喜欢用定义这个词，因为这个词有笃定感，生活在确定性中，是一种好的感觉，昨日看了友友写得「管理最高的境界是松弛感」，估计讲得是类似的意思，非常想达到，却远远没有达到，看来定义这关，没有好好的过！！
为什么突然有这样的感觉，还是一位朋友讲的他身边的例子，有感触。其一就是他们单位两个部门打起来了，出了一个管理的失误，于是你讲我的不是，我讲你的不是，他觉得好奇怪，也是个不小的单位，也不是没有人，怎么大家都不管呢？
这位朋友还讲了个例子，那就是微信管事，曾几何时，这个社交用的软件，已经成为单位的管理软件，给他带来了困扰，因为经常错过，比如通知信息，比如查询管理数据什么的，那要翻多少页啊，工作群中好热闹，一片点赞，什么产量啦，什么到货啦，好像单位里就这些人在工作，其他不发消息的，就不工作啦！！
还有我自己身边的例子，很多协同的同事来工作，讲领导安排来的，什么也不讲，于是我赶紧做个培训，要这个，要那个，有什么要求，有哪些步骤，其实什么我们都有要求，都有文字的东西，真可怜这些人，主要是新人，永远在跑腿的当中，不知所以！！
什么叫定义呢？依据什么呢？其实定义往往是依据于被定义，这是一个自上而下的工作机制，比如上级管理者是如何定义我的，我再定义我的工作，我再定义我的下属的工作，如次层推，一级一级的，形成有序的工作，现实中为什么没有很好的形成呢？
因为没有好好的定义自己，于是不能定义下级管理者，或者不愿，保持模糊，为维持自己的面子或者权威，让别人猜不透，这可能又是驭下的一部分。
定义需要很好的协作和生态，小范围内定义是可以实现的，从我们会计工作看，条块性较好，理论与实践比较成熟，本身也有内控和职位分配的要求，因此定义工作相对会做得很好的，定义的方式包括岗位职责、工作流程、管理制度、表格体系等等，自己可以做到，但一旦涉及到协同，那就会出现方方面面的情况。
就比如上面例子中的以微信管理，这些信息本来就是管理信息，要定义好、建立好系统来收集这些数据，形成数据共享平台，供管理者和决策者使用，因此体系先行，有了管理人员，就要有管理系统，生产的归生产、销售的归销售、采购的归采购，任何相关管理者都可以及时的掌握数据，来支撑自己的管理，基层的管理者要在这些系统中做好职能，上级管理者要引导这种管理的建立，约束这种社交化管理在现代企业管理中的泛滥。
管理不是在楼道中大喊大叫，也不是在微信群中吵吵，现代的系统完全可以支持管理的需要，缺乏得就是定义者，管理，要先理好，自然管理好，天天享受人管人治的虚荣，发号施令，没有人沉下心来理一理，约束他人，同时约束自己，这事好不了！！上级管理者要引导 ，要垂范，要自律。
有了上面的这些认识，我们在定义会计上作了些工作，一个是业财融合，用会计语言来反映业务，易懂可识，明白化与会计工作的协同，大白话，一听就懂，同时做好定义人的工作，对会计同事进行定义，伸出手对协同者进行定义，另一个就是系统建立，以会计服务和会计产品定义为基础，以共享系统为工具，提供够用与丰富的服务和信息。
从形式上我们做到了较好的定义，但做得不够地方就是对人的影响，自上而下，效果都不够好，一个是向上管理，做得不好，会计的作用对决策者的影响小，没有形成良好的认可和支持，因此大的氛围方面肯定受到影响；二个是对管理协同的影响不够，别人迟迟不能提升定义，或者没有定义，无力感就很大。
当然与人不同，是痛苦的，与人不合群，是寂寞的，前两日看友友讲的视频，一意、孤行，这一意何其难啊，真怕自己越来越从众，越来越没入人群中，再也找不到我，守一意吧，再孤行，一人前行，冲出迷茫，再出发！！世界终究，会慢慢朝着应去的方向变化。
定义和被定义，就讲到这儿，请给予指点。
