在电厂如何实现从「技术岗」到「管理岗」的成功转型
在电厂工作，作为技术人员的您，是否有这样的烦恼？想要转向管理岗，却要么对管理缺乏热情，要么担心自己无法胜任。
长期处于电厂的技术岗位，一方面薪资提升困难，另一方面又害怕被新人超越，着实令人左右为难。
当我们从专注个人专业技术的电厂岗位走向侧重团队绩效的管理岗位时，会存在哪些问题以及能积累怎样的经验呢？
问题一：思维转变不及时
有些人转到电厂管理岗后便完全放弃技术，觉得终于能够摆脱技术身份，一心追求纯粹的管理，期望借此晋升到中层、高层。
要知道，电厂不缺纯粹的管理人员，而且这类人员通常是内部提拔深受信任的。当您更换电厂工作时，新的电厂鉴于您初来乍到，很难给予充分信任。最多也只是给您一个骨干或者副手的位置，观察一段时间。见过不少转做纯粹管理的，除了极少数一路高升的，大部分一旦项目变动或者更换工作，就会陷入困境。
还有人执着于纯粹技术，有机会转管理岗时却不积极争取，认为只有纯粹技术岗才能把技术做精。其实不必如此担忧，管理岗的非技术事务虽多，但工作分配相对自主，管理之余仍能潜心研究对电厂项目有用的核心问题。
问题二：自身角色认知模糊
在电厂，技术管理的关键目标是解决问题，把您招来是为了让您成功完成一个个项目，而不是养闲人。
管理的本质就是在有限的资源下达成既定目标。时间、人力都是有限的，如果资源无限，那您的价值何在？
当大家都无法解决问题，时间又紧迫，需要您挺身而出时，您应毫不犹豫，别妄图当甩手掌柜。
您不是电厂老板，而是管理者，没有哪个地方需要甩手掌柜，别以为分配工作就够了。硬件无法及时购置，条件不足，资源短缺，您得想办法解决；另一方面，该拼搏时您得有决心鼓舞团队勇往直前，比如安排加班。
立场正确的管理者，应当坚定地站在电厂的立场，该对大家提要求时就得提要求。谁都想做好人，但您是管理者，不是基层员工。
您只有对自己和团队严格要求，逐个解决问题，大家的收入才能增长，职业才有发展，这才是真正为大家好；平时大家一团和气，人人都过得轻松自在，但若最终问题无法解决，大家的收入和职位无法提升，那您其实是在耽误大家。
问题三：总想维持表面和谐
人往往都是这样，奔跑时想慢走，慢走时想站立，站立时想坐下，坐下时想躺下，这是人的本性，并非电厂团队中某个人天生懒惰。
所以这根弦您得时刻紧绷，一个慢走的人，有时让他奔跑，他能跑几步；但一个习惯坐着甚至长期躺着的人，让他去跑，可能没跑两步就受伤了。
我以前不理解部队为什么经常踢正步，新兵训练为什么总是重复一些单调的事情，把被子叠成方块有什么意义？后来渐渐明白，对于电厂团队，这根弦若平时不拉紧，关键时刻就会断裂。
只有平时拉紧弦，关键时刻才能战无不胜。
我从不提倡军事化管理，但某些道理是相通的。一支习惯安逸的部队，是无法迅速行动的。管理者对团队提要求时，思想上会有负担，内心会有挣扎，这是人之常情，谁都想与大家和谐共处。
您要明白，拉紧团队这根弦不容易，放松却很简单；表面上和谐了，大家舒适了，但电厂交代的任务无法完成，奖金争取不到，大家无法进步，最终是在损害大家的利益。
只有平时严格要求，做到随叫随到，来之能战，战之能胜，您才是真正对所有人负责。所以我对管理者的基本要求就是，别做和事佬，要保持战斗力，解决问题。
问题四：习惯被动处理事务
很多电厂的技术高手转管理岗后最大的问题就是陷入「被动管理」的困境——有事才处理，问题出现了才解决。
对下属不能规划设定目标，遇到矛盾只会调和，有矛盾不果断处理，期待问题自然消失，该做决策时犹豫不决。对上级不能主动为大家争取利益，不能将大家的工作成果量化，让高层了解并认可大家的工作成绩，这是非常失败的。
真正有影响力的人，即便没有职位，也能影响超出自身职权范围的人，让大家听从安排，完成别人需要更多资源才能完成的任务。而缺乏影响力的人，即便拥有职位，也只能在既定职权范围内做有限的工作，甚至连自身职权范围内的人和资源都未必能调动。
从事技术工作需要静下心来，将所有问题装在脑海，然后才能全面考虑、规划，心无杂念，才思如泉涌。
从事管理工作不但要每天处理大量临时突发问题，还要主动发现并解决潜在隐患，争取更多资源。有些人初次面对这种情况，大脑的思维切换难以适应，习惯停留在原来做技术的舒适区，最终铸成大错。
在电厂，技术岗与管理岗相互融合，没有纯粹的技术岗，也没有纯粹的管理岗。一方面，即使在管理岗位也不能忽视自身技术能力；另一方面，当有机会进入管理岗位时，也要积极争取，有能力的人在哪里都不会被埋没。
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