对于每一家公司而言，拥有一套完善的、精细的管理体系不仅是有效管理组织内部的根基，更是让公司能够在产业中立足并且吸引优质客户群体的先决条件，尤其汽车行业对其零部件供应商的管理体系有着严格的标准。
作为国内汽车电子零部件制造行业的先行企业，大明电子股份有限公司（以下简称「大明电子」）高度重视管理体系建设，以行业标准为基础，以客户反馈为准绳，结合行业优秀企业对管理体系的高要求，吸收客户反馈意见，不断改进、迭代、建立健全公司的管理体系，形成了一套高效运作的管理体制和管理模式。
公司紧抓质量管理和现场管理（GK）（以下简称「两G」），随着生产规模不断扩大、技术水平不断提高，不断丰富自身经验库和数据库（以下简称「两库」），贯彻落实全员VAVE（Value-Added Value Engineering），将降本增效理念和措施落到日常实际经营当中，能够有效发挥规模优势控制生产成本，获取并持续保持竞争优势。在上述的文化等管理理念的运行和指导下，公司培养了一批高素质的管理骨干团队，通过深刻理解行业竞争状况和未来发展趋势，结合丰富的从业经验和管理素养，采用精细化管理理念、完善的流程控制制度和先进的生产检测设备，并实行专门的项目管理制度，以降低成本、提高效率和盈利能力为目标，有效的满足了公司业务发展需求。
