在资本下乡危机与机遇面前，继续深化供销社改革，以县联社为主体，融合城乡「二元」经济发展，不断提升供销社基层组织服务能力，统筹整合社有企业、基层社、农民合作社等资源，打造县域范围内服务农民生产生活的综合平台，加快形成规模化的经营服务。这里所说的规模化，当包括以下内容：
一、统筹整合基层合作组织资源，做大企业规模。无论采取什么样的方式，组建「一县一社」、企业集团，或者是几个「中心社」、龙头企业带动、县联社主导下的经营服务「联合合作」体等，其目的都是要壮大基层合作组织规模，形成一体化经营服务，把合作组织或者联合体给做大做强了。
二、统筹整合经营服务竞争资源，做大做强业务规模。当包括经营服务内容，经营服务对象，经营服务阵地及软实力等。在经营服务内容上，除了供销社传统的商品经营外，当重点关注农产品规模生产，农产品初加工及品牌经营规模，农产品销售的城乡对接，外销农产品渠道等。在经营服务对象上，要尽可能扩大到全域城乡居民，及体制外的家庭农场，农民专业合作社，农业公司，农产品加工、流通企业，关注合作金融。在经营阵地扩充上，要巩固自己的，发展连锁的，尽最大可能地扩张经营服务阵地。借助连锁、配送、电商、物流、信息等经营服务手段，增加软实力。
三、统筹整合体制资源，做大「外向」竞争业务规模。如果说县联社统筹整合县域内的基层合作组织，打造为农服务综合平台，搞好本区域的经营服务，做大经营服务规模，是「内循环」的话，那么借助供销社体制优势，把整合后的竞争资源，向外拓展继续做大规模，可以称之为「外循环」，也只有通过一个个的内外循环体的进一步整合，才可能真正实现全系统的「大规模」。
四、统筹整合经营服务市场资源，做大规模效益。这是统筹整合基层合作组织资源的最终目的，也是供销社渐次前进的动力。通过规模化投入，节约支出，通过规模化生产、加工、销售、储运等，增加市场话语权，通过规模化服务，提升竞争实力。
五、统筹整合县域特色产业或经营服务品牌，做大做强品牌经营规模，向品牌规模经营要效益。实施大品牌战略，不仅要打造品牌产品的深度，也要打造品牌产品的广度，向外延伸，变小品牌为大品牌，变单一品牌为多元品牌，实现真正的规模效益。
在实际工作中，各地肯定会做出更多更好的规模效益，让我们拭目以待吧。
