刘强东说过 ： 「 不要跟雷军比营销，这块我们比不过他。」
雷军营销厉害在哪里 ？
前几天，小米SU7发布，很快的，相关营销就出圈了。
我是怎么发现的呢？因为我身边那些没有买车计划的朋友们，都开始聊起了小米汽车，尤其是女性朋友都知道了SU7有防晒功能。
有人是这么说的，当要换新手机、新家电的时候，虽然有其他更知名的品牌，但莫名其妙的就会想选择小米。
雷军的营销到底高明在哪里？从传统的营销角度出发，可能会觉得有点迷茫，但在CUO （ 首席用户官 ） 看来，雷军的营销秘密，不过两个字「 用户 」。
第一，用户想要什么？
小米SU7发布会上，有几个令人印象深刻的点，方向盘左手边的手机支架和后排座椅的双杯托，要说成本，改变这两个部分的成本肯定没有那些智能驾驶系统、底盘什么的成本高，但就是能被用户记住，因为这两个是用户当下就能get到的「爽点」。
用户的行为习惯在改变，相比以前，现在的很多用户不看导航就不会开车，喝的咖啡也不是密封罐装的，而是像星巴克瑞幸那样一个塑料盖子盖住而已。对用户来说，终于，不用再买手机支架，终于，不会再担心饮料洒在车里面。
站在用户角度去思考用户需要什么，这才是真正用户思维下的创新。
第二，用户想看什么？
有个段子。买兰博基尼，有剪刀门。买迈凯伦，有蝴蝶门。买帕加尼，有鸥翼门。买小米，有雷总亲自开门。小米SU7首批交付仪式的时候，雷军亲自给车主开门。对应了那句话，科技不再是高高在上，而是服务人民。
在潜意识里，我们都习惯了与这些风云人物的距离，突然有一天，花20万买个车能够有董事长、CEO给你开门，用户激动发朋友圈的同时，也会被其他人津津乐道。所谓用户至上，就是这种尊荣感。
用户希望被尊重，也喜欢看到企业对用户的尊重。
跳出传统营销的套路，学会 真正站在用户立场 ，营销会更有效。
