主持人：
胡竑邠，北京九州互联农牧科技有限公司董事长
互动嘉宾：
袁有林 四川特驱投资集团副总裁
郑和盛 正大康地集团饲料板块总裁
王洪燕 天津瑞孚农牧集团董事长
王广玉 大牧人牧业（黑龙江）集团有限
公司董事长
林登峰 福建新正阳饲料科技有限公司
董事长
曹剑波 播恩集团股份有限公司副总裁/
营销总监
罗玉祥 恒众（天津）农牧科技有限公司
董事长
刘小飞 天康生物饲料事业部副总经理兼
西北区总经理
▲ 互动嘉宾合影
问题1：要想持续地做出「好饲料」，需要建立怎样的研发平台和技术体系？
刘小飞： 新质生产力包含高科技、高效率、高质量、可持续发展、创新驱动五个方面。
高科技：不同品系生猪日增重差异在300g以上，动物营养方面一是要和科研院所合作，且要有足够的人才作储备，第三是生物安全，第四是数字化养猪。
高效率：天康最新育肥成本9.5元/公斤，因其在新疆有原料优势。
高质量：品种之间的差异。
可持续发展：行业发展的核心，Top30出栏占30%多，头部企业和农户合作，发挥彼此的优势；大企业有资金、技术、抗风险、疫病和生物安全的优势，头部企业做放养+套期保值，可以把风险降到最低；散户有责任心、劳动力和环保的优势。
创新驱动：天康特有的模式天康三年出栏300万头，数字化需要大企业来推动。
罗玉祥： 对生产型企业，可以转化技术应用，恒众学习肉鸡的经验把育肥猪料肉比降到2.4以下，蛋鸡全期料蛋比控制在2：1以内。
曹剑波： 新质生产力就是人、工具、劳动对象，以及三者间的有机整合；对于养猪业而言，新质生产力就是如何通过新技术的运用来提升生产效率和成绩，并找出现有生产模式或管理的漏洞，从而进行改善，重点是要从各个养殖环节入手不断地摸索、升级与创新。
袁有林： 综合各方面的因素，怎么高水平的养好猪？像开车一样，车子、油、道路、驾驶员技术要好；养猪也一样，猪品种、饲料、圈舍环境要好、还有养殖工人的技能和责任心。
郑和盛： 新质生产力关键是人才，首先要有政府引领，科技支撑，产业驱动，企业主动，形成发展新质生产力的生态环境，有益于推动发展新质生产力，从企业层面，加快技术创新，促进更加高质量发展，在养猪方面体现在多生、少死、快大、低成本、绿色安全、可持续发展，通过模式创新推动养殖业发展，提效增质方面，正大康地今年在PSY和肉质方面取得了一些成果，每增加一头，降低超20元成本，料肉比每降低0.1，降低40元成本。
林登峰： 新质生产力就是创新达到质的变化，在养猪行业要发展高健康度的猪，一是从育种角度有抗病力，其次在猪场要净化疾病。
王洪燕： 养猪是传统且高科技的产业，新质生产力的提出是反思原有的东西，重新建设思考的过程，在全要素生产力上，在原有的基础上，一是人才的产出，二是产业链的细分上，重新的思考如何实现价值链和产业链上的精准协同与分工？
王广玉： 三个维度，一是净化猪场的疾病，二是育种，三是通过营养降低料肉比，此外从金融的角度帮助客户套期保值的贡献也很大。
主持人总结： 在生产力方面，机器人是目前讨论最多的；劳动对象方面（猪），更多侧重抗病，育种和营养结合，此外非瘟背景下，考虑肥猪种猪兼用；生产资料和生产工具方面，合成生物学是热门。
问题2：饲料企业的核心关键看技术，如何根据用户的实际需求和企业优势，做出差异化的产品？
黄红梅：
作为养猪人来说，要看盈利，养猪成绩和成本有关系，一是健康度，二是料比；养猪是个系统工程，所以饲料要做系统营养和母子一体化，产品差异化要看肠道健康、免疫、肉质等方面。
林登峰： 用户有三层含义，第一层是经销商为主，他们要求又好又便宜，第二层是以动物为本，第三层是以消费者为本。差异化产品可以从技术难点开始或者别人想不到的方面做，而且要长期打磨。
王洪燕： 一是如何做好产品定位？产品可以给客户什么好处？有什么优势？能做到什么水平？二是如何实现定位？同等价格比质量，同等质量比价格，调动所有资源匹配要做的事情。
问题3：我们企业如何加强与家庭农场的合作发展新质生产力？
王广玉： 饲料企业要拥抱变化，要融入产业链，如做一些放养，未来还要与家庭农场形成一种合作共赢、互利互赢的良好关系。
刘小飞： 一是天康从2014年就做技术和金融的服务，二是通过自己的养殖引导家庭农场养殖，持续发展，饲料企业有责任提升产品力，研发不断精进，用好采购和制造的优势，大原料采用套期保值持续降低饲料成本，更好服务于家庭农场。
罗玉祥： 一是引进高产母猪，二是提高营养浓度。
王洪燕： 站在供应链角度，饲料企业降低原料成本、提升产品力；站在养殖户的角度，增加他们的养殖技能，此外，饲料企业还应帮助客户提升其独特的价值和竞争力。
林登峰： 未来只有做保姆式、专家式的服务商，才能生存下去，只有客户生存下去，饲料企业才能生存下去。
曹剑波： 找到家庭农场的痛点，饲料企业针对性的提供帮助。饲料企业要把营养做好，还要低成本，第三是便利，最后，做好其他相关的配套服务也很关键。
袁有林： 饲料企业未来空间越来越小，没想到来这么快，首先要考虑生存，保存现有实力，适当做一点一体化的业务，其次是服务，满足家庭农场的短板，真正服务于家庭农场。
郑和盛： 饲料企业压力大，在中国一条龙不是唯一出路，进一步专业化分工是可以提高效率的。正大康地近几年从营养方案提供者向价值方案提供者转型，希望为家庭农场更好地服务。
（本文由饲料行业信息网现场整理，未经专家审阅，如有不妥请谅解！）
