創始人劉強東宣布新舉措，受到公司員工的肯定。
在明尼蘇達出事四年後，劉強東終於在 2023 年重返公眾視野。如今，他重新執掌京東管理團隊，並開始了京東的內部改革。
劉啟東是以真誠對待自己的兄弟，就像在這一年多的時間裏的回歸，近幾年的變化，從 "保衛江山 "的熱烈，到現在京東不僅更不平靜，也回歸了劉啟東正確的價值觀。
劉強東深知，企業的發展與員工的努力密不可分。因此，他始終把員工的利益放在第一位，努力為員工創造更好的工作和生活條件。
幾天前，劉強東宣布了一項新措施，釋出了 "采銷部征召令"，要求采銷部的老員工離職。
此外，退休福利、住房基金、進修培訓、退伍軍人特別班和員工援助基金也將繼續提供。
在請老員工回家的同時，劉強東還對銷售收款部員工的離職表示 "回家就是加薪"，同時從 2024 年 1 月 1 日起，京東銷售收款部員工的年度固定薪酬將增加近 100%，京東零售員工平均加薪振幅不低於 20%。
看劉強東這次來真的，目標就是要在電力行業發起反擊，逐漸被安靜的電力供應商江湖所熏陶。
劉強東京東零售全體員工加薪至少20%，他的用意也很明確，全體員工加薪並不是高水平的加薪，而是將一個 "全 "字輻射到大多數基層員工，公司需要基層員工的努力，希望創造一個不朽的傳奇。
劉強東對此深有體會。因為京東的核心競爭力就是在早期透過扶持基層員工逐步建立起來的。
京東最大的優勢是物流優勢，為消費者提供優質服務、快速高效的配送。
然而，要打造一支專業高效的物流隊伍，需要大量的基層快遞工人，而這些工人從來沒有和這些希望能夠多勞多得為自己的薪金福利買單的京東、劉強東兄弟打過交道。
現在，我們經常和快遞員、配送員聊天，其實他們很多都是外包員工，這些員工沒有國家政策建議的五險一金，但京東所有的快遞員都有，劉強東過去多年來一直堅持為基層員工繳納五險一金公司有。
幾年前，劉強東在接受央視采訪時曾透露，京東的所有保安、清潔工和快遞配送員都必須與京東直接簽訂勞動合約。
除了堅持為基層員工繳納五險一金外，劉強東還為公司員工提出了一系列措施，包括為每位工作滿五年的員工繳納 100 億元人民幣的 "住房公積金"，以及擴大 "員工子女資助基金"。
備受關註的員工子女救助基金是京東員工的救助基金，一旦員工及其家人發生意外，無論原因如何，該基金都會承擔所有醫療費用，並照顧不幸員工的子女直至其年滿 22 周歲和大學畢業。
劉強東不僅關註員工個人的薪金和福利，也關註京東員工的生活。
2023 年初，劉強東決定將京東副總經理等所有高管的薪金降低 10%-20%，以降低所有基層員工的薪金。
2024 年初，劉強東和京東的采購、銷售人員以及其他一線員工的薪金增長了近 100%。這說明劉強東重新找到了正確的價值觀。只有正確的價值觀才能使企業可持續發展。
劉強東認為有兩點：第一，必須堅持低價策略。因為低價是京東唯一的殺手鐧。第二，必須提高基層員工的薪金和福利待遇，使京東成為一個有社會責任感的企業。
劉強東重回管理前沿，代表基層兄弟做出了一系列決策，確保京東有更好的未來。
如今，京東四面受敵，不僅有昔日的競爭對手阿裏巴巴，還有平度、直播平台等，他們正在擺出一系列夾擊之勢，但從劉強東的一系列舉措來看，我認為他會笑到最後。
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