近年来随着市场竞争引发了电视市场格局的变化，不论愿不愿意接受，有线电视的发展受阻，在数据上体现在用户规模的负增长和利润的快速下滑，有些地区的有线电视公司（通常是广电网络公司）甚至出现了亏损现象。
作为一个运营了三十余年的电视产品，从家喻户晓到可有可无，有线电视到底问题出在哪呢？
1.从电视技术的演进角度来看，更先进的技术替代陈旧的技术是必然现象，因为科学技术是第一生产力，新的先进的生产力替代旧的生产力是历史的必然。
2.从全球范围来看，我国有线电视逐渐失去市场并非个案，其他国家包括西方发达国家的有线电视发展趋势也是走向逐步淘汰，所以有线电视未来被淘汰并不可怕，可怕的是固步自封。
3.我国的传统有线电视网络是世界上最大的有线电视网络，这个网络在网络基础设施的累计投入是巨大的，因此对于这么大的而且尚能使用的网络如何处置的问题一直存在争议。因此目前的有线电视网络是进行改造升级、更换、重建还是继续使用成了有线电视转型的决定性因素。
4.除了有线电视在技术方面的原因之外，对于市场策略以及科学管理也是至关重要的，因为价格、内容、服务、营销都是决定产品市场竞争力的要素。
那么为什么说我国的有线电视处于「尴尬期」呢？
首先，中国广电一直在推进的「全国一网」整合工作，经过近十年的努力获得了一定的成绩，但是有似乎没有进展。这种整合节奏让各地的有线电视的发展失去了动力和活力。由于有线电视的整合工作没有预期的快，所以各地有线电视的发展都因此受到一定的影响并进入了暂停状态。一方面考虑到有线电视要整合进入中国广电，地方就不会在资金和政策上给予倾斜和扶持；另一方面，由于中国广电在整合有线电视网络的同时把重点和希望压在了5G业务上，所以对有线电视的规划和投入不够重视，加之电视市场竞争的不断加剧，最终造成有线电视的市场不断流失。
此外，各地有线电视公司在被整合之前，对有线电视业务进行了剥离和「抽血」，成立了各种子公司或者合资公司，这些公司甚至与有线电视和5G业务毫无关系，说到底这些公司就是在被整合之前打个时间差，尽可能将资产进行转移，因此有线电视网络全国一网的整合速度越慢，整合的难度就越大。
排除客观原因，由于有线电视网络的整合拖沓造成有线电视业的市场份额持续流失，正说明了有线电视发展的「尴尬」局面。
