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参考资料：
田涛著【下一个倒下的会不会是华为】、【华为访谈录】、【理念·制度·人】，吴春波著【华为没有秘密】，田涛、殷志峰主编【华为系列故事—厚积薄发】等。
华为，被某跨国公司总裁称为，是全球唯一用好中国人才和非中国人才的公司。
任正非也曾自豪地说：今天大家看到华为有很多成功，其实成功很重要的一点是外国科学家……很多外国科学家都在为华为工作。
他叫Renato lombardi(中文译名隆巴迪)，意大利人，著名微波技术研究专家，加入华为后，工号900004。
作为华为欧洲研究院的第四名外籍员工，意大利米兰微波分部的第一位外籍员工，隆巴迪很自豪自己的华为标签，喜欢给别人看自己的华为工卡，介绍自己900004的工号。
01
对华为的第一印象
加入华为之前，隆巴迪一直在西门子工作。
2004年，华为在柬埔寨的一个项目中，涉及到微波技术的应用，隆巴迪和华为因此接触，负责将西门子的微波产品卖给华为。
华为的营销三板斧之一，就是邀请客户参观华为总部，作为华为合作方，隆巴迪不久之后也去参观了华为深圳总部。
不得不说，任正非耗资百亿建成的华为坂田（全称应为坂雪岗基地，所在地块包括坂田、雪象、岗头三个行政村）总部，震撼了无数客户和合作伙伴，隆巴迪也不例外。
参观了「高大上」的F1展厅，实地考察了华为的制造工厂，了解了华为从草根逆袭的发展轨迹之后，隆巴迪感叹：华为并不是一般意义上的中国公司！
隆巴迪还发现，华为生产制造员工很少，但研发人员却占了非常大的比例，这说明，华为更关注长远的创新和发展。
参访结束后，隆巴迪给西门子的同事们做了一个报告，告诉自己的同事们：华为未来几年甚至几个月，我们就能看到它发展壮大！
正面积极的第一印象，为后续隆巴迪的加入华为，埋下了伏笔。
02
加入华为：不是面试的面试
华为要发展自己的微波技术，就需要顶级的研究人才，西方科技大厂专家隆巴迪，显然符合。
但是，要想让这样的外籍专家，离开自己生活了几十年的家乡，加入华为，成为华为奋斗者，
仅靠高薪、高职位，显然不够。
但任正非开放的人才战略不是「筑巢引凤」，而是「在有凤的地方筑巢」。
所以，华为，要在隆巴迪所在的意大利米兰，建一个研究中心。
2007年底，华为联系隆巴迪，约见面，也算是邀请加入华为的面试。
但是，这是一次不是面试的面试。
这是一次特别的面谈，没有多少关于待遇、职级等各种加入条件的你来我往，反倒像是两位高管之间对新业务筹建的规划讨论会。
时任华为欧洲研究所所长和隆巴迪，几个小时侃侃而谈的是，华为微波产品线的业务规划，华为要建立自己的微波研发能力中心，乃至研发中心应该选址在何地？要招多少人，需要多少投资额，需要多少时间等等。
虽是初次见面，但两位却不约而同地一致认为，华为的微波研发中心应该建在米兰，因为全球知名公司如西门子、阿朗、爱立信都在米兰设有微波研发和销售机构，当地更有丰富的微波人才资源，生态条件完备。
正是这样的氛围，让隆巴迪下定决心，从西门子离开，正是加入华为，开启一段全新生活。
华为，米兰微波研究中心，正式确立。
03
华为高管约见，不是听汇报，是给支持
在西门子，隆巴迪去见高层领导，通常都是汇报工作。
但在华为不一样，隆巴迪发现，自己到华为总部，不是因为领导要听他的工作汇报，而是被领导们一一问：「你需要我们怎么支持你？」
并且，和高层领导见完之后，隆巴迪又会陆续被其他同事电话告知 「已接到工作任务」。
此后每一次，隆巴迪只要是到深圳总部出差，都会被多位高层领导「约谈」，最后总会问：「我怎么支持你？」
当然，隆巴迪当时可能并不知道，这正是华为的一线炮火文化，让听得见炮声的人决策！
隆巴迪在筹建实验室的时候，为了要让客户看到米兰华为的微波技术团队的实力，十分希望华为能将华为中标沃达丰项目后的POC测试放到米兰。
但问题是，米兰研究中心才刚刚筹建，办公室刚装修好，实验室还没有建立起来，按常理，无论是华为还是客户，都会选择将测试地点放在更成熟的其他实验室。
于是，隆巴迪就找到沃达丰，请客户主动向华为提出选择在米兰测试。
结果很顺利，测试地点确定就在米兰实验室。
此后的米兰团队，不分周末和日夜，连续奋战，顺利通过了客户的考验，打响了米兰华为微波研究中心的第一炮。
事后，隆巴迪向产品线总裁解释，自己为什么要走捷径「抄近路」把测试拉到米兰来。
不料，总裁却说，华为因为他的加入，早就决定将测试放在米兰！
原来，这就是华为对一线的支持。
正是华为的这种文化，让隆巴迪这位外国人，西方大厂空降的研究型高管，感受到了华为的支持，坚定了自己的选择，并找到了自己和华为总部以及其他团队之间，最合适的配合方式。
04
适应华为：比华为人还奋斗的意大利Fellow
很多从西方大厂出来的人到华为，面对华为奋斗者文化的跨文化的差异，都会有很长的不适感，甚至最后不得不离开华为。
但隆巴迪却似乎完全没有这种违和感，甚至还被一些中国同事戏称，他「很华为」。
隆巴迪的秘诀很简单，两个字，「适应」。
第一，先从了解和理解开始。
从了解中国开始，了解华为，理解华为的文化和思考方式，才能更好地沟通。
隆巴迪的方法是，每到中国一地，机会到周边转一转，参观旅游景点，体验当地的传统文化。
隆巴迪传授给团队里的外籍专家适应华为文化的经验是，学习一些基本的中文，尤其不要吃西餐，要学会吃中餐，这是理解中国同事的一个有效方法。
隆巴迪不会说中文，但却会说几百个中文单词，这是他的「求生工具」。
第二个重点是「不抱怨，多微笑，看看事物的积极面。」
习惯了西方大厂的制度和流程，很多老外适应不了华为成长过程中的各种问题，发火、拍桌子是常有的事。
但这些，隆巴迪都不会有，他总是面带微笑。
同事问：「你怎么从来不发火呢？」
隆巴迪回道，「华为请我们来，是来发现问题、提出建议、解决问题的。任何公司在发展过程中都会有各种问题，华为也不例外。如果没有问题，那还需要我们做什么？」
多看看事物的积极面，这也是隆巴迪适应华为的诀窍。
有华为人这样评价隆巴迪：「比华为人还奋斗的意大利Fellow」。
加入华为之后，隆巴迪总是早一点到研究所，晚一点回家。
和家人吃完晚餐后，他通常会打开电脑继续工作。
一年中，隆巴迪有一百四十天左右的时间在全球各地出差。出差途中，无论是在飞机还是在火车上，只要有时间我也会打开电脑工作。
隆巴迪说，「我每时每刻都在思考，只要有想法就会立即写下来。」
「我真的很喜欢这份工作，也从未想过要在工作和生活之间画一条明确的界线，因为这就是我的生命。」
隆巴迪认为，自己到华为是幸运的，能将自己新的思路和想法贡献出来，与华为共同成就。
任正非说，「华为不仅5G做得好，微波也做得好，两个合起来在全世界范围内华为做得最好」，很显然，华为的微波技术也从无到有，从有到强，也离不开隆巴迪所带领的米兰团队。
隆巴迪笑称，有人说华为人充满「狼性」，还好，自己也是「一头狼」。
「在有凤的地方筑巢」，华为为隆巴迪在米兰设立研究所，和隆巴迪融入华为，成为比华为人还奋斗的外籍Fellow，这大概只有任正非的华为能做到了。
相对于「唯一能用好中国人才和非中国人才」的华为，国内为何就出不了一个乔布斯？
原因有二：
一是钱学森之问：「为什么国内高校培养不出杰出人才？」
二是任正非所提：「为什么不能让中国鸡留在中国的土地上下蛋？」
那么，华为又是凭什么能留住中国人才和吸引海外人才？
用田涛教授的话来说，因为任正非是一位人性大师。
正是有了任正非对人性的洞察和驾驭，才有了华为开放的 「以奋斗者为本」、「绝不亏待雷锋」的奋斗者文化。
本质来看，华为的奋斗者文化，其实就是基于人性的。
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