇葩,竟然有进步。
说实在话,在一穷二白的极端条件下,连温饱都是个问题的时候,张瑞敏的严苛管理条约,反倒对员工起了约束作用。
在张瑞敏看来,他的「员工」都有「人皆CEO」的潜质。
所以,海尔给了员工一个可以成为「CEO」的训练平台?不然实在想不出,这种「小微」组合能干成什么大事?
国产家电自有品牌,成功挤进世界500强,太长脸了
2021年11月,张瑞敏辞去了海尔集团董事长一职 ,行踪也是极为神秘、低调,很少出来露面了。
今年3月份,张瑞敏罕见地出现在董宇辉的直播间里;9月又出席了一场论坛,他又在「传道授业解惑」了。
书中自有黄金屋,这句话像极了海尔前董事长张瑞敏,活了大半辈子的践行。
因为沉迷于看书,还能活学活用,让海尔 从一个快要倒闭、员工工资都发不起的「破烂」小厂,摇身变为营收一度超3700亿元的家电巨头。
可以说,除了稻盛和夫、松下幸之助等世界名企业家的管理方式值得很多企业学习之外,张瑞敏的管理模式可以和他们比肩。
员工能不能成CEO不好说,但一定要让海尔进世界企业500强,可以说是张瑞敏的「执念」!
8月5日,根据【财富】(Fortune)官网公布的信息显示, 2024年世界500强榜单,海尔子公司「海尔智家股份有限公司」,排第407名。
再看友商美的,排名第277名,双方仍有一定差距,而格力今年则没有上榜。
2024年9月日,美 的在港股上市,成为继海尔之后,A股+H股的上市公司。
为何要在港交所上市?美的也直言不讳,就是为布局海外市场,必须踏过的一块跳板。
港股对于海外市场的布局,利大于弊。
根据美的、海尔、格力公布的2024年中报数据分析得出, 美的、海尔、格力今年上半年的营收分为2172.74亿元、1356.23亿元、997.83亿元,同比增长10.3%、3.03%、0.55%;
归母净利分别为208.04亿元、104.2亿元、141.36亿元,同比增长14.11%、16.26%、11.54%。
企业不能永垂不朽,但企业精神可以
企业会因管理模式把自己整倒闭?还是会因产品质量太好而把自己整倒闭?
美国的Shelby电灯泡公司因为质量太好,生产的一个电灯泡,竟然可以在加州一个小镇的车库,不眠不休亮了119年之久, 但就是这么硬核的公司却在1924年倒闭了。
倒闭的原因是生意不好,人们买完灯泡之后,几乎不用换灯泡,一个可以换很久。
因为这个惨痛的教训, 后面当地灯泡行业便有一个不成文的规定,那就是灯泡的使用寿命不能超过1000小时。
其实,家电也是如此,不管是大家电还是小家电,有需求的人数量是有限,越是赚辛苦钱的企业,越能走的更长久。
没有企业能永垂不朽,但企业精神可以永垂不朽。
从2015年以来,白电市场就有点低迷 ,大家购买热情不高了,家电行业不可避免地走向了下坡路。
过去,家电行业和楼市紧密相连,房子卖越多,家电巨头那可是赚的盆满钵满。
现在的海尔,在规模和营收上,虽远不及美的和格力。
但 张瑞敏想要的海尔,不局限赚钱 ,毕竟这一路走来,正如种一棵树,等它开花,再收获果实,这一闭环,张瑞敏走过了,成绩也不错。
至于未来的海尔,长江后浪推前浪,江山代有人才出, 一代人有一代人的答案。
张瑞敏和于东来很相似,已经掌握了真正的「管理之道」,一个严格,一个松弛。
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