在数字化浪潮的推动下，运营商企业面临着前所未有的挑战与机遇。
然而，许多企业却陷入了一个误区，那就是过度依赖「考核」这一手段来驱动业绩和执行力。
在运营商企业中，「考核」成为了一种常见的管理手段。无论是门锁销售、宽带推广，还是云服务拓展，一旦未能达到预设目标，便会面临罚款甚至扣款的处罚。
这种管理方式短期内确实能带来一定的业绩提升，但长远来看，却埋下了隐患 👇
过度的考核让员工背负巨大的压力，甚至产生抵触情绪。在高压之下，员工可能会采取不正当手段来完成任务，如强买强卖、不知情订购等，这不仅损害了企业形象，也破坏了市场规则；
过度依赖考核的管理方式忽略了产品质量和服务的重要性。在追求数字目标的过程中，企业往往忽视了产品创新和质量的提升，导致产品缺乏竞争力，难以赢得市场认可。
要打破「考核」的怪圈，运营商企业需要寻求新的管理变革之路。只有建立以激励为核心的管理体系、加强产品质量和服务创新、营造积极向上的企业文化等方面入手，才能赢得市场的认可和用户的信赖！
