作者：【农财宝典】新牧网记者 刘鑫
「未来生猪养殖格局将从‘金字塔’型变成‘哑铃’型，饲料产业格局将随之变化。」广东旺大集团股份有限公司（以下简称「旺大集团」）董事长钟世强在【举什么旗，走什么路？】的报告分享中提到，国内养殖格局和竞争格局深度变化，既是危机，又是机会。
2024年1月10日，「预见2024·猪业亮见」新年公益直播活动在农财直播间、「猪业强国」抖音快手号、「农财智库」视频号等农财宝典新牧网系列平台举办。本次活动由南方报业传媒集团、南方农村报社主办，农财宝典、新牧网承办。
广东旺大集团股份有限公司董事长钟世强
非瘟发生以来猪全价料需求提升
钟世强分析道，非瘟发生以后，生猪养殖格局和饲料产业格局都发生显著变化。
生猪养殖方面，目前产业链企业（年出栏肉猪5万头以上）已占约35%市场份额，未来可能增长至40%-50%。随着时间推移，规模猪场（年出栏肉猪1-5万头）、家庭农场（年出栏肉猪500头-1万头）和散户（年出栏肉猪500头以下）将分别占10%-20%、30%-40%和10%以下的市场份额。
饲料品类方面，猪预混料、浓缩料市场需求下降，全价料需求提升。2022年，全国商品饲料销量达3亿吨，其中猪料1.3亿吨，比2018年以前增长35%-45%。
钟世强谈到，应对产业格局变化，各家饲料企业从务实角度选择了适合自身的道路，如打通全产业链、规模化扩张或走专业特色化道路，三条道路有自身的合理性。
旺大走专业特色化和创新技术型道路
「专精特新，各美其美。」钟世强表示，旺大集团的战略定位便是走专业特色化和创新技术型道路，高举母教乳等前端产品旗帜，坚持服务致胜，打造属于旺大的产品力、服务力和组织力，推行「四好」模式。为了更好地服务养殖户，旺大集团从饲料主业向养殖端延伸，建设种猪场，为养殖户提供好种、好料、好收益和好服务。
据了解，旺大集团成立于1999年，已稳健经营23年，该公司长期以预混料为核心业务，增加以母教乳为核心的猪全价料、蛋鸡预混料和反刍料等料种业务，在种苗和动保方面均有尝试，目前发展目标是争做中部企业的第一梯队。
钟世强分析，根据「波特五力模型」和「SWOT理论」分析工具，行业早已研究出企业竞争的三种战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略追求产品成本及销管财费用的综合成本最低；差异化战略追求产品本身或渠道、促销、团队等营销要素的相对或独特优势；集中化战略则聚焦细分市场，寻求成本集中、差异集中之和。旺大集团走差异化、集中化的发展道路，未来定位保持一致，做创新技术型的专业特色化农牧企业。当然，除了「各美其美」，还要「美美与共」。旺大集团还希望与行业里小型企业优势互补，在合作中共谋发展，共创共赢。
