高河能源安全生产标准化暨事故隐患排查后，该公司供电一队以此次大检查为契机，全面梳理了工作中存在的问题与短板，并通过深入的「六查」追溯机制，完善制度、强化执行，有效提升供电系统安全保障能力。
强化「六查」追溯，剖析问题根源。供电一队根据此次安全标准化大检查的结果，对检查组指出的问题进行深入剖析，认真查明问题产生的根源，避免问题重复出现。首先，谈思想认识，剖析队组全员是否真正树立了安全标准化意识，是否对安全生产有足够的认识，明确各级人员职责范围，认清哪项工作是谁的安全责任，从上至下形成环环相扣，在思想、行为、标准方面完成更高水平的提升。其次，对比制度执行，人员行为和现场管理出现的问题必定与制定执行息息相关，队组深刻反思了各项安全制度是否真正得到有效执行，是否存在制度漏洞，指出当前阶段需要更新完善的制度。
聚焦问题短板，精准献计施策。在「六查」的基础上，队组从发现的问题与短板入手，制定了针对性的改进措施。一方面，严格执行操作规范。人员标准化操作是保证供电设备稳定运行最基础的条件，队组每班班前会进行岗位人员岗标抽查，从应知应会、不安全行为、风险管控等板块进行抽查，「背诵不是目的，是要大家在记忆过程中熟悉每个环节的重点注意事项，起到警醒作用。」供电一队技术员崔韶华说道。同时，进一步在队组奖罚条款中细化操作违规行为的处罚条款细则，促使职工在操作过程中严格按标准操作。另一方面，夯实应急管理。所有查出问题的结果直接反映出机制、人员、设备等是否能够有效应对突发情况，队组技术骨干召开专题讨论会，从应急预案编制、应急演练、日常隐患排查开展自查评估，党员干部发挥带头引领作用，针对每个环节如何响应操作提出合理化建议，包括巡查的频次和力度、隐患排查治理标准等。
善于挖掘创新，注重能力提升。创新整改不仅能够在安全生产中带来新鲜血液，也为供电专业发展注入了新的动力。在设备设施方面，队组在人员巡视巡查的基础上，善于运用测温枪、监控视频、巡检机器人等进行助力，进一步对设备数据分析、危险报警精准定位，从而大大提高了设备的可靠性和安全性；在人员管理方面，当前引入了先进的智能化管理系统，实现了对供电过程的实时监控，通过组织专业培训、开展技能竞赛等方式，进一步提高了供电专业人员的业务水平和综合素质。此外，队组还建立了激励机制，鼓励员工积极创新、主动作为，如实按照创新成果落实奖励。
下一步，供电一队将坚持以问题为导向，以安全为底线，以创新为动力，不断提升自身的安全管理水平和供电能力。（杨苗苗）
