【案例解读与扩展知识点】
一、赢得值法的基本参数
已完工程预算费用 BCWP= 已完工程量 × 预算单价
计划工程预算费用 BCWS= 计划工程量 × 预算单价
已完工程实际费用 ACWP= 已完工程量 × 实际单价 .
二、赢得值法的评价指标
1)费用偏差CV计算公式为： CV=BCWP — ACWP
当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果低，超支了。
当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，节支了。
当费用偏差CV=0 时，表示项目按计划执行。
2)进度偏差 SV计算公式为： SV=BCWP — BCWS
当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
当进度偏差SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
当进度偏差 SV=0时，表明项目进度按计划执行。
3)费用绩效指数CPI计算公式为： CPI=BCWP / ACWP
当费用绩效指数 CPI<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
当费用绩效指数CPI=1时，表示实际与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4)进度绩效指数 SP计算公式为： SPI=BCWP / BCWS
当进度绩效指数 SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
当进度绩效指数 SPI>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
当进度绩效指数 SPI=1 时，表示实际进度等于计划进度
案列分析一
某机电排管工程总排管量为2000m,预算单价为120元/m。该排管工程预算总费 用为240000元。计划用20d完成，每天100m。 开工后第13天早晨刚上班时（表示实际施工12天） ，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m ,支付给分包单位的工程进度款累计已达160000元。
项目部管理人员计算出：
已完工程预算费用BCWP= 1000m×120 元 /m =120000元，
已完工程实际费用ACWP=160000元，
查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12天结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为144000元， 计划工程预算费用BCWS= 12*100*120 = 144000元。
费用偏差： CV=BCWP-ACWP= 120000-160000= -40000 ，表明分包单位已超支
进度偏差： SV=BCWP-BCWS= 120000-144000= -24000 ， 表明施工进度已拖延
表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值24000元的工作量没有做。
24000元/(100×120)=2d 的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。
问题：计算费用绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI 测量工程是否按照计划进行。
CPI=BCWP/ACWP = 120000 /160000 = 0.75
SPI=BCWP/BCWS = 120000 /144000 = 0.83
CPI 和 SPI 都小于1,给分包单位亮了黄牌，必须停工整顿。
表示项目执行效果不佳，即费用超支、进度延误，应采取相应的补救措施
案列分析二
A公司将3000m 电缆排管施工分包给B 公司，预算单价为130元/m,工期30d。 B 公司签订合同后的 第15天结束前 ， A 公司检查电缆排管施工进度， B 公司只完成电缆排管1000m, 但支付给B 公司的工程进度款累计已达200000元，A 公司对B公司提出了警告，要求加快进度。
问题：计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI 和进度绩效指数SPI。
判断B 公司电缆 排管施工进度是提前还是落后?
参考答案：
电缆排管施工的费用绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI 计算如下：
已完工程预算费用BCWP= 1000m×130 元 /m =130000元，
已完工程实际费用ACWP=200000元，
计划工程预算费用BCWS= 15*100*130 = 195000元。
费用绩效：CPI=BCWP/ACWP=13/20 = 0.65
进度绩效: SPI=BCWP /BCWS=13/19.5=0.67
CPI,SPI都小于0，B施工进度落后，需要停工整改，采取措施加快施工进度
进度偏差： SV=BCWP-BCWS= 130000-195000= -65000 ， 表明施工进度已拖延
