据政企天矶大数据系统显示：
7月1日，安徽省预警指挥能力提升项目四个标包中标结果公告，其中应急指挥通信设备A包中标供应商：中国联合网络通信有限公司安徽省分公司（下称安徽联通），中标金额：2478.5万元。 但7月24日，本项目产生了些许改变，中标结果更正为：中国电信股份有限公司安徽分公司（下称安徽电信），中标金额：3141万元。
出现这种情况是让人意想不到的，我们其实不难发现，现在的安徽联通并没有处于业务饱和或超额的状态：在政企天矶大数据平台的统计中，安徽联通21年至今已中标324个项目，累计中标93772.91万元，年中标平均值在24000万元上下，而24年已经过半，今年安徽联通接取的项目也仅有42个，累计7584万元，距离年中标平均值甚至差了两倍。如果能顺利承接本次项目，那安徽联通的实力和年度kpi肯定会更进一步。那为什么安徽联通在中标公示后没有与招标方签订合同，而是让其顺移至第二位，让安徽电信拿下项目呢？
在政企天矶大数据平台收集的月度中标记录查询中，我们发现，安徽联通在5月份中标2528.96万元，如果后续每个月都以这个态势发展，是很容易超过年度平均中标金额的。但是，这毕竟是一家联通的分公司，能利用的集团资源有限，再加上安徽联通其实是同时采购、投标并中标了多个项目，（比如采购光模块产品、中标安庆市预警项目等），没有更多的精力来完成该项目也是说得过去的。
在安徽联通由于自身原因未及时签订中标合同后，安徽电信以高出第一候选人安徽联通700万的价格中标。毕竟考虑到项目的重要性和紧迫性，半个月后重新换中标方，必然会导致进度拖延。这时候肯定要选择那些历史表现更稳定、风险更低的投标者。安徽电信虽然中标价格更高，但综合其过往的项目执行能力、信誉记录和企业资质，是比较有能力在规定期限内完成的。
对于安徽联通而言，这次事件无疑是一个警醒。它提醒公司在追求业务拓展的同时，要充分考虑自身的项目承载能力和资源调配效率，也为整个行业提供了一个值得深思的案例。在激烈的市场竞争中，企业不仅要关注价格竞争，更要注重服务质量和项目执行能力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客户的信任和市场的尊重。
