近日，在清華大學五道口金融學院主辦、清華大學五道口金融學院國際金融與經濟研究中心（CIFER）承辦的清華五道口首席經濟學家論壇上，360集團創始人周鴻祎發表演講，指出大模型是新質生產力發展的核心驅動引擎，對經濟復蘇和重塑產業結構起著至關重要的作用。
周鴻祎說，全社會應對人工智能樹立正確的認知：一方面，大模型不會摧毀而是重塑每個行業和公司；另一方面，不要指望一個大模型什麽都能做，既能寫詩作畫又能做企業管理是不現實的，「大模型是能力而不是產品，應當把人工智能技術與場景結合，讓它真的能用起來」。
論壇間隙，周鴻祎接受【每日經濟新聞】記者（以下簡稱「NBD」）采訪。針對高新技術產業需要持續投入研發，短時難見商業回報的情形，周鴻祎表示，無論何種產業，想賺快錢都只是生意。而作為企業家，還是要紮實打造產品和服務，這需要投入時間，需要積累。
產品研發投入上要堅持長期主義
NBD：360主要從事互聯網技術研發。對於技術研發產業，從商業模式角度看，前期需要持續大量投入時間、技術和精力，而前方收入還不確定。同是商業，一些傳統行業卻是立即投入立即賺錢，前後形成鮮明對比。這似乎對技術研發產業形成擠出效應，即寧願縮短鏈條去賺快錢，而不是把鏈條拉得很長。對此，請問你怎麽看？
周鴻祎：我不同意這個觀點。做傳統行業能賺錢，那也只是少數頂尖企業。比如做食品，很多飯館是不賺錢的。我覺得任何行業都有其獨特核心價值，若真如你所說做科技難賺錢，可能就沒人做科技了。
其實，科技做好了，能形成一個持續堅實的產品體系和商業模式。
無論做什麽產業，想賺快錢都是生意。而作為企業家，還是要紮實打造產品和服務，這都需要花時間來積累。
反過來，若一個行業真的很容易賺錢，門檻很低，按照市場經濟原理，會有很多人湧入，很快形成過度競爭，導致內卷，也就難做了。
我很欣賞亞馬遜傑夫·貝索斯的一句話，大意是要挑更難的事去做，撿容易的做，競爭對手就太多了。還有就是，若按兩三年周期的規劃去做，事情就會顯得難；若按5年以上的規劃去做，事情難度就沒那麽高了。特別是我們做互聯網、AI等高科技，產品研發投入上堅持長期主義，實際上是在建立自己的壁壘。
因此，並非高科技行業的投入產出比就低於傳統行業，恰恰相反，一旦一個產品取得成功，比如中國的互聯網公司相比傳統行業成長速度非常快，很多公司抓住機會三五年就能起來。特別是一旦一個技術比較通用，比如雲端運算、大數據、物聯網等，對整個人類世界的影響深遠而且廣泛。如今，傳統行業也在數碼化轉型、智能化改造，也要透過IT建設和投入來構築自己的壁壘。
術業有專攻：不應抱著投機想法，而應找到自身核心競爭力
NBD：這個問題似乎和眼光有關，可能有的人就覺得鏈條太長太難，有的人卻認為越難的地方商業壁壘更高，能形成自身競爭力？
周鴻祎：如果你熟悉傳統行業，就應做傳統行業。而我只會編程，做互聯網，若讓我去做新消費，研究一款化妝品，這真做不來。巴菲特也說過一句話，即不熟悉的不做。正因為這樣的原則，大家才各做各的。我堅持做互聯網，是因為我只懂做互聯網。老有人想得出一個結論，說什麽行業最好做。其實，不存在這個行業。如果有，大家也會一窩蜂地湧入。
NBD：這是否也和生產要素有關，若具備相應知識、能力等資本，就可將其配置到商業中去？
周鴻祎：其實，任何行業，要做好都不容易，沒有人會輕松成功。就說賣水，聽起來這生意很簡單，但為什麽大多數人都沒有做成，有人卻做成了中國首富？丁磊養豬好像也沒有贏過劉永好，但要是做遊戲，劉永好卻難贏過丁磊。還是術業有專攻。
因此，我也認為任何行業都有機會，但是不應抱著投機想法，而應找到自身核心競爭力。
我見過很多創業者，他們老喜歡追逐風口。我們公司內部也曾有人討論，說老周應進入這個領域。我說不能只看這個領域有多大空間，而應想想自身有什麽優勢。和別人比，假如在新的行業既缺先發優勢，又無深刻洞察力，也未在這個行業有深厚積累，而做的還是同質化產品，那一定難成。所以，還是要看自身優勢，當然也要看使用者，看行業發展趨勢，但最終還是要回到總結自身。
每日經濟新聞
