通用电气：一个百年工业巨头的兴衰与转型
通用电气（GE）是一家历史悠久的美国跨国公司，涉及多个领域，如航空、能源、医疗、金融、媒体等。它曾经是美国工业的象征，对美国的经济、科技和军事都有着重大的影响。 然而，在近年来，通用电气却遭遇了前所未有的危机，股价暴跌，业绩下滑，债务累积，甚至被剔除出道琼斯工业指数 。这家百年工业巨头究竟发生了什么？它又将如何应对挑战，实现转型和复兴？
通用电气的辉煌历史
通用电气的前身是爱迪生电灯公司，由发明家托马斯·爱迪生创立，后来与另一家公司合并，改名为通用电气。通用电气从一开始就以创新为驱动力，不断开发和生产各种电气产品，如电灯泡、电视、热感应电炉、全自动洗碗机、磁共振成像等，改善了人们的生活质量。通用电气也在军工领域有着重要的贡献，为美国政府提供了飞机发动机、核反应堆、导弹、鱼雷等军用产品，甚至参与了原子弹的研制。通用电气还涉足了金融、媒体、保险等行业，通过收购和投资，扩大了自己的版图和影响力。
通用电气在不同时期经历了不同的领导人和战略调整，如韦尔奇、伊梅尔特和弗兰纳里等，他们根据市场变化和公司需求，进行了裁员、收购、出售、转型等措施，以保持公司的竞争力和创新力。 其中最著名的是韦尔奇，他在1981年至2001年担任通用电气的CEO，被誉为「世纪CEO」 。在他的领导下，通用电气的市值从120亿美元增长到4100亿美元，成为世界上最大的公司之一。 韦尔奇的管理哲学是「要么第一，要么第二，否则就退出」，他大力推行精简和效率，削减了成本和人员，同时也大举进行收购和扩张，使通用电气进入了多个新的领域和市场 。
通用电气的深刻危机
然而，韦尔奇的成功也埋下了通用电气的隐患 。他过于依赖金融业务，使通用电气的收入和利润高度依赖于金融市场的波动。他也忽视了通用电气的核心技术和创新能力，导致通用电气在一些领域失去了竞争优势。他还过于注重短期业绩，牺牲了长期发展的利益。这些问题在2001年韦尔奇退休后，由他的继任者伊梅尔特继承了下来。
伊梅尔特在2001年至2017年担任通用电气的CEO，他面临的挑战是如何在韦尔奇的阴影下，为通用电气找到新的方向和动力。他试图通过出售一些非核心业务，如电器、媒体、保险等，来减轻通用电气的负债和风险，同时也投资了一些新兴领域，如可再生能源、数字化、生物制药等，以期打造通用电气的新未来。 然而，伊梅尔特的努力并没有取得预期的效果，反而让通用电气陷入了更深的困境 。他的出售和收购的决策被认为是不明智和不及时的，他错过了一些重要的市场机会，也损失了一些有价值的资产。他的投资也没有带来足够的回报，而是增加了通用电气的成本和复杂性。他的领导也被指责为缺乏远见和决断，没有有效地应对市场的变化和竞争的压力。
伊梅尔特的失败在2008年的金融危机中暴露无遗。由于通用电气的金融业务占了公司收入的一半以上，当金融市场崩溃时，通用电气也遭受了巨大的打击。通用电气的股价从2007年的40美元跌至2009年的6美元，市值蒸发了90%。通用电气不得不向美国政府求助，获得了1390亿美元的紧急贷款，以避免破产。 通用电气也被迫削减了股息，这是自1938年以来的第一次 。通用电气的信誉和声望也受到了严重的损害，被质疑其财务状况和业务模式的可持续性。
在金融危机后，伊梅尔特试图通过重组和转型来挽救通用电气的局面。他加快了出售金融业务的步伐，将通用电气的金融资产从2008年的6370亿美元减少到2017年的1240亿美元。他也加大了对工业业务的投入，尤其是航空、能源和医疗等领域，希望借助这些领域的增长和利润，来恢复通用电气的实力和地位。他还提出了通用电气的数字化战略，将通用电气定位为一家「数字工业公司」，利用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，为客户提供智能化的解决方案和服务。他的目标是到2020年，使通用电气的数字业务收入达到150亿美元，成为世界上最大的软件公司之一
通用电气的转型困境
伊梅尔特的重组和转型的努力并没有让通用电气摆脱危机，反而让通用电气陷入了更深的困境。他的出售和收购的决策被认为是不明智和不及时的，他错过了一些重要的市场机会，也损失了一些有价值的资产。他的投资也没有带来足够的回报，而是增加了通用电气的成本和复杂性。他的领导也被指责为缺乏远见和决断，没有有效地应对市场的变化和竞争的压力。
伊梅尔特的失败在2017年被彻底暴露出来。通用电气在这一年的财报中公布了惨淡的业绩，营收下降了1%，利润下降了45%，净亏损达到了60亿美元。 通用电气还宣布了巨额的资产减值，其中最严重的是其长期押注的能源业务，由于市场需求低迷和竞争激烈，通用电气不得不对其能源业务的价值进行了220亿美元的削减，相当于其能源业务的三分之一 。通用电气的股价也随之暴跌，从2017年初的31美元跌至2017年底的17美元，市值缩水了近一半。通用电气的债务也攀升至了770亿美元，远超过其现金流的水平。通用电气的信用评级也被下调，从AAA降至A2，增加了其融资的成本和难度。通用电气的股东也对伊梅尔特的管理表示了不满，要求他下台。在压力下，伊梅尔特在2017年10月宣布了辞职，结束了他16年的通用电气之旅。
伊梅尔特的继任者是弗兰纳里，他在2017年10月至2018年10月担任通用电气的CEO，他的任务是尽快扭转通用电气的颓势，恢复通用电气的信心和声誉。他采取了一系列的紧急措施，如削减开支、出售资产、裁减人员、降低股息等，以期缓解通用电气的财务压力和债务负担。他也宣布了通用电气的新战略，将通用电气的业务重点放在航空、医疗和电力三个领域，其他的业务将逐步剥离或削减，以提高通用电气的专注度和效率。他还调整了通用电气的组织结构，取消了一些层级和部门，简化了决策流程和沟通方式。他的目标是在2020年之前，使通用电气的债务降至900亿美元以下，使通用电气的利润率提高至15%以上，使通用电气的股价回升至25美元以上。
然而，弗兰纳里的措施并没有让通用电气走出困境，反而让通用电气遇到了更多的问题和挑战 。他的出售和裁减的行动被认为是过于激进和短视的，损害了通用电气的长期发展的潜力和价值。他的战略也被认为是缺乏创新和远见的，没有能够抓住新的市场机会和技术趋势。他的组织也被认为是缺乏协调和合作的，导致了通用电气的内部分裂和混乱。他的目标也被认为是不切实际和不可信的，没有能够赢得市场和股东的信任和支持。
弗兰纳里的失败在2018年被彻底揭露出来。通用电气在这一年的财报中公布了更加惨淡的业绩，营收下降了3%，利润下降了50%，净亏损达到了220亿美元。 通用电气还宣布了更多的资产减值，其中最严重的是其核心的航空业务，由于其飞机发动机出现了严重的技术缺陷和安全隐患，通用电气不得不对其航空业务的价值进行了230亿美元的削减，相当于其航空业务的四分之一 。通用电气的股价也随之暴跌，从2018年初的18美元跌至2018年底的7美元，市值缩水了近三分之二。通用电气的债务也攀升至了1.1万亿美元，远超过其市值的水平。通用电气的信用评级也被下调，从A2降至Baa1，接近于垃圾级别。通用电气的股东也对弗兰纳里的管理表示了不满，要求他下台。在压力下，弗兰纳里在2018年10月宣布了辞职，结束了他仅仅一年的通用电气之旅。
通用电气的复兴希望
弗兰纳里的继任者是库尔普，他在2018年10月至今担任通用电气的CEO，他是通用电气历史上第一位非内部培养的CEO，他曾经是丹纳赫公司的CEO，被认为是一位成功的变革者和领导者 。他面临的任务是如何在通用电气的最低谷，为通用电气找到新的生机和希望。他采取了一系列的复兴措施，如重塑文化、重建信任、重点投资、重组业务等，以期重振通用电气的雄心和壮志。他的愿景是将通用电气打造成为一家「更精简、更高效、更创新、更可持续」的工业领导者。
库尔普的重塑文化的措施是改变通用电气的管理风格和价值观，从过去的自满和保守，转变为现在的谦逊和开放。他强调了通用电气的使命和目标，即「为世界创造更好的生活方式」。他倡导了通用电气的核心价值，即「诚信、卓越、学习、包容」。他推动了通用电气的文化变革，即「以客户为中心、以团队为基础、以结果为导向、以创新为动力」。他
他提高了通用电气的透明度和沟通，定期向市场和股东公布通用电气的财务状况和业务进展，接受外界的监督和评价。他的目的是重建通用电气的信任和声誉，消除市场和股东的疑虑和不满。
库尔普的重建信任的措施是承认通用电气的问题和错误，不回避不掩饰，而是积极地寻求解决和改善。他对通用电气的财务数据进行了重新审计和调整，揭露了通用电气的一些潜在的风险和负债，如税务问题、保险赔付、法律诉讼等，以避免未来的惊喜和打击。他也对通用电气的业务模式进行了重新评估和优化，放弃了一些不符合通用电气的长期战略的项目和计划，如数字化战略、生物制药业务等，以减少通用电气的分散和浪费。他的目的是让通用电气的财务和业务更加真实和健康，消除通用电气的隐患和漏洞。
库尔普的重点投资的措施是加大对通用电气的核心业务和优势领域的投入和支持，如航空、医疗和电力等，以提升通用电气的竞争力和盈利能力。他加强了通用电气的研发和创新，推出了一些新的产品和服务，如更高效的飞机发动机、更先进的医疗设备、更智能的电网系统等，以满足客户的需求和期望。他也加强了通用电气的市场和销售，拓展了一些新的市场和客户，如中国、印度、非洲等，以增加通用电气的收入和利润。他的目的是让通用电气的核心业务和优势领域更加强大和领先，消除通用电气的劣势和落后。
库尔普的重组业务的措施是调整通用电气的业务结构和组合，剥离或出售一些非核心或低效的业务，如照明、运输、石油和天然气等，以降低通用电气的复杂性和成本。他也寻求与一些合作伙伴或竞争对手进行合作或合并，如西屋、西门子、霍尼韦尔等，以提高通用电气的协同效应和规模效益。他的目的是让通用电气的业务结构和组合更加合理和高效，消除通用电气的冗余和浪费。
库尔普的复兴措施虽然还没有完全实施和展现效果，但已经让通用电气的情况有了一些改善和好转 。通用电气在2019年的财报中公布了一些积极的信号，营收增长了2%，利润增长了14%，净利润达到了50亿美元。通用电气的股价也有所回升，从2019年初的7美元涨至2019年底的11美元，市值增加了近60%。通用电气的债务也有所下降，从2018年底的1.1万亿美元降至2019年底的950亿美元，减少了近15%。通用电气的信用评级也有所提升，从Baa1升至A3，恢复了投资级别。通用电气的股东也对库尔普的管理表示了认可和支持，给予了他更多的时间和空间。库尔普的目标是在2021年之前，使通用电气的债务降至600亿美元以下，使通用电气的利润率提高至20%以上，使通用电气的股价回升至20美元以上。
通用电气是一个百年工业巨头，它曾经辉煌无比，也曾经危机重重，它正在经历着一场艰难的转型和复兴。它的未来还充满了不确定和挑战，但也充满了希望和机会。它需要的是一个有远见和能力的领导者，一个团结和协作的团队，一个忠诚和支持的股东，一个信任和满意的客户，一个公平和友好的市场。只有这样，通用电气才能重新站起来，重新走向辉煌。
