#01
干园区要明确自己的范围和边界
产业园区到底是什么？边界和范围是什么？
开发区、高新区、经开区是「片区」，200亩300亩是「园中园」，对象不同，能做的事情不同。
如果是片区，可以搞基金、搞大招商，考虑产城生态，因为毕竟土地增值收益都是对价、未来税收是对价。
如果是「园中园」除了少数高能级区域且风口产业的特色主题园区，其他的基金投资、资本招商基本是舍本逐末，就200亩地，收益对价很难覆盖你的成本。
现在的产业园区就是个「壳」什么都能装进去，更有甚者提出出了「住宅」都是「园区」。中医什么时候没落的，民国之前的中医五脏六腑就是五脏六腑，民国时候中医面对西医的竞争，为了自理论合理性把「五脏六腑」给虚化了，才有了现在的结果。
不要把问题复杂化！
#02
干园区要研究「区域+产业」一城一策
「园区」未来每个区域会越来越特殊化，最终的园区更偏向于一个概念集合，非一个行业，而是很多行业。
道理很简单，「千城千面」的城市的未来，园区是城市产业的载体，相同的产业在不同城市面临着不同的发展情况，园区本身就是帮区域招商做一些辅助性的事，自身不要去喧宾夺主，中电光谷提的「一城一策」就是正确的方向。
你问那些知名生物医药园区，那个不是真正招商的是政府，园区面对区域招商做的更多是辅助和承接的事情。
这个领域里，最具备分享权和话语权的从来都是「招商局长」，而不是园区招商人员。而园区的深度研究，应该顺着「区域、产业」的维度去研究，而不是研究「园区」这样一个概念
不要把问题复杂化！
#03
干园区还是要「强基础」，做好分内工作
园区不用想那么多，改革、政策，当然你如果做的大片区，或者有职责你可以这样思考。
但多数还是要聚焦自己本职工作，周边到底什么环境、客户来源自哪里？不同产业园区的层高载重柱距电量配置？已经入园企业真实诉求是什么？如何更好的服务？
项目到底能不能干，价值是什么要有明确判断，有些项目本身是递延地方债务的，有些项目是真的有价值的。如果一定要上不能上的项目，那操作思路要清晰，操作过程要留痕。
今天高考日，高考成功，努力是一方面，另一方面是边界，有边界，强基础是关键。
不要把问题复杂化！
园区从来不需要什么神来之笔，而是真正踏踏实实干好基础工作，就能产生不错的效果，金地威新苏州木渎项目告诉我们不需要亮点，也能做区域的销冠。
不要想太多，本身就是跟着地方招商大浪潮去做一些事，更不用焦虑，四层厂房就是三块楼板，有的放矢更需要聚焦核心！
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