刘强东又要挠头了 ，京东这边刚刚发布第二季度中期业绩，那边第二大股东马上决定抛售股权，套现266亿 「 跑路 」 。
最终在庆功宴尚未举行之时，京东的股价便已有所反应，骤然下跌超过百分之十。显然，这次作为第二大股东的股票抛售行为确实对京东造成了不小的影响。
那么，究竟是谁在「背刺」京东的股东呢？刘强东又该如何破解眼前的困境？
或许许多人并不清楚，作为零售行业的重要玩家，京东与沃尔玛其实在2016年便已建立了紧密的合作关系。不过由于大众普遍认为京东主要在线上运营，而沃尔玛则侧重于线下，因此难以将这两家公司联系起来。
我们无法确切知道合作的深度，但可以确认的是，此后沃尔玛获得了京东5%的股份，并且在随后的时间里，沃尔玛不断增持京东的股票。到2016年底，沃尔玛已经持有12.1%的京东A类普通股。
经过深度绑定后，沃尔玛与京东在多个领域展开了紧密的合作与交流，而沃尔玛也成为京东除刘强东以外股权占比最高的外部投资者。
当时没有人预料到，这段「甜蜜期」在经历了8年的时光后，最终还是走向了各自分开，但并不意味着双方都能安好。
据了解，沃尔玛之所以作出出售京东股票的决定，是经过深思熟虑的，目的是「让公司能够专注于沃尔玛中国及山姆会员店在中国的发展，并将资金投入到其他优先项目中。」
细心观察不难发现，沃尔玛选定的这一时刻颇具意义，因为就在此之前大约一周，京东集团刚刚公布了2024年第二季度及中期业绩，以上半年收入5514亿元呈现了一份令人满意的成绩单。
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在这种情况下，沃尔玛却意外地大幅减持了京东的股票，这使得京东的股价剧烈波动，并直接导致其下跌超过10%。经历了短暂的甜蜜后，接下来的日子确实变得艰难。
然而，与此相对，沃尔玛在出售京东股票后却赚取了超过37亿美元，折合约266亿人民币，可谓是大获其利。
沃尔玛的举动是否会给京东带来困境呢？
提到京东，很多人首先会联想到创始人刘强东。这位来自江苏宿迁的高考状元，在中国商界中无疑有着传奇般的前半生经历。
1974年，刘强东在苏北一个贫穷的农村家庭里出生。由于父母靠出海捕鱼维持生计，他在三四岁时不仅跟随外婆生活，还承担起照顾妹妹的责任，成为留守儿童。
正是由于童年时期的贫困经历，他立志要通过自己的努力改变现状。而在那个时期，最直接有效的方法就是努力学习，争取考上一所优秀的大学。
然而，生活在贫困家庭的他无法获得良好的教育资源。幸运的是，他愿意付出艰辛，并深知知识对自己的重要性，最终凭借自己的努力走出了这个贫困的小山村。
从一开始，刘强东就对自己有着明确的认识，他之所以如此努力学习，归根结底是为了赚钱，以便能让家人享受更好的生活。
然而，若只是循规蹈矩地学习，毕业后找一份轻松的工作，这样最多只能改善个人的生活状况，但对于家庭却很难带来显著的变化。
从那时起，刘强东便萌生了创业的念头。他利用闲暇时间寻找兼职工作，初步开始资本的积累。
在那个时期，电脑刚开始普及，而刘强东凭借自己的知识积累获得了可观的收益。因此，他在大四时利用自己的储蓄，以及从家人和亲戚那里筹集的一部分资金，以20万元的投资，在校附近开设了一家餐厅。
在那个时期，这绝对不是个小数字。然而，由于年纪尚轻，刘强东对餐厅采取了相对放任的管理方式。最终，由于种种原因，餐馆还是不得不关闭。
毕业后的刘强东并不急于创业，而是在一家外资公司任职了两年。正是这段工作经历使他意识到中国电脑市场的巨大潜力。
因此，在1998年，他用自己攒下的12000元，在中关村租了一个4平米的小摊位，开始代理销售刻录机和光磁产品，这便是京东的起源。
当时的市场环境复杂多样，许多不良商贩将劣质商品与优质商品混合销售，而刘强东瓶却始终坚持只提供正品，因此逐渐积累了大量回头客。
后来，刘强东将目光投向全国，陆续开设了十几家分公司。他的个人财富逐渐逼近千万元的大关，但那时的他并未意识到，这仅仅是自己传奇故事的起点。
2003年，「非典」的爆发对线下实体商业造成了严重冲击。正是在这个时刻，刘强东敏锐地意识到了线上市场的巨大潜力。
2004年1月1日，京东多媒体网站正式推向市场。到年底，刘强东下定决心关闭所有实体店。在接下来的几年里，京东通过几轮融资迅速壮大，而让其真正走红的是2008年推出的6.18秒杀活动。
京东的热度不断攀升，获得了越来越多的关注。随着老虎基金和高瓴资本等知名投资机构的持续投资，京东的发展势头愈加强劲，业务领域也在不断扩展。
2014年，刘强东引领京东顺利在美国纳斯达克上市。尽管京东已经取得了显著的成就，但此时的刘强东仍然不停歇地向前迈进。
随后，正如大家所见，京东逐步壮大，而刘强东的名字在富豪榜上也不断攀升，但他的生活中同样经历了不少挑战。
在开设餐馆时，由于前任老板对员工的态度极差，刘强东接手后立即提升了员工工资，让他们享受美味的饭菜，而不必再住在潮湿的地下室里。
最终，员工的权力增强，欲望随之上升，他们开始挑剔起来，甚至出现了贪污现象，这使得饭店遭受亏损。这次创业的失败令刘强东感到十分愤怒。
当初刘强东决定进军物流行业时，许多投资者对他放弃稳健的电子商务而选择争夺物流市场感到疑惑。最终，是高瓴资本的张磊出面支持了他。
要建立一个庞大的物流和供应链系统是极具挑战性的。从线上到线下，京东在亏损了12年后，最终才实现了物流体系的扭转，而这十二年对他们而言，每一步都像走在刀刃上。
随后，京东面临裁员危机，刘强东决定将那些「混日子」的员工从公司中剔除，这使他在网络上引发了一些「仇恨」。然而，现在看来，他当时的选择显然是明智的。
在创业过程中遭遇的困难，仅仅是表面现象，更不用说他在2019年经历的种种不顺。正是在那之后，他意识到了放下压力的重要性，开始转向幕后进行安排。
尽管他很少公开露面，但京东的整体方向仍然牢牢掌握在他的手中。如今，面对沃尔玛的全面撤退和股价的大幅下滑，刘强东怎么可能坐以待毙？他立刻宣布了50亿美元的回购计划，相信摆脱困境并非难事。
关于沃尔玛，经过这些年的成长，它已经认识到中国市场的关键性，特别是在山姆会员店及相关电商业务取得良好发展的背景下，这样的决策显得并不令人意外。
