作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
华为宴请外宾，每次只有任正非那一份吃得最干净
2000以后，随着华为在海外市场的不断取得突破，华为在深圳的坂田基地，也经常会迎来全球各地的外企高管、政府首脑等高级别外宾。
在华为坂田总部专门宴请贵宾的高级餐厅，有一个特殊现象：在每次宴请外宾时，只有任正非面前的那一份吃得最干净。
有一次，一位新来的服务员不了解情况，以为老板没吃饱，就赶紧上前询问总裁是不是还要再加点什么？
任正非一听，赶紧连说不要了。
其实，华为内很多熟悉老板的人都知道，即使已经吃得差不多了，任正非也会把自己的那一份全部吃掉，坚决不浪费一点。
任正非的艰苦朴素、勤俭节约的品格和生活习惯，在华为早已成为一种精神示范，甚至在很大程度上影响到了华为的企业价值观。
1997年，华为高管在珠海召开战略规划会议，午餐时，每桌坐8人，会务人员却只给点了三四个菜，任正非笑称负责会务的主管太抠门。但是，华为的高管们心里都明白，宁可先少上几道菜，也比让老板看到餐桌上的浪费要好得多。
2005年，华为年销售额82亿美元（482亿人民币），员工总数超过30000人，海外员工数达10000人。有一天，有老员工碰见任正非刚从食堂出来，手里提着一个白塑料袋，里面装有一二十个包子和馒头，状如隔壁下班回家的大爷。
类似的事例还有很多。
02
是的，任正非没有专职司机
据华为前研发人员张利华亲历、华为资深管理顾问吴春波等记述，从1987年华为成立到1997年的10年间，即使华为已经年销几十亿元，但任正非却一直没有买车，每天都是一个人走半个多小时路上下班。
直到华为办公楼再次搬迁，因距离住地太远，任正非终于买了一辆二手标致，开了好多年。
后来，到2000年左右，任正非在大家的极力劝说下，才终于换了一辆宝马。
但是，任正非一直坚持自己开车，不配专职司机，即使老板的秘书随同出行，也是坐在副驾位置上，享受任老板的驾驶服务。
对于外界关注，任正非回应称：我要有专车司机，董事长就得有；董事长有，公司高层EMT成员就得有；EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了！
老板不配司机，不开豪车，华为的一众高管们自然而然以老板为榜样，失去了开豪车的机会，没有专职司机的特权，即使不会开车的孙亚芳，也只能自己出钱聘请司机，并且公司不报销。
所以，华为上至任正非、孙亚芳，到所有EMT成员，再到各办事处、分支机构的所有主管领导，都不会有个人专车，更不会有专职司机。
虽然华为高管没有专车，但华为接待客户的专用车，却是清一色的奔驰、奥迪等高端豪华名车，更配有专业的礼宾司机，有严格的接待服务流程。
因为，华为所有的资源都是以客户为中心，为客户服务的……华为的专车司机只为客户服务！
03
对自己小气，对员工大气
虽然任正非的个人作风艰苦节约，但他分钱给员工，却一贯大气。
华为，几十年来坚持高投入的自主研发路线，如今已成为国内科技企业的标杆，并成为中国科技在单项领域内领先全球的象征，不得不说，其「以客户为中心」的「奋斗者文化」是底层逻辑。
华为奋斗者文化的核心之一，是以奋斗者为本，即「绝不亏待奋斗者」。
如何不亏待？
便是利益分享，财散人聚，每一个加入华为的人，只要你愿意吃苦，愿意拼自己的能力，就等着「拿麻袋装钱」吧。
有华为高管说，「老板厉害的地方就是让多数人都觉得在华为工作就是在为自己奋斗。」
研究华为的多位学者认为，任正非是最懂人性的激励大师，洞察人性，驾驭人性，愿意并善于分钱、分权、分名，才有了华为的「遍地英雄下夕烟」。
「只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。」这是任正非在拒绝下属高管建议自己增持股份时的回答。
从创业之初，任正非就坚持利益分享，并逐步推行全员持股机制，将超过99%的股份分给了华为员工。
20多年来，任正非个人持股份额始终维持在1%左右，近年更持续下降，2024年，任正非股份已降至0.58%。
04
苦难成就辉煌
为何任正非能有如此胸怀，把利益分享给大家？
一个企业的高度，归根结底还是源于创始人的格局。
任正非在接受访谈中表示，自己的不自私是从父母身上学到的。
有记者问任正非：你小时候很穷，有没有吃不饱的时候？任总回答：你问错了，你应该问我小时候有没有吃饱饭的时候。
任正非出身贫寒，在家中排行老大，后面还有6个弟弟妹妹。全家9口人，全靠父母微薄收入度日，每到交学费的时候，母亲都要四处借钱来渡过难关。
任正非上高中时，正赶上3年自然灾害的极端条件，一家人只能实行分饭制，每人食物份额固定，勉强足够维持活着。
虽然每个人都吃不饱，但每个人都很自觉，绝不会浪费一丁点粮食，更不会偷吃多吃，因为他们都知道，自己多吃了这一点，家里就会有人挨饿，就会有弟弟妹妹因为偷吃的这一口活不下去。
正是在这样的艰苦条件下，任正非考上了大学。
就这样，从贵州山沟沟里走出来的任正非，带着出身寒门的艰苦朴素、奋斗不止的精气神，走进大学，走进部队，走进社会，创建华为，成就华为。
「要活大家一起活」，苦难成就辉煌，成就了任正非，成就了华为。
任正非的苦难和奋斗，深深地烙印成了华为的核心价值观，「以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗」。
当然，也有很多老板和任正非一样出身贫寒，但唯有任正非坚持艰苦奋斗并「修成了正果」，成了中国经营之神，这又说明什么呢？
有人忘了初心，但任正非没有。
参考资料：
田涛著【下一个倒下的会不会是华为】、【华为访谈录】、【理念·制度·人】；
吴春波著【华为没有秘密】；
吴建国 冀勇庆 【华为的世界】 。
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