据悉，刚刚当选中国联通集团副总经理的郝立谦，已经兼任中国联通政企客户事业群总裁。这也意味着，联通最新提拔的两位副总经理王利民、郝立谦，将分别接过何飚的公众条线、梁宝俊的政企条线重任。
中国联通政企客户事业群，设置一名总裁、一名高级副总裁（常务）、若干副总裁、多名高级副总裁。而总裁是由中国联通分管政企条线副总经理兼任。此前担任这一职务的是梁宝俊。担任高级副总裁（常务）的，目前是冯华骏。冯华骏曾任广州联通总经理、广东联通任党委副书记、副总经理，等职。
生于1971年的郝立谦，历任济南联通总经理、海南联通总经理、河北联通总经理、广东联通总经理 。在过往工作中，郝立谦对政企工作高度重视——他强调科技创新是新质生产力的核心要素，认为通信运营商应充分发挥技术优势推动产业发展。要不断探索将云计算、大数据、人工智能等新技术与政企客户的业务相结合，为其提供创新的解决方案，助力政企客户提升效率、实现数字化转型。在广东联通任职期间，他推动了大数据、人工智能等新技术融合创新，助力科技和产业融合发展，这一理念也可能会延续到他对联通政企工作的管理中。
他注重产业间的相互促进和合作，认为联通应积极与各行业的政企客户建立紧密合作关系，深入了解其业务需求和痛点，通过整合资源、提供定制化服务，实现双方的互利共赢 。在与广东省自然资源厅的合作中，他表示广东联通将以合作协议签订为新起点，深化与省自然资源厅在多层次、各领域的业务交流合作，发挥行业技术和人才优势，赋能智慧海洋建设。
他曾提到安全支撑是企业发展的重要方面。在政企工作中，数据安全和网络安全至关重要，联通需要为政企客户提供可靠的安全保障，实施基础能力提升、重点技术攻关等工程，确保政企客户的业务稳定运行和数据安全，为国家统筹发展与安全提供坚实支撑。
联通拥有覆盖全国的通信网络、丰富的数据资源等优势。郝立谦强调要充分发挥这些优势，为政企客户提供高质量的网络连接、数据服务等，帮助政企客户打通信息流通渠道，提升其在市场中的竞争力。例如，在算力网络建设方面，联通可以通过做全算力资源、做强算力网络、做精算网平台、做大算力生态，为政企客户提供便捷的算力服务。
中国联通在政企战线上，主要采取以下策略：
产品与服务创新策略：
1、技术能力整合：将 「云、大、物、智、链、安」（云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、安全）等技术能力进行整合，为政企客户提供一体化的综合解决方案。例如，联通数字科技有限公司的成立，就是联通在政企业务技术能力整合方面的重要举措，能够满足政企客户多样化的数字化需求。
2、定制化服务：深入了解不同行业政企客户的特定需求，提供个性化、定制化的产品和服务。针对政府部门的电子政务需求、企业的数字化转型需求等，提供符合其业务特点和发展需求的解决方案，如为企业搭建专属的工业互联网平台、为政府提供智慧城市解决方案等。
3、产品持续升级：不断对现有产品进行升级优化，以保持产品的竞争力。例如，对云计算服务的性能、功能进行不断提升，对大数据分析平台的数据处理能力和准确性进行改进等。
品牌建设策略：
1、树立可靠形象：通过提供高质量的产品和服务，建立可靠的售后服务体系，打造值得政企客户信赖的品牌形象。例如，承诺为政企客户提供 7×24 小时的技术支持服务，及时响应客户的需求和问题，确保客户的业务系统稳定运行。
2、参与社会公益：积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感和形象，增强政企客户对联通品牌的认可度。例如，参与扶贫、教育、环保等领域的公益项目，展示联通作为国有企业的担当和贡献。
3、案例宣传推广：打造具有影响力的标杆案例，并进行广泛宣传，展示联通在不同行业和领域的专业能力和实践经验。通过成功案例的示范效应，吸引更多的政企客户选择联通的产品和服务。
市场营销策略：
1、市场细分与客户分群：对政企客户市场进行细分，根据客户的行业、规模、需求特点等因素，将客户分为不同的群体，针对不同群体制定个性化的营销策略。例如，将政企客户分为大型企业客户、中小企业客户、政府机构客户等，分别提供不同的产品组合和服务方案。2、渠道拓展：建立多元化的营销渠道，包括线上渠道和线下渠道。线上方面，利用联通的官方网站、手机 APP、微信公众号等平台，进行产品宣传和推广，提供在线咨询和业务办理服务；线下方面，加强与合作伙伴的合作，通过合作伙伴的渠道拓展客户资源，同时开展行业展会、研讨会等活动，与政企客户进行面对面的交流和沟通。
3、合作共赢：与产业链上下游的企业、科研机构、行业协会等建立广泛的合作关系，共同拓展政企市场。例如，与设备供应商、软件开发商合作，为政企客户提供一站式的解决方案；与行业协会合作，了解行业动态和客户需求，共同推动行业的数字化发展。
