2017年自云南茶马古道出发，如今全球门店已突破4500家、全球注册会员达1.3亿人——现代东方茶引领者霸王茶姬，已经成为现制茶饮行业的现象级品牌。
根据最新披露，霸王茶姬2024年第一季度GMV已超58亿元，预计2024年全年GMV超200亿元。作为战略定位中国领导者撬动企业战略咨询的深度合作伙伴，5月25日，霸王茶姬创始人张俊杰以企业家导师的身份出席撬动企业战略咨询主办的100期战略课，分享战略落地过程中的心得体会，引发与会者热议。
作为中国战略定位的领导机构，撬动在短短两年间，服务了霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业等15家行业龙头企业，打造了一个又一个企业增长「奇迹」，致力于造就更多世界级中国品牌的出现。
在为期两天的第100期战略课中，撬动企业战略咨询也结合近两年的战略实践，以新鲜的案例与理论为各企业家学员带来了新思考。
方向明确是成功的起点 ， 现代东方茶的战略起点
「我觉得我离企业家还有挺长的一段路要走，但我肯定是一个持续的创业者。」在张俊杰看来，企业创始人要做的是「难而正确且需要时间积累的事。」
这位17岁便步入社会打工的90后，2017年在云南昆明创立了霸王茶姬。作为一个云南人，也正是基于「把茶做到骨子」的愿景，他没有去水果茶、小料茶赛道「打拥堂」，而是将目光转向到如何让年轻人更喜欢喝中国茶。他给自己定了三个目标：成为中国年轻人都知道的品牌；成为中国实体投资者和创业者的最佳选择之一；服务100个国家以上的消费者。
「一开始把Flag（目标）立清楚了，我们的逻辑思维和工作方式才会更聚焦。战略就得像山一样坚定，不能轻易摇摆。」张俊杰在100期战略课上分享道。
撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君在课堂上也指出，企业战略是以能否在潜在顾客的心智中主导某一领域为目的，并且该成果具有唯一性。清晰地描绘了企业的未来蓝图，这种明确的目标有助于企业在复杂的市场环境中保持方向感。
企业战略的制定与执行
如何让「茶文化」盛行于世界？在5月21日国际茶日，由霸王茶姬举办的「现代东方茶创新论坛」上，商务部原副部长蒋耀平说到「习近平总书记2021年在福建武夷山的考察中提出的茶文化、茶产业、茶科技"三位一体"的统筹发展观，为我们指明了方向。茶，这一蕴含着中华文明精髓的饮品，如今已经超越国界，成为全球文化交流与互鉴的美好使者。」
论坛上，张俊杰发布了「霸王茶姬·现代东方茶」战略，道出了霸王茶姬的本质，也揭示了「由现代化引领全球化」的东方茶发展新方向。他表示，「现代东方茶」这一与撬动企业战略咨询共创的定位表达，不仅定性了企业过去7年的发展，更明确了霸王茶姬将成为全球年轻人，每人每天都能喝的现代东方茶，这一目标「未来三五年，甚至乃至十年都不会改」。
1）实现东方茶的现代化：现代科技 助力千万茶农
张俊杰表示，霸王茶姬致力成为一家现代化农业公司，「我们期望的东方茶的现代化，是现代化的茶科技，用科技承接制茶传统手艺；是现代化的茶产业，让整个上游的农业深加工可以实现现代化。」
2023年，霸王茶姬的原茶采购量达4986吨，预计2024年将消耗1.5万吨茶叶，为全球茶叶消费做出了巨大贡献。
国务院学科评议组成员、中国茶叶学会副理事长、浙江大学的茶学教授王岳飞在「现代东方茶创新论坛」上感慨，「我感谢霸王茶姬。几千年来，中国人的人均茶叶消费量从来没有超过100克，1996年才到250克，今天是3.5斤。我们一直想，到5斤有点难，可是今天霸王茶姬来了，我觉得5斤时代马上就到来了。」
2）实现东方茶的全球化， 为全世界消费者奉上一杯现制东方茶
为了让茶更快地走向世界，在霸王茶姬与撬动企业战略咨询共创的霸王茶姬全球品牌宣传片【CHA】中，通过CHA（茶）是全球100多个国家及地区的共同语言，铺筑起一条传递茶文化、传递中国文化的新「茶马古道」。
「看到这个片子的提案时候，我确实热泪盈眶，拍案叫绝。因为我想看到一个景象，霸王茶姬不止是表达产品，而是只用一杯茶，便连接起每个人的每一天。」在撬动企业战略咨询的帮助下，张俊杰心中一直有些模糊的画面——一个因为一片茶叶，所有的芥蒂和分歧都被放下的理想世界，渐渐清晰明朗。
撬动企业战略咨询总裁林超戎表示，现代东方茶的全球化，与其说是霸王茶姬的品牌全球化，不如说是一个调动茶产业共同全球化的口号。「大家要把目光放得更远，共同到全球去推广普及茶，让茶像咖啡一样变成一种生活方式，东方茶全球化的局面才会形成。」
3）现代东方茶战略初见成效
东方茶的全球化即将到来，也许会比张俊杰想得更快。在5月21日国际茶日之时，联合国前总干事卡洛斯、意大利前总理马泰奥·伦齐、波兰前总统布罗尼斯瓦夫·科莫罗夫斯基、秘鲁前第一副总统劳尔·迭斯·坎塞科·特里也纷纷对霸王茶姬创造出的适合全球现代人的茶表示认可，并欢迎来到其国家。
目前霸王茶姬海外门店已超过100家，看起来颇有成效。「但实话实说，要布局到100个国家，我们需要付出更多耐心和时间。」
霸王茶姬的案例，展示了如何将一个宏大的愿景（现代东方茶的全球化）具体化为可执行的战略目标，并慢慢实现。清晰的战略定位不仅有助于企业在市场中脱颖而出，还能为企业的长期发展提供方向指引。
引入外部视角：企业家战略调整的关键
回首成长之路，张俊杰特别提到引入外部视角的重要性。本次100期战略课程中，张俊杰与林超戎也同台对谈，分享双方共创共赢的心得。
张俊杰谈到，在霸王茶姬与撬动企业战略咨询的合作中，撬动企业战略咨询扮演了「良师益友」的角色，从高维市场洞察到关键性决策，都为企业提供了重要的支持。
他认为，撬动企业战略咨询的专家团队们不仅有更高的视野、更广的经历，还具有深度实战能力，能够与企业团队并肩作战——在企业团队作战时，撬动就像天上的雄鹰一样，俯视地面的作战局面，提供更高维的市场洞察；且因为撬动服务了众多不同品类不同阶段的企业，他们经历的关键性决策、关键性战役、关键性拐点都能够为霸王茶姬提供启发借鉴。
同时，他也认为企业与顾问应该是高度融合的，「撬动没日没夜陪着我们打仗、探讨、拍桌子、拉皮筋，我觉得我们是共生、共创、共享、共赢的状态。」张俊杰感言到，认为企业家和战略顾问的紧密合作，可以大大提升战略的执行力和效果。
而从战略顾问的视角，林超戎认为企业成果的前提一定是企业家对战略和使命的坚定，战略顾问的价值在于协助企业更快抵达终点。
林超戎指出，霸王茶姬已经是非常优秀的企业，「即使没有撬动，霸王茶姬也一定能抵达服务100个国家消费者的终点；撬动能贡献的是让霸王茶姬找到战略的心智高速路口，从而更高效地引领东方茶的现代化和全球化。」
今天，越来越多如霸王茶姬一样处于「上升期」的企业，将「用外脑」作为企业家的工作方式。林超戎认为相比在「下行期」引入外脑，上升期用外脑的企业家，更能保持冷静克制，也更能把握更大成功机会。
而对于如何用好战略咨询公司，林超戎给所有企业家的建议是「不是让他们写提案，而是让他们把时间、精力放在深度思考，陪一把手聊天，与一把手‘吵架’，把问题掰清楚上，聊完之后安排团队去干。长远看战略还是需要长在组织力上。」
外部咨询公司能够提供新鲜视角，带来不一样的思维方式和战略见解。特别是在企业处于上升期时，引入外部咨询可以帮助企业更冷静地分析市场和自身的优劣势，从而制定更有效的战略。
新周期 的全新洞察 ： 全球品牌的二元格局
100期战略课现场，撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君也为在场的企业家学员带来了最新的战略思考。他认为当下商业周期进入新阶段，企业面对诸多挑战和机遇，而其中最重要的机遇，是「全球品牌的二元格局」的浮现。
姚荣君提出的「全球品牌的二元格局」预示着中国品牌在全球市场上的巨大潜力。未来十年，中国品牌有机会在各个领域与外资品牌并驾齐驱。这不仅需要企业在技术和产品上不断创新，还需要在品牌建设和市场推广上加大投入。
霸王茶姬通过「现代东方茶」的全球推广，展示了中国品牌在国际市场上的影响力和竞争力。不仅霸王茶姬，撬动及撬动所服务的诸多企业也正在践行着「世界级中国品牌」之路，向世界级品牌迈进。
如中国打印机领导品牌奔图，5月16日在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，这象征着奔图完整掌握了激光打印机产业化核心技术，改变了打印机产业长期被外资巨头垄断的状态，令中国成为全球三大掌握打印机核心技术的国家之一。
又如全球智能床冠军舒福德，正在从世界级制造企业转向世界级品牌的路上。在撬动的助力下，通过「一键入眠」战略及立足智能化的战役战术创新，跳出传统「床」品类的增长模式，连续3年赢来翻倍式增长。
霸王茶姬、奔图和舒福德等企业的成功，凸显了战略定位的重要性。在干货满满的100期战略课上，也能更全面地理解企业战略的重要性以及如何在现代化和全球化过程中实现成功。
清晰的战略定位不仅有助于企业在市场中脱颖而出，还能为企业的长期发展提供方向指引，聚焦「全球品牌的二元格局」，保持品牌的统一性和核心价值，对于其他中国品牌践行全球化之路也具有重要的参考意义。
