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核心企业作为推动供应链金融重要力量，多年来，核心企业供应链金融平台取得了长足的发展。据不完全统计，作为核心企业开展供应链金融主要力量的央国企，目前各类央国企牵头建设并运营的供应链金融平台达数百个之多。
目前大型核心企业搭建供应链金融平台、发展供应链金融业务主要包括资本驱动模式、场景驱动模式和科技驱动模式等三种模式，整体而言，核心企业供应链金融平台发展呈现出百花齐放的局面。
与此同时，随着数字技术的进一步广泛应用及央国企金融业务监管的进一步加强，央国企供应链金融业务也正呈现出新的发展特征和发展趋势。
央国企供应链金融业务的特征
央国企供应链金融平台发展的基石在于其连接的产业生态，发展的关键在于产融协同，发展的工具在于数字技术的场景化应用。我们注意到，经过若干年发展，央国企供应链金融平台化优势更加明显突出，正呈现出更强的 生态化、平台化、场景化 发展特征。
1、产融资源集中，平台化、生态化优势明显
央国企背靠巨量产业资源和金融资信资源，依托产业链供应链开展搭建供应链金融平台、开展供应链金融业务具有明显的生态化和平台化服务优势。据不完全统计，目前央国企供应链金融平台中已诞生数家千亿级供应链金融平台和数十家百亿级供应链金融平台，央国企供应链金融平台的生态化和平台化优势正被充分彰显。
（1）聚焦主责主业，牵引集团供应链数字化转型
绝大多数央国企供应链金融平台定位于服务主责主业，依托供应链金融平台的建设，一方面实现内部产业资源和内外部金融资源的整合，另一方面，依托供应链金融牵引集团供应链相关领域数字化转型，充分发挥自身在供应链中的「链长作用」，促进大中小企业融通，以自身供应链数字化，推动供应链上下游整体的数字化转型。
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（2） 专营机构多元，多平台、多机构平台共存
目前大型核心企业搭建供应链金融平台、 发展供应链金融业务主要包括资本驱动模式、场景驱动模式和科技驱动模式，不同模式所依托的核心资源不同，其选择的发展路径亦有所不同。我们注意到，同一企业，存在专营机构多元的普遍现象，不同的专营机构从自身优势资源禀赋出发，搭建多元平台，推动供应链金融业务开展也成为央国企供应链金融业务的普遍现象。
（3） 产品供给多元，以应收账款电子凭证产品为主
我们注意到，在供应链金融产品供给方面，虽然央国企平台整体较为多元，但央国企供应链金融平台在规模和体量上，应收账款电子凭证产品占比较高，场景类「脱核」供应链金融产品供给存在明显不足。
在此背景下，央国企供应链金融平台也正朝着「开发、共享」方向打造供应链金融平台，推动自身供应链生态和供应链金融合作生态的共赢发展。
2、在平台建设方面，开放、共享成为重要发展方向
央国企供应链金融平台在建设中，「开放、共享」趋势日趋明显，通过建设供应链金融平台，对内整合财务、采购、供应链等数据，对外连接各类金融机构（包括其内部保理公司、财务公司等资金方）。在数据共享方面，我们注意到越来越多的央国企供应链金融平台深度应用数字技术，打通体系「数据孤岛」和「数据烟囱」，以一体化、统一化方式，提供供应链金融平台服务，实现「数据多跑路」，将数据有效资产化。在平台开放方面，平台开始主动积极与外部金融机构互联互通，多数平台甚至已将对接金融机构的数量和授信规模作为平台发展的重要考核指标。
3、去金融化趋势明显，平台与金融隔离成监管要求
国务院国资委多次指出要重塑央企（国资）金融监管体系，目前产业供应链金融平台去金融化趋势明显，平台化发展特征将更加明显：外部金融机构资金供给成为平台融资主力，内部类金融牌照正成为平台资金供给的补充。我们认为，平台去金融化或将是央国企供应链金融业务长期发展要求，未来持续服务能力和场景能力将成为央国企供应链金融平台寻求新增长动力的关键。
（1） 在产品供给方面，脱核供应链金融成为重要探索方向
核心企业依托自身产业链供应链上的全场景、全链条，从聚焦核心企业信用过渡至「核心企业信用、数据信用、物的信用」并重，并依托招标场景、电商场景、普惠场景、销售场景、物流场景等探索各类「脱核」供应链金融产品。
（2） 在财资领域，司库供应链金融成重要抓手
在企业结算支付等财资供应链金融场景下，司库供应链金融成为央企供应链金融平台提升平台能级、打造集团统一供应链金融平台的重要抓手。依托司库系统的硬件升级和自上而下的供应链金融软性制度，包括票据、应收账款电子凭证等在内的供应链金融产品取得事半功倍的发展效果。
4、央国企供应链金融平台正全力推动运营服务专业化升级
平台化发展的关键在于专业化服务能力的构建，专业化服务能力的构建有赖于专营化服务组织的设立。目前，已有越来越多的央国企意识到，供应链金融平台和供应链金融业务的发展，需要统筹推动、更需统一服务，也有越来越多的央国企通过成立专业公司、专业组织或专业团队，提升自身供应链金融专营化服务能力。
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